当()时,项目不应从外部进行采购。A.自制成本高于外购B.技术人员能力不足C.与其他项目有资源冲突D.项目有保密要求

题目
当()时,项目不应从外部进行采购。

A.自制成本高于外购

B.技术人员能力不足

C.与其他项目有资源冲突

D.项目有保密要求

相似考题

1.以下各项目专项管理,属于关于项目资源和条件的管理与控制的有:()A.项目组织管理B.项目采购管理C.项目时间管理D.项目沟通管理E.项目质量管理

2.项目人工成本,项目物料成本,项目顾问费用,项目设备费用,项目其他费用,项目不可预见费,这些是()的具体科目。A.项目实施成本B.项目设计成本C.项目采购成本D.项目定义与决策成本

3.与自制及外购决策无关的成本项目是( )。A．生产准备成本B．变动订货成本C．缺货成本D．购置成本

4.下列各项目中,属于工业企业成本项目的有()A.外购材料B.外购燃料和动力C.工资D.停工损失

参考答案和解析
答案：D
更多“当()时,项目不应从外部进行采购。 A.自制成本高于外购B.技术人员能力不足C.与其他项目有资源冲突D.项目有保密要求”相关问题

  • 第1题：

    现代项目成本管理的主要内容不包括()

    A. 项目资源计划

    B. 项目成本估算

    C. 项目成本控制与预测

    D. 项目成本决算


    正确答案：D

  • 第2题：

    项目采购计划的编制需要有适宜的方法，以规避项目风险，实现项目本目标，（）不 属于项目采购计划编制。

    A.专家判断

    B.合同类型

    C.自制/采购分析

    D.工作说明书


    正确答案：D
    项目采购计划编制包括：①自制/外购分析；②专家判断③合同类型

  • 第3题：

    以下正确表达在项目的各阶段，冲突的排列顺序的是__________。 A．概念阶段：项目优先级冲突、资源冲突、成本冲突 B．计划阶段：项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突 c．执行阶段：进度冲突、技术冲突、个人冲突 D．收尾阶段：成本冲突、资源冲突、管理过程冲突


    正确答案：B
    要点解析：在管理项目过程中，最主要的冲突有进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本和个人冲突7种。在项目的各阶段，冲突的排列顺序依次为：①概念阶段，项目优先级冲突、管理过程冲突、进度冲突；②计划阶段，项目优先级冲突、进度冲突、管理过程冲突；③执行阶段，进度冲突、技术冲突、资源冲突；④收尾阶段，进度冲突、资源冲突、个人冲突。  

  • 第4题：

    “自制/外购”分析过程中，（ ）时，项目不应从外部进行采购。

    A.自制成本高于外购
    B.与其他项目有资源冲突
    C.项目需要保密
    D.技术人员能力不足

    答案：C
    解析：
    本题考查的是用于编制采购计划过程的技术和方法中的“自制/外购”分析。
    项目需要保密项目不应从外部进行采购

  • 第5题：

    分步法的成本明细账中可以增加的成本项目是（）。

    A.自制半成品
    B.外购燃料和动力
    C.折旧费
    D.外购材料

    答案：A
    解析：

  • 第6题：

    对项目成本进行审查时，应（　　）。

    A.审查项目是否按企业财务通则与企业会计准则规定核算项目生产经营成本
    B.重点审查原辅料、包装物、燃料动力的单耗、单价取值是否有理、有据
    C.审查外购投人物是否按照实际买价计算成本
    D.审查自制投入物是否按制造过程中发生的实际支出计算成本
    E.审查外购投人物所支付的进项税是否单列

    答案：A,B,D,E
    解析：
    外购投入物应按照买价加应由企业负担的运杂费、装卸保险费、途中合理损耗、入库前加工整理和挑选费用以及缴纳的税金等计算成本，选项C错误。

  • 第7题：

    与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。 （ ） 是正确的。

    A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
    B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
    C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
    D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

    答案：B
    解析：
    对于多项目管理时，要考虑整体的资源需求和可获取性。多项目管理要考虑整体的资源需求；多项目管理首先进行多项目间的资源平衡；进行项目组合管理时，考虑项目组合管理的赢利性。所以A、C、D不正确。

