该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少万元?

（1)事件 1 答案：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方责任。事件 2 答案：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。事件 3 答案：可以提出工期和可以提出费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作 E 的工程量增加了 60m3， 工程量增加量超过了 10％的约定。事件 4 答案：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。
（2)事件 1 答案：工期补偿 1 天，因为工作 B 在关键线路上其作业时间拖延的 1 天影响了工期。但工作 A 不在关键线路上其作业时间拖延的 2 天，没有超过其总时差，不影响工期。事件 2 答案工期补偿为0 天。因为不是甲方的责任。事件 3 答案：工期补偿 0 天，因工作 E 不是关键工作，增加工程量后作业时间增加 E 原来是 5 天（360-300）m3/300m3=x/5 天 增加了 1 天，工作量增加了五分之一，总工是 5 天，增加到 6 天了，不影响工期。事件 4 答案：工期补偿 0 天。
总计工期补偿：1 天+0 天+0 天+0 天=1 天。
（3)将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得：实际工期为：23 天。BDGH 方向见下图 知道是 23 天
工期提前奖励款为（：25 原来工期+1 总工期补偿-23 实际工期）天 ×3000 元/天奖励=9000 元（4)事件 1 答案：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方责任。
人工费补偿：（8+10）工日 ×25 元/工日=450 元。
机械费补偿：2 台班×560 元/台班+1 台班 ×280 元/台班=1400 元
事件 3 答案：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作 E 的工程量增加了 60m3，工程量增加量超过了 10％的约定。题目说：每一分项工程的工程量增减超过 10%时，需调整工程单价。
按原单价结算的工程量：300m3×（1+10%）=330m3
事件三的工作是从 300 到 360，360 大于 330 说明了超过了百分之十了，所以必须调整单价。（因为题目说：每一分项工程的工程量增减超过 10%时，需调整工程单价。）
按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3（超过百分之十的工作量 要按照调整的单价算）
结算价：30m3×65 元/m3（此部分是没有超过百分之十的工作量）+30×58 元/m3（此部分是超过百分之十的工作量）=3690 元

合计追加工程款总额为：450 元（事件一）+1400 元（事件一）+3690 元（事件三）+9000 元（奖励提前三天完成的钱）＝14540 元

本题主要考查了大纲中的确定关键线路并计算出工期，再结合背景材料的事件进行工期索赔的分析与计算。

1．乙方对各事件可否提出工期补偿和（或）费用补偿的判定：事件1：可以提出费用补偿和工期补偿要求。因为地质条件的变化属于有经验的承包商无法合理预见的，且该工序为关键工序（或位于关键线路上）。事件2：可提出费用补偿要求，不能提出工期补偿。因为：①设计变更属甲方应承担的责任。②该工序为非关键工序，且延误时间（2天）未超过该工序的总时差，因此工期补偿为0天。事件3：不能提出费用和工期补偿要求。因施工机械故障属乙方应承担的责任。事件4：不能提出费用和工期补偿要求。因乙方应就自己购买的材料不合格造成的后果承担责任。事件5：不能提出费用和工期补偿要求。因为双方已在合同中约定采用奖励方法解决乙方加速施工的费用补偿，故据此所发生的赶工措施费应由乙方自行承担。

2．该工程实际工期为40天，可得到的工期补偿为3天。

附：该工程网络进度计划。

(1)原网络进度计划（图5-34）。

关键路线：①→②→④→⑥→⑦→⑧计划工期：3 8天（注：合同工期也为3 8天，两者相等）

(2)实际进度计划（图5-35）。

关键路线：①→②→④→⑥→⑦→⑧实际工期：40天

(3)由于甲方责任而导致的进度计划(图5-36)。

关键路线：①→②→④→⑥→⑦→⑧计算工期：4 1天。与合同工期相比，延长3天。

3．合理的费用补偿如下：

事件1： (1)增加人工费：1 0*30=300（元）(2)窝工费：1 5*18=270（元）(3)增加工程费用：40000元事件1：合计应得到的费用补偿：300+270+40000 =40570（元）事件2：增加工程费用：1 5 000元提前工期奖：1*5000=5000（元）（注：实际合同工期为4 1天，而实际工期为40天）合计费用补偿：40570+15000+5000=60570（元）

