某软件项目执行过程中,客户希望增加几项小功能,开发人员认为很容易实现。作为项目经理首先应该()。A.安排开发人员进行修改B.发起变更申请C.建议客户增加预算D.获得管理层的同意

题目
某软件项目执行过程中,客户希望增加几项小功能,开发人员认为很容易实现。作为项目经理首先应该()。

A.安排开发人员进行修改

B.发起变更申请

C.建议客户增加预算

D.获得管理层的同意

相似考题

1.● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。（50）A．执行变更B．将变更能造成的影响通知客户C．拒绝变更D．将变更作为新项目来执行

2.在项目控制过程中,项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容?( )A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时,对变更进行管理

3.小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作并进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。A．立即实现该变更B．拒绝该变更C．通过变更控制过程管理该变更D．要求客户与公司领导协商A．B．C．D．

4.● 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（42）。（42）A.立即实现该变更B.拒绝该变更C.通过变更控制过程管理该变更D.要求客户与公司领导协商

更多“某软件项目执行过程中,客户希望增加几项小功能,开发人员认为很容易实现。作为项目经理首先应该()。 A.安排开发人员进行修改B.发起变更申请C.建议客户增加预算D.获得管理层的同意”相关问题

  • 第1题：

    项目执行期间,客户提出增加一项功能,但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言,该项工作涉及的开放工作量较小。作为项目经理应该()。

    A、拒绝用户请求，原因是该项工作不在项目预算之内

    B、同意并免费完成这项工作，帮助维护客户关系

    C、同意增加新功能，但是需要客户负担相应的费用

    D、评估新功能对项目的影响，提交变更申请


    正确答案：D3

  • 第2题：

    项目组的测试人员在软件系统测试时，发现了一个重大缺陷并报告了项目经理，项目经理接下来应该（ ）

    A.提交一个变更申请

    B.和质量保证人员商量如何修改

    C.将任务分配给开发人员小王修改

    D.评估是否需要修改


    正确答案：A

  • 第3题：

    项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（ ）。

    A.向CCB提交正式的变更请求
    B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
    C.重写项目计划添加新的需求并实施
    D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

    答案：A
    解析：
    根据变更控制流程，首先提交变更申请。

  • 第4题：

    项目执行期间，项目成员Mona提出增加一项功能，但它并设没有包括在项目预算之内，不过，对于一个几百万美元的项目而言，该功能增加工作涉及的开发工作量较小，但能极大的提升建设单位对该项目的接受度，作为项目经理应该（ ）

    A.拒绝成员请求，原因是该项工作不再项目预算之类
    B.同意并免费完成这项工作，帮助提升公司知名度和客户认同度
    C.同意增加新功能，但是需要客户负担，相应的费用
    D.评估新功能对项目的影响，提交变更申请

    答案：D
    解析：
    任何的变更，首先第一步就是提交变更申请

  • 第5题：

    某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS 分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现 WBS 中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先 （ ） 。

    A. 组织项目组讨论，修改WBS
    B. 修改项目管理计划，并重新评审
    C. 汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
    D. 填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

    答案：D
    解析：
    本题考查的是变更的流程，发生变更要按变更控制流程来进行。是最基本的知识，必须掌握。

  • 第6题：

    李先生是某软件开发公司负责项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入了实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（ ）

    A. 拒绝该变更
    B. 认为用户要求合理、立即实现该变更
    C. 通过变更控制过程管理该变更
    D. 要求用户与公司领导协调

    答案：C
    解析：
    所有变更应遵循变更控制过程管理流程。

  • 第7题：

    项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该（ ）

    A. 提交一个变更申请
    B. 和质量保证人员商量如何修改
    C. 将任务分配给开发人员小王修改
    D. 评估是否需要修改

    答案：A
    解析：
    有重大缺陷一定需要修改，就涉本和资源，对项目正常运行会造成影响，所以要走变更控制流程，第一步是提交变更申请。

  • 第8题：

    项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ）

    A.检查沟通系统
    B.询问客户的不满和要求，找出解决方案
    C.向客户建议修改报告
    D.让项目团队制订替代方案

    答案：B
    解析：

  • 第9题：

    项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求变更请求
    • B、通知客户在项目进展过程中不可能变更
    • C、重写项目计划添加新的需求并实施
    • D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源

    正确答案:A

  • 第10题：

    项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）

    • A、尽快让变更发生
    • B、联系项目发起人获得许可
    • C、去变更控制委员会
    • D、评估“三角形约束”的其他因素

    正确答案:D

  • 第11题：

    在一个软件项目中，客户希望添加一个额外功能，但不增加成本，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与客户讨论该请求，了解对项目的影响
    • B、将该请求上报给高级管理层，寻求建议
    • C、同意添加功能，提高客户满意度并验证可行性
    • D、拒绝请求，因为这不属于约定工作范围的组成部分

