如果某员工在三年之内换了三个单位，你认为此人（ ）。 (A)大概工作太艰辛了 （B)似乎性情不定 (C)好像头脑出了问题 （D)也许他在寻找真正属于自己的职业

题目
如果某员工在三年之内换了三个单位，你认为此人（ ）。
(A)大概工作太艰辛了 （B)似乎性情不定
(C)好像头脑出了问题 （D)也许他在寻找真正属于自己的职业

相似考题

1.在学习“三个至上原则”的过程中，有人认为不可能同时存在三个最高的原则，三者是冲突的，你是否同意他们的看法，为什么?

2.某单位招聘了6名新员工，总经理要把他们安排在三个组，每组两人，有多少种安排方式？( )A.80 B.85 C.90 D.95

3.某员工因病鼻腔总会不时发出声音，虽然并非故意，但令人感到不舒服。如果你和此人在工作一段时间后，感到难以忍受，你会（ ）。 (A)装听不见 （B)请求调换岗位，远离此人 (C)在耳朵里塞些东西 （D)心想，就当听免费乐曲

4.在1308年和1333年的短短25年之内元朝更换了（）个皇帝。

参考答案和解析
答案：B
解析：
更多“如果某员工在三年之内换了三个单位，你认为此人（ ）。 ”相关问题

  • 第1题：

    你是单位负责人，如果你在单位食堂，听到有人议论新进员工已经好几个月没有发工资了。你会怎么做?


    答案：
    解析：
    第一,针对听到的事情核实情况,如不存在这种情况可置之不理,但要在大会或其他时候,教育下级平时不能制造虚假的舆论,以讹传讹。若存在这种情况,详细了解情况以及发生此事的原因。
    第二,根据所了解的情况,进行不同的处理。如中间环节出现问题,对责任人严加批评并立即发放工资;如是一些无法克服的客观原因造成的,向大家公布原因。
    第三,做好职工思想工作,总结经验教训。由于自己是在食堂才听见这些事情,可见问题的反映渠道不畅,应该开辟更多的问题反映渠道,让职工有问题时能够直接与我进行交流。
    解题思路：了解情况+予以处理+事后总结。此题的答题思路比较简单，按部就班地列出各个步骤就行了。

  • 第2题：

    为了对候选人岗位胜任素质状况进行更为深入的考查验证，在设计背景审查表时，可以选择以下具有代表性的问题进行提问，如()。

    A.您认为此人在原来工作中有哪些优点和长处
    B.您认为此人在原来工作中有哪些弱点
    C.您认为此人离职的根本原因是什么
    D.您认为此人如果从事××工作，他最突出的优势是什么
    E.您认为此人如果从事××工作，他最致命的不足是什么

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    为了对候选人岗位胜任素质状况进行更为深入的考查验证，在设计背景审查表时，可以选择以下具有代表性的问题进行提问。如：①您认为此人在原来工作中有哪些优点和长处?(请至少列出三项)②您认为此人在原来工作中有哪些弱点?(请至少列出三项)③您认为此人离职的根本原因是什么?④您认为此人如果从事X X工作，他最突出的优势是什么?⑤您认为此人如果从事X X 工作，他最致命的不足是什么?⑥此候选人在应聘过程中告诉我们他具有很强的“结果导向”，您是否也这样认为?请举出一个实际的例子说明。⑦此候选人在应聘过程中告诉我们他具有“团队协作”意识，您是否也这样认为?请举出一个实际的例子说明。⑧在一个从1～10的评分量表上，10分是最高分，现在请您就他在规划与组织能力上打分的话，您给他打多少分?请举例说明为什么给出这样的分数。

  • 第3题：

    关于“你认为100万变成1000万需要多长时间”的调查，人数占比最多的是（）年。

    • A、一年之内
    • B、五年之内
    • C、十年之内
    • D、三十年之内

    正确答案:D

  • 第4题：

    在一年之内使所有员工接受公司的组织理念和公司文化，在三年之内使公司利润水平增20%。这属于（）人力资源规划可设定的目标

    • A、组织层面
    • B、环境层面
    • C、人力资源部门
    • D、具体的人力资源管理活动

    正确答案:A

  • 第5题：

    关于“你认为100万变成1000万需要多长时间”的调查，人数占比最多的是多少年？（）

    • A、一年之内
    • B、五年之内
    • C、十年之内
    • D、三十年之内

    正确答案:D

  • 第6题：

    如果你在单位食堂，听到有人议论新进员工，已经好几个月没有发工资了，你会怎么做？


    正确答案:（1）冷静对待，不会参与。背后议论人（与事）是不道德的行为，不利于工作的开展和和谐团队的建设。我们在工作中要尊重领导，爱护同事，团结互助，严于律己，宽以待人。
    （2）侧面了解情况，分析这个事情的原因，可能是单位经费紧缺，如果我也是新人我会体会领导的苦处。如果不是新员工，并且在我的职责范围内，我会在恰当的时机向领导汇报情况，积极想办法，委婉的提出意见，比如是否可以适当地给新员工发一部分的工资。得到领导的批准，切实帮助新员工解决问题。
    （3）在生活上、工作上尽自己所能帮助生活困难的新员工，帮助他们渡过难关，并帮助员工树立对单位的信心。
    （4）在以后的工作中我会和同事友好相处，营造一个良好的和谐的温馨的工作氛围，努力工作，为打造和谐团队和单位的发展贡献自己的力量。

