该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？

判断非关键路线的延误是否是导致关键线路的变化，主要考虑非关键工作的总时差。故施工暂停事件和工期补偿之间的关系必然是：工期补偿天数=max（0，施工暂停天数-4），答案只能是D。

1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装、装饰装修。计划工期为 41周。
2.事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔（工期可索赔 3 天）。
事件二：可索赔费用不可索赔工期。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；但是辅楼工程属于非关键工作，有 8 周的总时差，故 1 周的延误不影响总工期，不可索赔工期。
事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的，索赔不成立。
事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
事件五：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。
3.该工程的实际工期＝41（周）+3（天）+4（天）-1（周）＝41 周，业主同意的工期为：41 周+3 天，所以可得到业主的工期补偿为 3 天。故工期奖励对应的天数为 3 天，工期奖励款为 3 天×2500 元/天=7500元。
4.乙方应得到的索赔额为：事件一的 15 个窝工、10 个配合用工、5 万直接费；事件二的 30 个配合用工、材料费 2 万。故：15 工日×18 元/工日+（40 工日×30 元/工日+50000+20000）×（1+30%）=92830 元。
【补充】
（1）原合同工期（默认为 TC）=41 周。
（2）新合同工期=业主同意工期（排除承包商原因导致的延误算出的新的工期 TC'）=41 周+3 天。
（3）实际工期（所有延误都考虑算出的新的工期 TC''）=41 周。
（4）索赔工期=新合同工期-原合同工期=3 天。
（5）奖罚工期=实际工期-新合同工期=3 天（奖）。

1．事件1：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方责任。事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60，工程量增加量超过了10％的约定。事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。2．事件1：工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期。但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期。事件2：工期补偿为0天。事件3：工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加：原计划：300/5天=60/天增加： 360 —300=60增加工期：60 /60/天=1天，不影响工期。或：（360-300）/300 /5天=1天，不影响工期。事件4：工期补偿0天。总计工期补偿：1天+0天+0天+0天=1天。3．将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值，均调整到相应工作的持续时间上，计算得：实际工期为：23天工期提前奖励款为：（25+1-23）天×3000元/天=9000元4．事件1：人工费补偿：（8+10）工日×25元/工日=450元机械费补偿：2台班×560元/台班+1台班 ×280元/台班=1400元事件3：按原单价结算的工程量：300m3×(1+10%)=330 m3按新单价结算的工程量（10%）：360-330=30结算价：30×65元/+30×58元/=3690元合计追加工程款总额为：450元+1400元+3690元+9000元＝14540元

乙方共可得到的索赔工期：3天。乙方共可得到的索赔费用：5 + 1 + 2 = 8（万元）。

（1)事件 1 答案：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方责任。事件 2 答案：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。事件 3 答案：可以提出工期和可以提出费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作 E 的工程量增加了 60m3， 工程量增加量超过了 10％的约定。事件 4 答案：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。
（2)事件 1 答案：工期补偿 1 天，因为工作 B 在关键线路上其作业时间拖延的 1 天影响了工期。但工作 A 不在关键线路上其作业时间拖延的 2 天，没有超过其总时差，不影响工期。事件 2 答案工期补偿为0 天。因为不是甲方的责任。事件 3 答案：工期补偿 0 天，因工作 E 不是关键工作，增加工程量后作业时间增加 E 原来是 5 天（360-300）m3/300m3=x/5 天 增加了 1 天，工作量增加了五分之一，总工是 5 天，增加到 6 天了，不影响工期。事件 4 答案：工期补偿 0 天。
总计工期补偿：1 天+0 天+0 天+0 天=1 天。
（3)将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得：实际工期为：23 天。BDGH 方向见下图 知道是 23 天
工期提前奖励款为（：25 原来工期+1 总工期补偿-23 实际工期）天 ×3000 元/天奖励=9000 元（4)事件 1 答案：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方责任。
人工费补偿：（8+10）工日 ×25 元/工日=450 元。
机械费补偿：2 台班×560 元/台班+1 台班 ×280 元/台班=1400 元
事件 3 答案：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作 E 的工程量增加了 60m3，工程量增加量超过了 10％的约定。题目说：每一分项工程的工程量增减超过 10%时，需调整工程单价。
按原单价结算的工程量：300m3×（1+10%）=330m3
事件三的工作是从 300 到 360，360 大于 330 说明了超过了百分之十了，所以必须调整单价。（因为题目说：每一分项工程的工程量增减超过 10%时，需调整工程单价。）
按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3（超过百分之十的工作量 要按照调整的单价算）
结算价：30m3×65 元/m3（此部分是没有超过百分之十的工作量）+30×58 元/m3（此部分是超过百分之十的工作量）=3690 元

合计追加工程款总额为：450 元（事件一）+1400 元（事件一）+3690 元（事件三）+9000 元（奖励提前三天完成的钱）＝14540 元

凡属于客观原因造成的延期，属于业主也无法预见到的情况，承包商可得到延长工期，但得不到费用补偿。

【分析与参考答案】

1、事件1：可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。

事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。

事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3,工程量增加量超过了10％的约定。

事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。

2、事件1：工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期。但工作A不在(B－D－G－I)关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期。

事件2：工期补偿为0天。

事件3：工期补偿为0天，因工作E不是(B－D－G－I)关键工作，增加工程量后作业时间增加（360-300）m3/300m3/5天=1天，不影响工期。

事件4：工期补偿0天。

总计工期补偿：1天＋0天＋0天＋0天=1天。

3、将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得：

因工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天,此时关键路线变为B－D－G－H。

实际工期为：23天（B7天，D5天，G6天，H5天）

工期提前奖励款为：（25＋1－23）天×3000元/天=9000元

4、事件1：人工费补偿：（8＋10）工日×25元/工日=450元

机械费补偿：2台班×560元/台班＋1台班×280元/台班=1400元

事件3：按原单价结算的工程量：300m3×(1＋10%)=330m3

按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3

结算价：30m3×65元/m3＋30m3×58元/m3=3690元

合计追加工程款总额为：

450元（事件1：人工费补偿）＋1400元（事件1：机械费补偿）+3690元（事件3：结算价）＋9000元（工期提前奖励款）＝14540元

（1） 经过 C、 G、 H 延误后， 新关键线路为： A-B-C-G-I， 此时计算工期为 45 周，所以实际工期为 315 天。
（2） 因为 G、 H 工作的延误属非承包人责任， 且经过 G、 H 延误后， 新关键线路为： A-B-C-G-I，此时计算工期为 41 周。
原关键线路为： A-B-E-H-I， 计算工期为 38 周。
所以施工单位可索赔的工期为： 41-38=3 周， 即 21 天。
（3） 可得到的罚款为（45-41） ×7×2000=28*2000=56000 元