有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养从事高层管理工作所必需的 ( )A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.领导技能

题目

有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养从事高层管理工作所必需的 ( )

A.概念技能

B.技术技能

C.人际技能

D.领导技能

相似考题

1.现场控制主要为( )所采用的控制方法A、基层主管人员B、中层主管人员C、高层主管人员D、非主管人员

2.22、一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管后工作表现也不错，进而被选拔进入高层。但担任高层主管后，他虽然工作比以往更卖力，绩效却一直不行。究其原因，很有可能是因为这位管理人员的（)较弱。A．概念技能B．人际技能C．技术技能D．领导技能

3.有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能是这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（）A．概念技能B．技术技能C．人际技能D．领导技能

4.有时,一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后,尽管工作比以往更卖力,绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必须的()。A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.领导技能

参考答案和解析

答案：A

解析：因为概念技能对于高层管理最重要。对于基层管理却不重要，因此，该管理人员并没有在这方面有很多培训。

更多“有时,一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后,尽管工作比以往更卖力, ”相关问题

  • 第1题：

    26、一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管后工作表现也不错，进而被选拔进入高层。但担任高层主管后，他虽然工作比以往更卖力，绩效却一直不行。究其原因，很有可能是因为这位管理人员的（)较弱。

    A．概念技能

    B．技术技能

    C．人际技能

    D．领导技能


    A

  • 第2题：

    24、一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管后工作表现也不错，进而被选拔进入高层。但担任高层主管后，他虽然工作比以往更卖力，绩效却一直不行。究其原因，很有可能是因为这位管理人员的（)较弱。

    A．概念技能

    B．人际技能

    C．技术技能

    D．领导技能


    A

  • 第3题：

    有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必须的：（） A．概念技能 B．技术技能 C．人际技能 D．领导技能

    A．A

    B．B

    C．C

    D．D


    A

  • 第4题：

    28、一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管后工作表现也不错，进而被选拔进入高层。但担任高层主管后，他虽然工作比以往更卖力，绩效却一直不行。究其原因，很有可能是因为这位管理人员的（)较弱。

    A．概念技能

    B．人际技能

    C．技术技能

    D．领导技能


    A

  • 第5题：

    27、一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管后工作表现也不错，进而被选拔进入高层。但担任高层主管后，他虽然工作比以往更卖力，绩效却一直不行。究其原因，很有可能是因为这位管理人员的（)较弱。

    A．概念技能

    B．人际技能

    C．技术技能

    D．领导技能


    A

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