在考虑组织结构设计时,对于“一位管理者可以有效地指导多少个员工?”的问题,提供答案的是下面哪个选项?()A工作专门化B部门化C命令链D控制

题目
在考虑组织结构设计时,对于“一位管理者可以有效地指导多少个员工?”的问题,提供答案的是下面哪个选项?()

A工作专门化

B部门化

C命令链

D控制

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1.下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是( )。A．有助于促进员工的自我发展B．是实现组织战略的重要手段C．帮助组织更有效地实行员工开发D．有助于管理者成本的节约

2.关于需要层次理论在管理上的应用的说法，错误的是( )。A.管理者不需要考虑每位员工的特殊需要，而应考虑全体员工的共性需要 B.管理者需要考虑员工不同层次的需要，并针对每个层次需要设计相应的激励措施 C.组织用于满足员工底层次需要的投入是效益递减的 D.要想激励员工，首先需要知道员工的哪个层次需要现在占指导地位

3.关于需要层次理论在管理上的应用的说法，错误的是（ ）。A.管理者不需要考虑每位员工的特殊需要，而应考虑全体员工的共性需要 B.管理者需要考虑员工不同层次的需要，并针对每个层次需要设计相应的激励措施 C.组织用于满足员工低层次需要的投入是效益递减的 D.要想激励员工，首先需要知道员工的哪个层次需要现在占指导地位

4.()是管理者针对员工在绩效实施或绩效目标达成过程中遇到的问题及存在的疑虑,有针对性地提供及时的指导和支持,帮助员工解决问题、消除疑虑、改进和提高绩效的过程。A.绩效改进B.绩效沟通C.绩效反馈D.绩效辅导

更多“在考虑组织结构设计时,对于“一位管理者可以有效地指导多少个员工?”的问题,提供答案的是下面哪个选项?() ”相关问题

  • 第1题：

    下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是()。

    A:有助于促进员工的自我发展
    B:是实现组织战略的重要手段
    C:帮助组织更有效地实行员工开发
    D:有助于管理者成本的节约

    答案：C
    解析：
    绩效管理在组织管理中的作用有：(1)有助于阻止内部的沟通；(2)有助于管理者成本的节约；(3)有助于促进员工的自我发展；(4)有助于建立和谐的组织文化；(5)是实现组织战略的重要手段。

  • 第2题：

    有一种控制，员工可以在事前采取措施，避免预期出现的问题，下面哪个选项属于这种控制：

    A.质量控制培训项目
    B.核对银行对账单
    C.纠正程序
    D.客户回访

    答案：A
    解析：
    题目中要选择的是前馈控制的控制活动。选项B属于发现型控制，选项C属于纠正型控制，选型D客户回访属于反馈控制。

  • 第3题：

    从塑件的形状在满足使用要求的前提角度考虑，应使其有利于成型（其他方面因素不考虑），下面哪个图的结构设计是合理的（）。

    A．答案


    成型工艺要求;模具结构

  • 第4题：

    为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是()。

    A:当员工需要征求管理者的意见时
    B:当员工希望管理者解决某个问题时
    C:当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时
    D:当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能
    E:绩效面谈时

    答案：A,B,C,D
    解析：
    为了对员工进行有效的辅导，帮助员工发现问题、解决问题，更好地实现绩效目标，管理者必须掌握进行辅导的时机，确保及时、有效地对员工进行指导。一般来说，在以下时间进行指导会获得较好的效果：①当员工需要征求管理者的意见时；②当员工希望管理者解决某个问题时；③当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时；④当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能。

  • 第5题：

    在绩效辅导的定义2中，管理者的作用为

    A．指导员工

    B．激励员工

    C．提供报酬

    D．与下属员工共同参与


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