  • 第7题：

    某服务中心办公室主任林主任带领职员小李到下面的三个单位调研，前两个单位都对服务中心的工作表示肯定，但是第三个单位反应财政拨款不到位，此时小李当着该单位员工的面建议林主任立即向中心领导反映，并让中心财务部门立即前来道歉，如果你是林主任你怎么办？


    正确答案: 身处政府服务部门，我们既要直接解决群众问题，也要解决下级面临的难题。所以面对题目中的这种情况，我要不急不躁，本着维护大局和不影响团队建设的原则来谨慎处理这个事情。
    首先，由于小李当面提出建议，我不能回避这个问题，所以，我会及时和各位员工说明情况：我们服务中心去各个单位调研的目的就是为了了解各个单位的实际情况，以便更好的为中心财务部门决策提供依据，我们会将大家的困难实事求是的反映给领导，请大家放心。
    其次，我还要强调，我们只具有认真、客观、实事求是调研的权利，没有最终决策权，对于具体问题要结合单位实际情况，按照中心领导的指示进行。当然调研的目的就是为了发现问题，解决问题，所以相信大家反映的情况后期一定会得到有效的改善。
    再次，我会找一个恰当的时间，比如，调查工作的休息间歇，找小李面谈，对于他勇于提出意见的做法表示肯定，同时也要向他强调提建议时要注意场合，全面思考问题，明确自身职责，要具有团队意识。
    最后，我会和小李做好这个单位的实际情况的调查，多方搜集情况，并将调查的结果及时反馈给中心财政中心，为上级领导的下步决策奠定事实基础。

  • 第8题：

    问答题
    如果你是某小《企业(非电算化核算)的会计主管.你认为你的基本职责是什么?

    正确答案：
    解析：

  • 第9题：

    填空题
    在1308年和1333年的短短25年之内元朝更换了（）个皇帝。

    正确答案： 8
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于“你认为100万变成1000万需要多长时间”的调查，人数占比最多的是（）年。
    A

    一年之内

    B

    五年之内

    C

    十年之内

    D

    三十年之内


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    你工作时间仅有三年，就换了四个单位，有什么可以证明你今后不会再换工作或是能在我单位工作长久呢?


    答案：
    解析：
    您说得对,我确实是三年换了四个单位。说起来只能怪我经验不足。在大学期间,我认为我应该是一个优秀的程序编制人员,但工作几个月后,我发现自己很不开心,这一份工作并不是我想要的。于是,当我发现有一个和我的专业相关的职位时,我便辞职转到那儿去上班了。
    但是,当最初的陶醉感逐渐消退时,我才发现工作的地方与我住的地方太远了。我得每天坐两个多小时的公共汽车去上班,这样对于我来说,太累了,而且这份工作和第一份工作一样,不能让我感到有什么进步,因此当我听到一家单位需要一名终端计算机工作人员时,我便去应聘并得到了那份工作。我在那家公司学到了不少知识,直到我不能再发展为止,因为它是一家小公司。我的第四份工作是在只有一个人的部门,没有别的同事,这让我感到过于孤独。
    所以,我看到贵单位的招聘广告,并对贵单位做了了解,我发现贵单位完全适合我的要求,我发现我能在贵单位管理一个部门,在发挥我的特长的同时,接受新的挑战。也就是说,只要贵单位能提供良好的工作气氛和发展空间,我会一直奋斗下去的。

  • 第12题：

    李某在某单位工作五年后，由于单位技术革新开始感到工作越来越吃力，经常不能按时完成工作任务，单位对其进行了培训并为其调整了工作岗位，但李某仍然不能跟上工作进度。单位于是以李某不能胜任工作为由决定与其解除劳动合同，要求李某在3日之内办好交接手续离开。李某不服，向当地劳动争议仲裁机构提出申诉。你认为李某单位的做法是否合法？法律依据是什么？


    正确答案: 不合法。《劳动法》第26条规定，有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人：
    （一）劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
    （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
    （三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

  • 第13题：

    某单位如果录用你了，但是调整了你的岗位，你怎么想？


    正确答案:（1）我很喜欢这个岗位，所以报考。调整我的岗位，对我来说并不是好消息。
    （2）但是，既然组织决定调换我的工作岗位，这就是组织的需要，是工作的需要。在任何一个岗位上，都一样可以为社会做贡献，都一样可以做出成绩，都一样可以实现自己的理想与抱负。
    （3）我会努力学习，尽快适应新的工作岗位。

