假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论,耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()A任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B不客气地打断其说话，让别人发言C有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D允许其畅所欲言，以表示广开言路

题目
假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论,耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好?()

A任其讲下去，让其他与会者群起而攻之

B不客气地打断其说话，让别人发言

C有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵

D允许其畅所欲言，以表示广开言路

相似考题

1.张华是护理部主任,你认为下面哪一项与她的领导职能无关()A、向下属传达他对护理管理工作目标的认识B、与医疗器械商谈判以期达成一项护理用品购货协议C、召集各科护士长讨论和协调评估工作的落实情况D、筹备护理技术竞赛活动

2.假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论,耽误很多时间,你应该如何应付这种情况为好()A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B.不客气的打断其讲话，让别人发言C.有策略的打断其讲话，指出时间宝贵D.允许其畅所欲言，以表示广开言路

3.下列哪种想法或做法反映你是一放任型的领导者?()A.你认为充分处罚犯规者杀鸡儆猴，这是防止犯规的最好办法B.你在把决定和政策付诸实施之前，总会先向大家说明其理由C.你伤透脑筋拟定的解决问题的方案，下属却挑了许多毛病，你没有生气，只是依然为问题没有解决而坐立不安D.你认为过分亲近员工会影响下属对你的尊敬，还是远离他们为好

4.某经理某日召集全体下属开会,他发现到会人数不全,于是大声说:“今天开会居然有人缺席,这些员工太散漫了!”台下无人应声。停顿片刻,该经理便开始正式开会。你认为该经理对下属采取的是哪种领导方式()A.完全由领导者自己作出决策，属于专制方式B.对将要采取的行动事先与下属商量，属于民主方式C.没有运用自己的权力，属于自由放任式D.处于专制与民主之间的领导方式

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  • 第1题：

    如果你是公司的部门经理，因为你管理严格，下属们有点怕你并有意回避你。为了解决这一问题，你会（）。

    A.对大家讲“我不是老虎”
    B.多和大家说一说家常话
    C.经常召集大家开会
    D.制定纪律，要大家定期向你汇报

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    作为新晋辅导员非常努力，领导对你赞赏尤嘉。给你重要的课题让你研究，有的同事因此对你很冷淡，不理不踩，这种情况你如何处理？


    答案：
    解析：
    作为新晋辅导员，得到领导器重，将重要课题让我参与，同事有一些情绪上的波动，是正常现象，也是人之常情，我会给予理解，理性对待的2分：
    一、领导给我重要的课题让我研究，是组织和领导对我工作能力肯定，因此我会以此为激励，把领导交代的课题任务出色完成，不骄不躁，不辜负领导的期望；3分
    二、继续保持一贯的谦虚、谨慎的工作作风，绝不会沾沾自喜；2分
    三、本着友好的态度，主动与同事多沟通交流，多关心同事，多参加单位集体活动等，来增强与同事的相互了解，更快地溶进集体中，需要帮助的时候，适时地给予帮助。3分
    总之， 我认为

  • 第3题：

    【单选题】如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）

    A．任其讲下去，让其他下属耐心等待

    B．不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作

    C．情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲

    D．有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢


    B

  • 第4题：

    领导让你去执行一个紧急任务，你发现实际情况和领导说的情况不符合，你该怎么办?


    答案：
    解析：
    第一,全面客观考证这个紧急任务,了解任务的各个细节,与领导所说的情况进行对比,并及时拟定应对方案,做到万无一失。
    第二,及时向领导反映、汇报情况,并提出自己意见和应对策略供领导参考,希望能够及时改变策略。
    第三,若领导有所指示,应按照领导的安排去认真执行。若没有进一步的指示,则依据自己经验尽快处理紧急任务,与领导保持联系,随时汇报情况的进展。
    第四,事后及时总结经验。在以后遇到类似问题时,要清楚自己应该怎么应对,并写成工作汇报供有关领导参阅。
    解题思路：分析+沟通+行动。此题是组织协调、应急类题目，要求考生迅速做出正确的判断和处理。思维反应要敏捷，情绪要稳定，考虑问题要周到。

  • 第5题：

    【单选题】假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你应该:

    A．任其讲下去,让其他与会者群起而攻之

    B．不客气地打断其讲话,让别人发言

    C．有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵

    D．允许其畅所欲言以表示广开言路


    C

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