某企业生产的一种产品，由于市场竞争激烈，工厂生产能力不能充分发挥。偶有新客户向该企业订购了一批价值100万元而在质量上有较高要求的该产品，后来由于在生产过程中发现产品质量不能完全满足要求，该新客户拒收工厂已生产出来的价值50万元的产品，考虑到这种产品无法长期贮存，该企业在商得老客户同意的情况下，决定在老客户原订货计划内将新客户拒收的那部分产品以原价的80%转给老客户。如果这批产品的生产成本为原价的60%，则企业因这次质量事故所遭受的总损失应为()A、10万元B、30万元C、50万元D、无损失

题目

某企业生产的一种产品，由于市场竞争激烈，工厂生产能力不能充分发挥。偶有新客户向该企业订购了一批价值100万元而在质量上有较高要求的该产品，后来由于在生产过程中发现产品质量不能完全满足要求，该新客户拒收工厂已生产出来的价值50万元的产品，考虑到这种产品无法长期贮存，该企业在商得老客户同意的情况下，决定在老客户原订货计划内将新客户拒收的那部分产品以原价的80%转给老客户。如果这批产品的生产成本为原价的60%，则企业因这次质量事故所遭受的总损失应为()

A、10万元

B、30万元

C、50万元

D、无损失

相似考题

1.共用题干 某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145m2，每件产品占用生产面积5m2，该车间单件产品时间定额为1.5小时。根据以上资料，回答下列问题：该企业核算生产能力的类型是()。A:计划生产能力B:查定生产能力C:设计生产能力D:混合生产能力

2.某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。该企业所核算生产能力的类型是( )。A、计划生产能力 B、查定生产能力 C、设计生产能力 D、混合生产能力

3.某被评估生产线设计生产能力为年产25 000台产品，每台正常市场售价为1 500元，现因市场竞争激烈以及市场需求变化，要保持25 000台生产能力，每台售价只能达到1 400元，该生产线尚可使用2年，折现率为10%，企业所得税率为25%，该生产线的经济性贬值最可能为（　）万元。A. 325.41 B. 465.33 C. 200 D. 374.56

4.某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。 该企业所核算生产能力的类型是( )。A.计划生产能力B.查定生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力

更多“某企业生产的一种产品,由于市场竞争激烈,工厂生产能力不能充分发挥。偶有新客户向该企业订购了 ”相关问题

  • 第1题：

    某被评估生产线设计生产能力为年产25 000台产品，每台正常市场售价为1 500元，现因市场竞争激烈以及市场需求变化，要保持25 000台生产能力，每台售价只能达到1 400元，该生产线尚可使用2年，折现率为10%，企业所得税率为25%，该生产线的经济性贬值最可能为（　）万元。

    A、325.41
    B、465.33
    C、200
    D、374.56

    答案：A
    解析：
    该生产线经济贬值＝25 000×（1 500－1 400）×（1－25%）×（P/A，10%，2）＝325.41（万元）

  • 第2题：

    某企业A产品的月生产能力10000件，目前正常订货量8000件，销售单价10元，其成本构成如表。
    　　现有一客户向企业追加订单2000件，客户出价为每件7元。剩余生产能力无法转移，无需追加专用设备。
    　　要求：在完全成本法和变动成本法下，对A产品是否接受追加订单进行决策。

    （2）是否继续生产亏损产品的决策


    答案：
    解析：
    （1）完全成本法
    　　接受订单的价格是7元/件
    　　单位生产成本=3+2+1+20000/10000=8（元/件）
    　　订单价格小于生产成本，应拒绝追加订单。
    　　（2）变动成本法
    　　接受订单的价格是7元/件
    　　单位生产成本=3+2+1=6（元/件）
    　　每件产品提供边际贡献1元，合计增加边际贡献2000元（2000×1），应该接受追加订单。

  • 第3题：

    某企业产销一种A产品，账面利润是—5000，单价为100元/件，单位变动成本为80元/件；企业现有生产能力可以生产A产品2000件，实际只生产了1200件，如果该生产能力用于对外承接来料加工，每工时可以收入0.5元；则该企业应该（）。

    A．增产A产品

    B．停产A产品并对外接受来料加工

    C．继续保持A产品原有产销量

    D．无论停产与否，结果并无差异


    增产 A 产品

  • 第4题：

    某被评估生产线设计生产能力为年产25000台产品，每台正常市场售价为1500元，现因市场竞争激烈以及市场需求变化，要保持25000台生产能力，每台售价只能达到1400元，该生产线尚可使用二年，折现率为10％，企业所得税率为25％，该生产线的经济性贬值最可能为（　　）万元。


    A、325.41
    B、465.33
    C、200
    D、374.56


    答案：A
    解析：
    该生产线经济贬值＝25000×(1500－1400）×(1－25％)×(P/A,10％,2)＝325.41（万元）。

  • 第5题：

    3、某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于（）。

    A．程序化决策

    B．非程序化决策

    C．确定型决策

    D．风险型决策


    B

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