  • 第8题：

    项目 （ ） 的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。

    A. 工作说明书
    B. 自制和外购分析
    C. 范围说明书
    D. 采购计划编制

    答案：D
    解析：
    采购计划编制的输出中的采购管理计划是项目采购活动的准绳。

  • 第9题：

    项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功。（ ）属于编制项目采购计划所必须考虑的内容

    A. 工作说明书
    B. 项目范围说明书
    C. 自制/外购决定
    D. 合同收尾规程

    答案：B
    解析：

  • 第10题：

    多项目冲突管理中，’职能部门对资源使用的优先级高于项目部门’属于（）

    • A、项目外部冲突
    • B、项目内部冲突
    • C、以上都不是
    • D、项目间冲突

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    多项目冲突管理中，’职能部门对资源使用的优先级高于项目部门’属于（）
    A

    项目外部冲突

    B

    项目内部冲突

    C

    以上都不是

    D

    项目间冲突


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)项目（）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目 采购活动的准绳。
    A.工作说明书
    B.自制和外购分析
    C.范围说明书
    D.采购计划编制

    答案:D

  • 第13题：

    项目成本与价值管理的具体内容有()

    A.项目资源计划的制定

    B.项目成本与价值的估算

    C.项目成本与价值的预算

    D.项目成本与价值的控制


    参考答案：ABCD

  • 第14题：

    项目的本质决定了项目要求：（ ）

    A．沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实

    B．对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势

    C．项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点

    D．所有项目报告都应该在内部、外部共享


    正确答案：C

  • 第15题：

    关于“自制/外购”分析的描述，不正确的是（ ）。

    A.有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购
    B.决定外购后，需要进一步分析是购买还是租借
    C.总价合同对进行“自制/外购”分析过程没有影响
    D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析

    答案：C
    解析：
    编制采购计划过程应该考虑与每一个“自制/外购”决定关系密切的风险，还要考虑评审合同的类型以减轻风险或把风险转移到卖方。

  • 第16题：

    从项目管理九大任务的角度分析，招标采购项目中的采购管理工作内容有（）

    A.标段与合同包划分
    B.外部咨询专家需求分析
    C.人力资源描述及安排
    D.市场价格信息收集
    E.外部沟通计划制定

    答案：B,D
    解析：
    招标采购项目管理工作内容包括：收集并分析市场信息，分析是否需要采购组织机构以外的资源（价格信息、咨询专家、合作企业），制订采购计划并实施。

  • 第17题：

    逐步结转分步法各步骤成本明细账可以设置的成本项目有（）。

    A.管理费用
    B.自制半成品
    C.外购动力
    D.折旧费用

    答案：B
    解析：

  • 第18题：

    自制或外购的决定需要考虑 （ ） 。

    A. 战术成本和战略成本
    B. 管理成本和项目成本
    C. 拖延成本和滞留成本
    D. 直接成本和间接成本

    答案：D
    解析：

  • 第19题：

    与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的

    A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
    B. 在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
    C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
    D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

    答案：B
    解析：
    组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
    （1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
    （2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。
    （3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性

  • 第20题：

    以下内容中， （ ） 是采购计划编制的工具与技术 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型

    A. ①②③
    B. ①③⑤
    C. ①②③④
    D. ②③④⑤

    答案：B
    解析：
    采购计划编制的工具和技术包括：自制/外购分析、专家判断、合同类型。

  • 第21题：

    资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交 （ ） 。

    A. 专家评审意见
    B. 活动属性
    C. 资源类比估算清单
    D. 活动资源日历

    答案：D
    解析：
    资源活动估算主要包括输入、输出及采用的主要方法和技术。“进行资源估算时应提交”的内容是属于资源活动估算的输出，包括活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历和请求的变更。专家评审意见属于资源活动估算所采用的技术和方法之一。资源类比估算清单属于活动历时估算内容。根据题干可得出估算主要涉及资源的时间冲突，因此正确选项D。

  • 第22题：

    项目经理考虑一个项目是否需要外部资源。下列哪一项对创建采购管理计划有用？（）

    • A、供方选择标准
    • B、自制或外购决策
    • C、采购工作说明书（SOW）
    • D、风险登记册

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    项目经理考虑一个项目是否需要外部资源。下列哪一项对创建采购管理计划有用？（）
    A

    供方选择标准

    B

    自制或外购决策

    C

    采购工作说明书（SOW）

    D

    风险登记册


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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