1.（1）该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
（2）计划工期为41周。
2.（1）事件一:可提出费用和工期索赔。
理由为：地质条件变化是甲方应承担的责任，由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
（2）事件二:可提出费用索赔。
理由为：乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项工作的工期延误不会影响到整个工期，不能提出工期索赔。
（3）事件三:不能提出费用索赔，也不能提出工期索赔。
理由为：乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。
（4）事件四:不能提出费用索赔，也不能提出工期索赔。
理由为：室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
（5）事件五:不能提出费用索赔，也不能提出工期索赔。
理由为：乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。
3.（1）该工程可得到的工期补偿为3d。
（2）关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔。主楼主体工程工期延长3d，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4d，故工期奖励对应的天数为4d，工期奖励款=4×2500=10000（元）。
4.乙方应得到的索赔额=15×18+40×30+50000+20000=71470（元）。

1．事件1：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方责任。事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60，工程量增加量超过了10％的约定。事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。2．事件1：工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期。但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期。事件2：工期补偿为0天。事件3：工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加：原计划：300/5天=60/天增加： 360 —300=60增加工期：60 /60/天=1天，不影响工期。或：（360-300）/300 /5天=1天，不影响工期。事件4：工期补偿0天。总计工期补偿：1天+0天+0天+0天=1天。3．将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值，均调整到相应工作的持续时间上，计算得：实际工期为：23天工期提前奖励款为：（25+1-23）天×3000元/天=9000元4．事件1：人工费补偿：（8+10）工日×25元/工日=450元机械费补偿：2台班×560元/台班+1台班 ×280元/台班=1400元事件3：按原单价结算的工程量：300m3×(1+10%)=330 m3按新单价结算的工程量（10%）：360-330=30结算价：30×65元/+30×58元/=3690元合计追加工程款总额为：450元+1400元+3690元+9000元＝14540元

（1） 经过 C、 G、 H 延误后， 新关键线路为： A-B-C-G-I， 此时计算工期为 45 周，所以实际工期为 315 天。
（2） 因为 G、 H 工作的延误属非承包人责任， 且经过 G、 H 延误后， 新关键线路为： A-B-C-G-I，此时计算工期为 41 周。
原关键线路为： A-B-E-H-I， 计算工期为 38 周。
所以施工单位可索赔的工期为： 41-38=3 周， 即 21 天。
（3） 可得到的罚款为（45-41） ×7×2000=28*2000=56000 元

1．该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期为41周。2．上述各事件中，乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的判断及理由如下：
(1)事件1：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
(2)事件2：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。
(3)事件3：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。
(4)事件4：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
(5)事件5：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为赶工期做出的决策，属于自身原因。
3．综上所述，事件1、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3d，可获得3d的工期补偿；辅楼工程延长1d，但它不是关键线路，且有8周的总时差，所以，不能获得工期补偿。故乙方可得到的工期补偿为3d。
如图4所示，经计算实际工期为293d，工期罚款为：[293-(41×7+3)]×2500=3×2500=7500元。


4．乙方应得到的索赔款为：(15×18+40×30+50000+20000)×(1+30％)=92911元。

1.事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件1：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方责任。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3， 经协商调整全费用单价为58元/m3。
事件3：可以提出工期和可以提出费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3， 工程量增加量超过了10%的约定。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。

2.事件1：工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期。但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。
事件2：工期补偿为0天。因为不是甲方的责任
事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3，经协商调整全费用单价为58元/m3。
事件3：工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加 E原来是5天（360-300）m3/300m3=x/5天 增加了1天，工作量增加了五分之一，总工是5天，增加到6天了，不影响工期。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
事件4：工期补偿0天。
总计工期补偿：1天+0天+0天+0天=1天。

3.将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，
计算得：实际工期为：23天 B D G H 方向见下图 知道是23天
工期提前奖励款为：（25原来工期+1总工期补偿-23实际工期）天 ×3000元/天奖励=9000元



