某职工工作效率低的原因分析中,其信息特点是(一致性高,一惯性低,区别性高),你 认为应归因于( )A.他人(领导)B.自己C.环境D.自己与环境

题目
某职工工作效率低的原因分析中,其信息特点是(一致性高,一惯性低,区别性高),你 认为应归因于( )

A.他人(领导)

B.自己

C.环境

D.自己与环境

相似考题

1.某个职工工作效率低的原因分析中,根据得到的信息是(一致性低,一惯性高,区别性低) 你认为应归因于( )A.他人(领导)B.自己C.环境D自己与环境

2.一致性低、区别性低、一贯性高，我们通常进行内归因。()

3.对某职工工作效率低的原因分析中，得到的信息资料是“一致性低，一贯性高，区别性低”，你认为不应该归因于：A、他人(领导者)B、自己C、环境D、自己与环境

4.对餐饮企业环境因素分析中，认为冒险企业指的是（）A.高机会、低威胁的企业B.高威胁、高机会的企业C.低机会、低威胁的企业D.低机会、高威胁的企业

参考答案和解析
正确答案：A
更多“某职工工作效率低的原因分析中,其信息特点是(一致性高,一惯性低,区别性高),你 认为应归因于( ) A.他人(领导)B.自己C.环境D.自己与环境”相关问题

  • 第1题：

    二维构面理论的领导行为其坐标领导方式效果最佳的是()。

    A.高定规和低关怀

    B.低定规和低关怀

    C.高定规和高关怀

    D.高关怀低关怀

    E.高定规和中关怀


    正确答案：C

  • 第2题：

    根据凯利的三维理论，如果（ ），就可能将行为归因于行为主体。

    A．特异性低、共同性低和一致性高

    B．特异性高、共同性低和一致性低

    C．特异性低、共同性高和一致性高

    D．特异性高、共同性高和一致性低


    正确答案：A

    《基础知识》P124

  • 第3题：

    领导行为四分图理论认为，领导方式有（ ）。

    A．高体贴与高组织

    B．高体贴与低组织

    C．中体贴与中组织

    D．低体贴与高组织

    E．低体贴与低组织


    正确答案：ABDE

  • 第4题：

    某职工向总经理秘书反映，他生活上遇到了困难。你认为秘书应该怎么做( )

    A.怕领导分心，不告诉领导

    B.让该职工自己向领导反映

    C.立即告诉领导

    D.在自己认为合适的时候告诉领导


    正确答案：D
    略

  • 第5题：

    根据凯利的三维理论，如果()，就可能将行为归因于行为主体。

    A:特异性低、共同性低和一致性高
    B:特异性高、共同性低和一致性低
    C:特异性低、共同性高和一致性高
    D:特异性高、共同性高和一致性低

    答案：A
    解析：
    凯利的三维归因理论认为，人们的归因总是涉及三个方面的因素：刺激客体、行为主体以及背景。而人们在归因时如同科学家在科研中寻求规律，总是试图找出一种效应发生的各种条件的规律性协变，协变原则被他认为是最全面的归因原则。协变原则主要是针对实体的特异性、共同性、一致性或一贯性这三个维度来协同加以考虑的。例如，当高特异性、高共同性、高一致性时会归因于该刺激客体，当低特异性、低共同性、高一致性时归因于那个行为主体，当低特异性、高共同性、低一致性时则归因于那个情景与时间。具体可以参见教材“玛莉为什么对小丑笑一一对凯利的三维理论的验证”部分。

