下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有( )。A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标D.通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本E.防止分包商的索赔

题目

下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有( )。

A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

B.对不同的技术方案进行技术经济分析

C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标

D.通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本

E.防止分包商的索赔


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参考答案和解析
正确答案:CD
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  • 第1题:

    下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有( )。

    A.明确成本管理人员的工作任务和责.权.利
    B.对不同的技术方案进行技术经济分析
    C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
    D.通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本
    E.防止分包商的索赔

    答案:C,D
    解析:
    2020/2019教材P74
    (三)经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、 分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种 支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收 集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算 工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本 增加的问题,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。因此,经济措施的 运用绝不仅仅是财务人员的事情。

  • 第2题:

    落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,属于施工成本管理措施中的( )。

    A. 组织措施
    B. 经济措施
    C. 技术措施
    D. 合同措施


    答案:A
    解析:
    本题主要考查施工成本管理的措施。

    为了取得施工成本管理的理想成效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为四个方面:


    综上所述,本题正确答案为A。

  • 第3题:

    下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有( )。

    A . 明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
    B . 对不同的技术方案进行技术经济分析
    C . 编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
    D . 通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本
    E . 防止分包商的索赔

    答案:C,D
    解析:
    2016版教材P84
    详见4版教材P85,原文是经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为岀发点,及时采取预防措施。因此,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

  • 第4题:

    下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有( )。

    A. 明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
    B. 对不同的技术方案进行技术经济分析
    C. 编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
    D. 通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本
    E. 防止分包商的索赔


    答案:C,D
    解析:
    本题主要考查施工成本管理的措施。

    为了取得施工成本管理的理想成效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为四个方面:


    CD项:属于经济措施,故CD项正确。

    A项:属于组织措施,故A项错误。

    B项:属于技术措施。故B项错误。

    E项:属于合同措施。故E项错误。

    综上所述,本题正确答案为CD。

  • 第5题:

    下列工程项目成本管理的措施中,属于经济措施的有( )。

    A、明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
    B、对不同的技术方案进行技术经济分析
    C、编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
    D、通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本
    E、防止分包商的索赔

    答案:C,D
    解析:
    2018版教材P75

    经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为岀发点,及时采取预防措施。因此,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。