第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
施工单位年度成本分析的重点是()。
第8题:
成本管理计划是保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本()等。
第9题:
通过实际成本与预算成本的对比,分析成本降低情况
通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更有效的节约途径
通过对下一年度施工进展情况规划,提出可行的成本管理控制
第10题:
类似施工项目的预算成本
类似施工项目的目标成本
本施工项目的目标成本
本施工项目的预算成本
类似施工项目的实际成本
第11题:
通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施
通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
第12题:
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
在成本分析中,若发现人工费、机械费等项目大幅度超支,则应该对这些费用的收支配比关系进行研究,并采取应对措施,防止今后再超支
年度成本分析企业成本要求半年结算一次
重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
第18题:
第19题:
年度成本分析的重点是()。
第20题:
预定的经济效益目标
预定的具体成本控制目标
有可能出现的成本偏差
实现控制目标的措施和规划
实现经济效益目标的手段
第21题:
分析当年的成本降低水平
分析目标成本的落实情况
分析下一年度各项目的成本总量构成情况
针对下一年度施工进展情况制定切实可行的成本管理措施
第22题:
分析当年的成本降低水平
分析目标成本的落实情况
分析成本总量的构成情况
针对下一年度施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施
第23题:
通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施