第1题:
第2题:
第3题:
豪斯的路径—目标理论的哪种领导是友好的和关心下属需求的()
第4题:
豪斯提出了“路径――目标理论”,并总结了四种类型的领导方式,领导者对下属提出要求,指明方向,给下属提供他们应该得到的指导和帮助,使他们可以按照工作程序去完成自己的任务。属于下列那种领导方式()。
第5题:
豪斯提出了“路径→目标理论”,并总结了四种模型的领导方式,分别是。()、参与型领导者、()、成就导向型领导者。
第6题:
豪斯强调,领导者的责任就是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致,从而需要根据不同的环境因素来选择不同的领导方式,对比,豪斯提出了路径-目标理论,并总结了四种类型领导方式,下列不属于其领导方式的是()
第7题:
根据豪斯的理论,领导者让下属明确他们应该做什么和如何去做,并对下属提出期望和具体的工作指导,同时要求按时和保质保量地完成工作。这种领导方式就是成就型领导。
第8题:
在路径-目标理论中,豪斯将领导者分为()。
第9题:
第10题:
第11题:
领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为
不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征
对于能力强的下属指导式领导可以带来更高的业绩和满意度
领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和领导
第12题:
指导式领导
参与式领导
独裁式领导
支持型领导
第13题:
第14题:
第15题:
领导方式的“路径-目标理论”由多伦多大学的组织行为学教授罗伯特·豪斯最先提出,并总结了四种类型的领导方式:()支持型领导者,(),成就导向型领导者
第16题:
领导者对下属的态度是友好的、可接近的,他们关注下属的福利和需要,平等地对待下属,尊重下属的地位,能够对下属表现出充分的关心和理解,在下属有需要时能够真诚帮助,这种领导方式是()
第17题:
豪斯的路径—目标理论认为领导者能够弥补下属或工作环境方面的不足,则会提升下属的()。
第18题:
豪斯提出了“路径-目标理论”,并总结了四种类型的领导方式:指示型领导者、成就导向型领导者、参与型领导者和()。
第19题:
下列是豪斯提出“路径--目标”理论的领导方式的有()。
第20题:
指示型领导者
支持型领导者
参与型领导者
成就导向型领导者
第21题:
指导的
支持的
参与的
成就取向的
第22题:
第23题:
帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合
团队绩效取决于领导者与情境因素间是否搭配
领导者具有某些固有的特质,这些特质是与生俱来的
领导者们为了达成绩效目标和持久变化,应该着手改变下属的自我概念