当决策的风险程度较大、下属的素质较低时,组织的领导者一般倾向于()。A、集权B、分权C、擅权D、放权

题目
当决策的风险程度较大、下属的素质较低时,组织的领导者一般倾向于()。

A、集权

B、分权

C、擅权

D、放权

相似考题

1.重要程度较低的决策可实行较大的分权。()

2.当一个组织决策的风险程度较大，下属人员素质较低时，组织的领导者一般倾向于()。A、集权B、分权C、放权D、擅权

3.根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情景是()。A:上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大 B:上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大 C:上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小 D:上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

4.一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业()。A. 管理人员的素质较高B. 高层主管比较开明C. 组织集权程度较高D. 组织分权程度较高

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  • 第1题：

    根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是()。

    A:上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大
    B:上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大
    C:上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
    D:上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

    答案：D
    解析：
    根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境有两种：一种是上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小；另一种是上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大。

  • 第2题：

    以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是：

    A.组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越低，分权程度越高
    B.组织中较低层级做出决策后，上级要求审核的程度越高，分权程度越高
    C.组织中较低层级的决策范围越广，涉及的职能越多，集权程度越高
    D.组织中较低层级做出的决策越重要，集权程度越高

    答案：A
    解析：
    此题考查集权与分权的区分，主要的区分标准包括决策的数量、决策的重要性、决策的范围和上层对决策控制的程度。

  • 第3题：

    对于集权与分析，下列描述中不正确的是（）

    A．组织规模越大，就越倾向于分权

    B．下级管理者素质低，上级一般倾向于集权

    C．控制技术越先进，一般越倾向于集权

    D．工作或决策越重要，一般越倾向于集权

    E．控制技术越先进，一般越倾向于分权

    F．环境越动荡，组织越倾向于集权

    G．环境越动荡，组织越倾向于分权


    控制技术越先进，一般越倾向于集权

  • 第4题：

    根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情境是().

    A:上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大
    B:上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大
    C:上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
    D:上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

    答案：A
    解析：
    本题考查费德勒的权变理论.最适合于工作取向领导风格的情境是上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大.选项BC的工作取向的效能一般，选项D的工作取向的效能低.

  • 第5题：

    7、对于集权与分析，下列描述中不正确的是（）

    A．组织规模越大，就越倾向于分权

    B．下级管理者素质低，上级一般倾向于集权

    C．控制技术越先进，一般越倾向于集权

    D．工作或决策越重要，一般越倾向于集权

    E．控制技术越先进，一般越倾向于分权

    F．环境越动荡，组织越倾向于集权

    G．环境越动荡，组织越倾向于分权


    控制技术越先进，一般越倾向于集权

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