企业拥有强大的内部优势和众多的机会,应采取()战略。A、多种经营B、增长性C、扭转性D、防御性

题目
企业拥有强大的内部优势和众多的机会,应采取()战略。

A、多种经营

B、增长性

C、扭转性

D、防御性

相似考题

1.运用SWOT分析图，当企业拥有强大的内部优势和众多的市场机会时，应采取（）。A.增长性战略B.多元化战略C.扭转性战略D.防御性战略

2.根据SWOT分析法，( )是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。 A.SO战略B.WO战略C.WT战略D.ST战略

3.企业确定战略时，当机会较多、优势较大的时候，应采取( )。A:防御型战略 B:多样化战略 C:巩固型战略 D:增长型战略

4.根据SWOT分析法，( )是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。A、SO战略 B、WO战略 C、WT战略 D、ST战略

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  • 第1题：

    下列关于采用SWOT分析进行企业战略选择的说法，正确的有()

    A:面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略
    B:既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取防御性战略
    C:具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略
    D:拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略
    E:既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化战略

    答案：A,B,D
    解析：
    市场总体战略的具体范围如下：

    SWOT分析图根据企业所在的不同位置，应采取不同的战略。在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但要面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。

  • 第2题：

    当具有本土化优势和价格优势的国内企业在发展过程中，国外同行业的企业巨头大举进入中国，给国内企业造成较大了威胁，国内企业比较适合采取

    A．SO战略，发挥内部优势，利用外部机会

    B．WO战略，利用外部机会弥补内部劣势

    C．ST战略，利用内部优势，回避威胁

    D．WT战略，减轻劣势，并避开威胁


    ST 战略，利用内部优势，回避威胁

  • 第3题：

    9、处于（）形势的企业拥有强大的内部优势和众多的环境机会，可以采取增加产量、扩大生产规模、开发市场等策略。

    A．扭转型

    B．增长型

    C．防御型

    D．多种经营型


    正确

  • 第4题：

    企业拥有强大的内部优势和众多的机会时，应采用（）战略。

    A．扭转性战略

    B．增长性战略

    C．多元化战略

    D．防御性战略


    增长型战略

  • 第5题：

    8、对于优势明显，且拥有机会的企业，可以采用防御型战略。


    ABC

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