    正确答案:A

  • 第12题：

    单选题
    项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求变更请求

    B

    通知客户在项目进展过程中不可能变更

    C

    重写项目计划添加新的需求并实施

    D

    让高级管理层参与，计划新的预算和资源


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    小张是软件研发项目经理，负责管理的某项目已经进入实现阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（ ）。

    A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实现该变更D.要求客户先去与公司领导协商


    正确答案：B

  • 第14题：

    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。

    A．立即实现该变更

    B．拒绝该变更

    C．通过变更控制过程管理该变更

    D．要求客户与公司领导协商


    正确答案：C
    解析：小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，这时小王应该通过变更控制过程管理该变更。综合变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。由于极少有项目能完全按照原来的项目安排计划运行，因而变更控制就必不可少。对项目范围说明书、项目管理计划和其他项目可交付物必须持续不断地管理变更，或是拒绝变更或批准变更，被批准的变更将被并入一个修订后的项目部分。提出的变更可能需要重新进行成本估算、进度活动排序、进度日期、资源需求、风险方案分析或其他对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物的调整，或对这些内容进行修订。因此，小王在用户提出要增加一项新的功能时，立即实现该变更或拒绝该变更都是错误的。同时，也不应该推脱责任，要求客户与公司领导协商。

  • 第15题：

    在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是：（ ）。

    A.项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
    B.项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
    C.实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
    D.目的投资人决定是否增加该功能

    答案：A
    解析：
    本题考查的是需求变更。
    需求变更要遵循变更控制流程，变更控制流程：变更申请人提出变更申请→项目经理分析影响→CCB审查批准→实施变更人实施变更→项目经理监控变更→配置管理员更新配置项→结束变更项目经理通知申请人

  • 第16题：

    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该 （ ）

    A. 立即实现该变更
    B. 拒绝该变更
    C. 通过变更控制过程管理该变更
    D. 要求客户与公司领导协商

    答案：C
    解析：
    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，这时小王应该通过变更控制过程管理该变更。鉴于多数项目不能完全按照原来的项目安排计划运行，所以变更控制就必不可少。提出的变更可能需要重新进行成本估算、进度活动排序、进度日期、资源需求、风险方案分析或其他对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物的调整，或对这些内容进行修订。因此，小王在用户提出要增加一项新的功能时，立即实现该变更或拒绝该变更都是错误的。同时，也不应该推脱责任，要求客户与公司领导协商。

  • 第17题：

    项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（）。

    A. 执行变更
    B. 将变更能造成的影响通知客户
    C. 拒绝变更
    D. 将变更作为新项目来执行

    答案：B
    解析：
    要进行范围变更控制，基本步骤如下：
    （1）要事前定义或引用范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件（如变更申请单）、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统来控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。
    （2）当有人提出变更时，应以书面的形式提出并按事前定义的范围变更有关流程处理。
    根据上述步骤和变更处理的原则，尤其是项目将要完成时，如果客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理部不应首先执行变更、拒绝变更或将变更作为新项目来执行，而是依据范围变更的有关流程先“将变更能造成的影响通知客户”。

  • 第18题：

    小张是软件研发和项目经理，负责的某项目已进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该 （ ） 。

    A.拒绝该变更
    B.通过变更控制流程进行处理
    C.立即实现该变更
    D.要求客户应先与公司领导协商

    答案：B
    解析：
    变更要走变更控制流程。

  • 第19题：

    项目执行期间，客户提出增加一项功能，但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言，该项工作涉及的开放工作量较小。作为项目经理应该（ ）。

    A.拒绝用户请求，原因是该项工作不在项目预算之内
    B.同意并免费完成这项工作，帮助维护客户关系
    C.同意增加新功能，但是需要客户负担相应的费用
    D.评估新功能对项目的影响，提交变更申请

    答案：D
    解析：
    新增一项功能就会涉及道项目变更，所以本题其实考查的是变更的流程。任何的变更，首先第一步就是提交变更申请。所以正确选项应该是D选项。

  • 第20题：

    在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算，一名关键团队成员建议项目经理增加成本可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做（）

    • A、保持原始范围
    • B、与客户核实是否需要这些新功能
    • C、执行新功能，提高客户满意
    • D、执行一项风险评估，看看新功能是否没有风险

    正确答案:A

  • 第21题：

    在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）

    • A、让项目发起人增加额外资金。
    • B、征求高级管理层的建议。
    • C、更新工作分解结构（WBS）
    • D、修订风险应对计划。

    正确答案:C

  • 第22题：

    顶目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、要求开发人员继续进行修改
    • B、签发变更请求
    • C、更新问题日志
    • D、向所有项目相关方沟通提议的变更

    正确答案:B

  • 第23题：

    —个软件升级项目的首席开发人员提出一些增强功能建议，认为这些増强功能会改进项目整体实施和最终用户体验。项目经理应该怎么做？（）

    • A、提交变更请求
    • B、确定对进度计划和成本的影响，评估该变更的可行性
    • C、与项目相关方开会，确定是否应该包含这些增强功能
    • D、批准建议的增强功能

    正确答案:B

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