4.首先，事件1：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方责任。
事件1：多用人工8个和10个工日，作业时间分别拖延2天和1天；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元
所以人工费补偿：（8+10）工日×25元/工日=450元机械费补偿：2台班×560元/台班+1台班 ×280元/台班=1400元
事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3， 工程量增加量超过了10%的约定。题目说：每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。
事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3， 经协商调整全费用单价为58元/m3。
事件3：工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加，E原来是5天（360-300）m3/300m3/5天=1天，工作量增加了五分之一，总工是5天，增加到6天了，不影响工期。
事件3：按原单价结算的工程量：300m3×（1+10%）=330m3
事件三的工作是从300到360，360大于330，说明了超过了百分之十了，所以必须调整单价。（因为题目说：每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。）
按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3（超过百分之十的工作量要按照调整的单价算）结算价：30m3×65元/m3（此部分是没有超过百分之十的工作量）+30×58元/m3（此部分是超过百分之十的工作量）=3690元
合计追加工程款总额为：
450元（事件一）+1400元（事件一）+3690元
（事件三）+9000元（奖励提前三天完成的钱）＝14540元

问题1：



问题2：
事件1：发生在关键工序，甲方责任按计划工期8天平均每天完成50m3，现实际工程量增加100m3，默示工期增加2天应予顺延。土方量由，100m3增加到500m3，即[500=400×(1+15％)+40]应增加工程费为：80×60+80×0．9×40=7680(元)。
事件4：发生在非关键工序I，甲方延误责任，虽延误3天(本工序TF=4，其紧后工序为K，TF=3)对总工期无影响故工期不予补偿，费用补偿3万元。
事件2、3、5：均为乙方责任，故不予工期补偿和费用补偿。




问题3：



包含甲方责任延误工期时间的甲方责任工期为38天。



B工作增加工程量100m3默示工期增加2天。
包含甲、乙双方延误时间的实际工期为40天，排除甲方责任工期38天，剩余2天，即为由于乙方责任延误工期。故乙方应向甲方交付误工费2万元。
问题4：
C、I共用1台设备可用图5-5表示，C工序最早开工时间TES=8，I工序最早开工时间了TES=18，最早完工时间TEF=27，故正常情况下起重机在场时间为27-8=19(天)。
在甲方延误责任的前提下，C工序TES=9，TEF=19；I工序TES=19，TEF=31；故起重机在场时间为31-9=22(天)，(22-19=3)比正常情况下增加了3天。
若起重机为乙方自有，应分别按原定台班费定额(工程量增加)或设备折旧值(窝工)给予费用
补偿。若起重机为乙方租赁应分别按原定台班费定额或租金给予费用补偿。
费用补偿时不应支付机上工作人员工资费用，因此项费用已包含在机械台班费定额中。

1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装、装饰装修。计划工期为 41周。
2.事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔（工期可索赔 3 天）。
事件二：可索赔费用不可索赔工期。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；但是辅楼工程属于非关键工作，有 8 周的总时差，故 1 周的延误不影响总工期，不可索赔工期。
事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的，索赔不成立。
事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
事件五：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。
3.该工程的实际工期＝41（周）+3（天）+4（天）-1（周）＝41 周，业主同意的工期为：41 周+3 天，所以可得到业主的工期补偿为 3 天。故工期奖励对应的天数为 3 天，工期奖励款为 3 天×2500 元/天=7500元。
4.乙方应得到的索赔额为：事件一的 15 个窝工、10 个配合用工、5 万直接费；事件二的 30 个配合用工、材料费 2 万。故：15 工日×18 元/工日+（40 工日×30 元/工日+50000+20000）×（1+30%）=92830 元。
【补充】
（1）原合同工期（默认为 TC）=41 周。
（2）新合同工期=业主同意工期（排除承包商原因导致的延误算出的新的工期 TC'）=41 周+3 天。
（3）实际工期（所有延误都考虑算出的新的工期 TC''）=41 周。
（4）索赔工期=新合同工期-原合同工期=3 天。
（5）奖罚工期=实际工期-新合同工期=3 天（奖）。

