25、根据领导生命周期理论,对于已经成熟能够独当一面的中年骨干员工,领导风格宜采取()。
A.告知型领导
B.推销式领导
C.参与式领导
D.授权型领导
第1题:
根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是( )
A、从参与型向说服型转变
B、从参与型向命令型转变
C、从说服型向授权型转变
D、从命令型向说服型转变
答案:C
解析:领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是:第一阶段(不成熟):这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。第二阶段(初步成熟):这些人缺乏能力,但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性,但目前尚缺足够的技能。第三阶段(比较成熟):这些人有能力,却不愿意干领导者希望他们做的工作。第四阶段(成熟):这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。当下属成熟程度为第一阶段时,选择命令型领导方式。当下属成熟程度为第二阶段时,选择说服型领导方式。当下属成熟程度为第三阶段时,选择参与型领导方式。当下属成熟程度为第四阶段时,选择授权型领导方式。
第2题:
根据领导生命周期理论,当职工不成熟时应采取授权式领导方式。( )
第3题:
A.高任务、高关系
B.低任务、低关系
C.低任务、高关系
D.高任务、低关系
第4题:
A.说服式
B.参与式
C.命令式
D.授权式
第5题:
将被领导者的成熟程度作为一个情境因素,考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为()
A. 领导生命周期理论
B. 管理方格理论
C. 领导的随机制宜理论
D. 权威领导理论
第6题:
领导生命周期理论认为,最有效的领导风格应随着
A.领导者成熟度的变化而变化
B.领导者领导能力的变化而变化
C.员工成熟度的变化而变化
D.员工工作成熟度的变化而变化
E.员工心理成熟度的变化而变化
第7题:
按照领导生命周期理论,下属成熟度不同,领导风格也各异。低工作—高关系是()
第8题:
根据领导生命周期理论,下属成熟度不同,领导风格也各异。其中,说服型领导方式的领导风格是()
第9题:
根据领导生命周期理论,如果员工的发展程度是能力高、意愿低,建立的领导风格是()
第10题:
根据领导生命周期理论,在员工比较成熟的情况下,采用()的领导方式比较有效。
第11题:
随领导者的成熟度的变化而变化
随领导者的领导能力的变化而变化
随员工的成熟度的变化而变化
随员工的工作成熟度的变化而变化
随员工的心理成熟度的变化而变化
第12题:
领导者的成熟度
领导者的领导能力
员工的成熟度
员工的工作成熟度
员工的心理成熟度
第13题:
领导生命周期理论认为,当下属的成熟程度初步进入成熟阶段时,领导者应采取授权式领导方式。()
第14题:
A、命令型
B、说服型
C、参与型
D、授权型
第15题:
A、低任务、高关系
B、低任务、低关系
C、高任务、低关系
D、高任务、高关系
第16题:
A.从参与型向说服型转变
B.从参与型向命令型转变
C.从说服型向命令型转变
D.从命令型向说服型转变
第17题:
领导者的风格应当适应其下属的风格,领导的行为应当随着下属"成熟"程度的不同做出相应的调整。这一观点出于
A、双因素理论
B、强化理论
C、归因理论
D、领导生命周期理论
E、领导作风理论
第18题:
领导生命周期论中,下或员工很成熟时,采取参与式领导效果好。
第19题:
领导生命周期理论认为,最有效的领导风格应随着()
第20题:
按照领导生命周期理论,对于已经比较成熟的中年骨干职工,最适宜的领导方式为()
第21题:
领导生命周期理论认为,最有效的领导风格应随着()
第22题:
命令型领导风格
说服型领导风格
参与型领导风格
授权型领导风格
第23题:
领导者的成熟度的变化而变化
领导者的领导能力的变化而变化
员工的成熟度的变化而变化
员工的工作成熟度的变化而变化
员工的心理成熟度的变化而变化
第24题:
命令型
授权型
说服型
参与型