  • 第14题：

    如果你是一个矩阵结构中的员工，你认为这种结构有哪些优点？有哪些不足？


    正确答案:矩阵结构是把按照职能组合业务活动，以及按照产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向和横向管理系统相结合，形成矩阵的组织结构形式。
    矩阵结构的主要优点有：
    （1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。通过具有横向报告关系的管理系统，把各职能部门的有关人员联系起来，便于沟通信息、交换意见；同时，有关的职能人员参加了项目小组以后，承担着共同的任务和目标，整体观念得到了加强，这些显然能够促进职能之间的协作。
    （2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。采用矩阵结构，可根据完成某一特定任务的要求，把具有各种专长的人员调集在一起，做到集思广益、各展其能，加之横向协调方面的优越性，有利于该项目任务的顺利完成。当更换另一项新任务时，又可灵活机动的根据新任务，需要什么样的人员，就调集什么样的人员。所以，这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率，从而增强整个企业的适应性。
    （3）由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况的监督。
    （4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。由于市场竞争日趋激烈，企业获得成功的关键因素往往不止一个。矩阵组织中的职能部门，受其分工的局限，注重质量、成本等因素，而产品部门则负有创新的使命。只要赋予他们相应的职极，通过沟通和协调，就能做到统筹兼顾，以保证全面实现企业的整体目标。
    矩阵结构的主要缺点有：
    （1）组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。同时，小组成员来自各职能部门，任务完成后仍要回去，容易产生临时观点。
    （2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。为此，职能部门、产品部门和下级单位的人员之间，需要花费大量的时间进行沟通，致使频繁的碰头和解诀冲突的会议过多。
    （3）机构相对臃肿，用人较多。

  • 第15题：

    你如果是某五星级饭店的总经理，你将用什么手段与方法让你的员工自觉和你共创"绿色饭店"？


    正确答案: 1.让员工知道我们的环境正在被我们人类自己不断的破坏着，我们这一代的人们有义务与责任将环境保护好并将它传给下一代人。
    2.让员工亲自感受一下少水，没电，室内环境恶略等情况。
    3.奖励对"绿色饭店"做出突出贡献的员工，使人人重视环保。

  • 第16题：

    如果你的工作出现失误，给本单位造成经济损失，你认为该怎么办？


    正确答案: 第一，我本意是为单位努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能力负责，希望单位帮助解决。
    第二，责任承担问题。分清责任，各负其责，如果是我的责任，我甘愿受罚，咎由自取，如果是一个我负责的团队中别人的失误，也不能幸灾乐祸，作为一个团队，需要互相提携共同完成工作，安慰同事并且在可以的时候帮助同事查找原因总结经验。
    第三，总结经验教训，一个人的一生不可能不犯错误，重要的能从自己的或者是别人的错中吸取经验教训，并在今后的工作中去避免同类的错误。检讨自己的工作方法，分析问题的深度和力度是否不够，乃至出现了应该可以避免的错误。

  • 第17题：

    单选题
    如果防波堤端头雷达回波外缘真方位为100º，考虑雷达本身的可能误差，不考虑人为误差，你认为你船船位应在防波堤端头的（）范围内。
    A

    280º±1º之内

    B

    280º±1º之外

    C

    280º±2º之内

    D

    280º±2º之外


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    在一年之内使所有员工接受公司的组织理念和公司文化，在三年之内使公司利润水平增20%。这属于（）人力资源规划可设定的目标
    A

    组织层面

    B

    环境层面

    C

    人力资源部门

    D

    具体的人力资源管理活动


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    如果你是一个矩阵结构中的员工，你认为这种结构有哪些优点？有哪些不足？

    正确答案： 矩阵结构是把按照职能组合业务活动，以及按照产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向和横向管理系统相结合，形成矩阵的组织结构形式。
    矩阵结构的主要优点有：
    （1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。通过具有横向报告关系的管理系统，把各职能部门的有关人员联系起来，便于沟通信息、交换意见；同时，有关的职能人员参加了项目小组以后，承担着共同的任务和目标，整体观念得到了加强，这些显然能够促进职能之间的协作。
    （2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。采用矩阵结构，可根据完成某一特定任务的要求，把具有各种专长的人员调集在一起，做到集思广益、各展其能，加之横向协调方面的优越性，有利于该项目任务的顺利完成。当更换另一项新任务时，又可灵活机动的根据新任务，需要什么样的人员，就调集什么样的人员。所以，这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率，从而增强整个企业的适应性。
    （3）由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况的监督。
    （4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。由于市场竞争日趋激烈，企业获得成功的关键因素往往不止一个。矩阵组织中的职能部门，受其分工的局限，注重质量、成本等因素，而产品部门则负有创新的使命。只要赋予他们相应的职极，通过沟通和协调，就能做到统筹兼顾，以保证全面实现企业的整体目标。
    矩阵结构的主要缺点有：
    （1）组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。同时，小组成员来自各职能部门，任务完成后仍要回去，容易产生临时观点。
    （2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。为此，职能部门、产品部门和下级单位的人员之间，需要花费大量的时间进行沟通，致使频繁的碰头和解诀冲突的会议过多。
    （3）机构相对臃肿，用人较多。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    关于“你认为100万变成1000万需要多长时间”的调查，人数占比最多的是多少年？（）
    A

    一年之内

    B

    五年之内

    C

    十年之内

    D

    三十年之内


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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