【分析与参考答案】

1、事件1：可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。

事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。

事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3,工程量增加量超过了10％的约定。

事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。

2、事件1：工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期。但工作A不在(B－D－G－I)关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期。

事件2：工期补偿为0天。

事件3：工期补偿为0天，因工作E不是(B－D－G－I)关键工作，增加工程量后作业时间增加（360-300）m3/300m3/5天=1天，不影响工期。

事件4：工期补偿0天。

总计工期补偿：1天＋0天＋0天＋0天=1天。

3、将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得：

因工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天,此时关键路线变为B－D－G－H。

实际工期为：23天（B7天，D5天，G6天，H5天）

工期提前奖励款为：（25＋1－23）天×3000元/天=9000元

4、事件1：人工费补偿：（8＋10）工日×25元/工日=450元

机械费补偿：2台班×560元/台班＋1台班×280元/台班=1400元

事件3：按原单价结算的工程量：300m3×(1＋10%)=330m3

按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3

结算价：30m3×65元/m3＋30m3×58元/m3=3690元

合计追加工程款总额为：

450元（事件1：人工费补偿）＋1400元（事件1：机械费补偿）+3690元（事件3：结算价）＋9000元（工期提前奖励款）＝14540元

1．经图1计算结果可以确定计划工期为48天。A工序TF=0；B工序TF=3；C工序TF=4；D工序TF一6；E工序TF一10；F工序TF=0；H工序TF=0。关键线路为：M一A—F—H—I；总工期为48天。2．事件1：工期和费用索赔成立的条件工作A可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且工作A位于关键线路上；工作B处于非关键线路上，未超过其总时差，应进行费用补偿，可以费用补偿要求。事件2：设备租赁责任决定索赔成立的条件。不能提出补偿要求，因为租赁设备迟进场属于乙方应承担的风险。事件3：合同变更的责任确定/工期和费用索赔可以提出费用补偿要求，但不能提出工期补偿要求。因为设计变更的责任在甲方，由此增加的费用应由甲方承担；而由此增加的作业时间(2天)没有超过该项工作的总时差(10天)。事件4：工期和费用索赔由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，给予工期补偿和费用补偿。3.在考虑甲方责任的情况下，由于A工作延误2天(关键工序)，B工作延误2天未超过其总时差3天，E工作延误2天，未超过其总时差10天，H工作拖延1天(关键工序)，故包含甲方责任的工期为51天。同理，在考虑甲、乙双方责任的情况下，除考虑甲方责任因素的情况以外，事件2中D工序作业时间增加1天未超过其总时差6天，所以实际工期仍为51天。所以该工程应补偿工期为：51—48=3(天)该工程的工期奖罚天数为：51-51=0(天)4.在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有：(1)由事件1引起的经济补偿额：(6+8)×18=252 (元)(2)由事件3引起的经济补偿额：14×30+15000=15420(元)(3)由事件4引起的经济补偿额：30×6+1000+18×4=1252 (元)乙方可得到合理的经济补偿额为：252+15420+l252=16924(元)

乙方共可得到的索赔工期：3天。乙方共可得到的索赔费用：5 + 1 + 2 = 8（万元）。

1．关键线路为：①—②—③—④—⑥—⑧。 2．(1)事件一：乙方可以向甲方提出工期索赔，因洪水属于不可抗力原因且该工作属于关键工作。
(2)事件四：乙方可以向甲方提出工期和费用索赔，因甲购设备质量问题原因属甲方责任且该工作属于关键工作。
(3)事件五：乙方可以向甲方提出费用索赔，设计变更属甲方责任，但该工作属于非关键工作且有足够机动时间。
3．(1)事件二：乙方可以向大模板供货方索赔费用和工期延误造成的损失赔偿。
理由：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任，且主体结构属关键工作，工期延误应赔偿乙方损失。
(2)事件三：乙方可以向屋面工程劳务分包方索赔费用。
理由：专业劳务分包方违章，属分包责任(但非关键工作，不存在工期延误索赔问题)。
4．(1)实际总工期=125+210+40+49+200=624(d)。
(2)事件一和事件四中可补偿工期=5+9=14(d)。
(3)工期罚款=10×1=10(万元)。
5．(1)事件三：屋面劳务分包方的费用赔偿为0．8万元。
(2)事件二：直接经济损失20万元，工期损失补偿=10×1=10(万元)，向大模板供货方索赔总金额为30万元。
6．压缩后①—②—③—④—⑤—⑦—⑧线路(关键线路)与①—②—③—④—⑥—⑧线路工期相等，工期595d。应压缩工期=624-595=29(d)。

1.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期和费用补偿要求？试简述其理由。
答：事件1：可以提出赶工期补偿和费用补偿要求，提供施工场地时间的延长属于甲方应承担的责任； 工作A又位于关键线路上。
事件2：不能提出补偿要求，租赁设备迟进场属于乙方的原因。 事件3：可以提出费用补偿要求，但工期只能补偿10天。因为设计变更的责任在甲方，由此增加的费用
应由甲方承担；而由此增加的作业时间（20天）超过该工程的总时差10天，也就是说只影响总工期10天。
2.该工程计划的关键线路是什么？计划工期几天？实际情况怎样？
答：该合同施工网络进度计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑦→⑧，计划工期为292天。 实际的关键线路和工期：将图中所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，计算结果表明：关键线路 变为两条：①→②→⑤→⑦→⑧；①→②→③→⑦→⑧，实际工期312天。
3.可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚天数为多少天？
答：实际工期312天，计划工期292天，总共延误20天。其中，因甲方延误提供场地致使关键工作A推 迟10天开始，影响总工期10天；乙方原因造成工作D延误10天，影响总工期10天。业主责任影响工作E延误 20天不在关键线路上，故不会影响总工期。故，该工程应罚款天数为312-292-10=10天。
4.由于总工期的延长，乙方可得到的工期奖励或工期罚款为多少？
答：总工期延误20天，其中有10天为乙方责任，应由乙方承担，故乙方不可能得到工期奖励，并根据 约定罚款，罚款金额为：10×5000=50000元。

1. 事件1:因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。
可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。
不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3, 经协商调整全费用单价为58元/m3。
事件3：可以提出工期和可以提出费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3, 工程量增加量超过了10％的约定。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。
2. 事件1：工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期。但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期。
事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。



事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。
工期补偿为0天。因为不是甲方的责任
事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3，经协商调整全费用单价为58元/m3。
工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加 E原来是5天
（360-300）m3/300m3=x/5天 增加了1天，工作量增加了五分之一，总工是5天，增加到6天了，不影响工期。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。工期补偿0天。
总计工期补偿：1天+0天+0天+0天=1天。
3. 将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得：实际工期为：23天 B D G H 方向见下图 知道是23天
工期提前奖励款为：（25原来工期+1总工期补偿-23实际工期）天 ×3000元/天奖励=9000元



4.首先，事件1：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方责任。
事件1：多用人工8个和10个工日，作业时间分别拖延2天和1天；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元
所以人工费补偿：（8+10）工日 ×25元/工日=450元
机械费补偿：2台班×560元/台班+1台班 ×280元/台班=1400元
事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3，工程量增加量超过了10％的约定。题目说：每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。
事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3, 经协商调整全费用单价为58元/m3。
事件3：工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加 E原来是5天
（360-300）m3/300m3/5天=1天，工作量增加了五分之一，总工是5天，增加到6天了，不影响工期。事件3按原单价结算的工程量：300m3×(1+10%)=330m3
事件3的工作是从300到360 360大于330 说明了超过了百分之十了，所以必须调整单价。（因为题目说：每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。）
按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3 （超过百分之十的工作量 要按照调整的单价算）
结算价：30m3×65元/m3（此部分是没有超过百分之十的工作量）+30×58元/m3 （此部分是超过百分之十的工作量） =3690元
合计追加工程款总额为：
450元（事件一）+1400元（事件一）+3690元（事件三）+9000元（奖励提前三天完成的钱）＝14540元