  • 第6题：

    根据凯利的三维理论，高特异性-低共同性-低一致性情况下，一般会归因于( )。单选

    A. 行为主体
    B. 情境
    C. 内部原因
    D. 刺激客体

    答案：B
    解析：
    知识点： 社会心理学 /归因
    凯立的三维归因：三高归因于刺激客体（一致性、共同性、特异性都高），一高归因于行为主体（一致性高、共同性、特异性都低），特高归因于背景（一致性低、共同性低、特异性高）【口诀：一个高贵的主人，接待三个高贵的客人，背特高雅的诗词】归因时，人们使用三种信息：（consensus information）咨询书课本翻译—「共同性」其他人也如此吗 （consistency information）咨询师课本翻译—「一致性」这个人总是如此吗 （distinctiveness information）咨询师课本翻译—「特异性」是否此人只对这个刺激以这种方式反应，而不对其他刺激有同样的反应 特异性高（只在这个刺激有反应）、共同性（别人不是如此）和一致性低（这个人不总是如此），归因为情境。

  • 第7题：

    你认为在四分图领导模式中哪一种符合现代企业制度（ ）

    A.低结构，高关怀
    B.高结构，高关怀
    C.低结构，低关怀
    D.高结构，低关怀

    答案：B
    解析：

  • 第8题：

    在凯利的三维理论中，当个体将事情归因于客观刺激物时，行为信息的特点是()

    A.区别性高
    B.一致性高
    C.一贯性低
    D.稳定性低

    答案：A,B
    解析：
    社会心理；社会思维；归因。 凯利认为，人们在归因的过程中总是涉及三个方面的因素：行动者、客观刺激物及行动产生的环境。三个因素中的任何一个因素的归因都取决于行为三个信息：区别性信息（针对客观刺激物，即行动者是否对同类其他刺激做出同样的反应）、一致性信息（针对行动者，即其他人对同一刺激是否也做出与行动者同样的反应）、一贯性（针对环境，即行动者是否在任何环境中对同一刺激做出同样反应）。三种行为信息的协变与归因（如下图）：

  • 第9题：

    你认为在四分图领导模式中哪一种符合现代企业制度（）

    • A、低结构，高关怀
    • B、高结构，高关怀
    • C、低结构，低关怀
    • D、高结构，低关怀

    正确答案:B

  • 第10题：

    领导四分图理论认为，采取低组织高关心的领导方式，其工作效率和领导效能就高。（）


    正确答案:错误

  • 第11题：

    一般而言，自我效能感高的人（）。

    • A、能更好地适应新环境
    • B、无法适应新环境
    • C、对自己的控制感高
    • D、自己控制感低

    正确答案:A,C

  • 第12题：

    单选题
    对餐饮企业环境因素分析中，认为冒险企业指的是（）
    A

    高机会、低威胁的企业

    B

    高威胁、高机会的企业

    C

    低机会、低威胁的企业

    D

    低机会、高威胁的企业


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    加油站服务环境竞争的概念中阐述，顾客喜欢到( )加油站消费。

    A.服务质量高，环境一般

    B.服务质量高，环境很好

    C.服务质量低，环境一般

    D.服务质量低，环境很好


    正确答案：B

  • 第14题：

    你乐意和哪一类同事工作?( )

    A.特别会处世的

    B.能力比自己低的

    C.能力比自己高的

    D.能力和自己差不多的


    答案：A

  • 第15题：

    你乐意和哪一类同事相处？（ ）

    A．能力和自己差不多

    B．能力比自己低的

    C．能力比自己高

    D．和自己关系好的


    正确答案：C

  • 第16题：

    .当工作任务和工作方法不明确时，途径一目标理论认为应采用（ ）领导方式。 A. “高关系” B. “低关系”
    C. “低工作” D. “高工作”
    A. “高关系” B. “低关系”C. “低工作” D. “高工作”


    答案：D
    解析：
    途径一目标理论认为，高工作和高关系的组合，不一定是最有效的领 导方式，领导方式应当依具体情况而定。当工作任务和工作方法不明确时，下级希望领导 明确工作任务，传授工作方法，帮助他们完成工作，以便更容易地获得工作报酬。此时， 应采用“高工作”的领导方式；当下级已经明确工作任务，掌握工作方法后，下级希望领 导关心、同情和赞扬他们的工作。此时，应采用“高关系”的领导方式。

  • 第17题：

    根据凯利的三维理论，如果( )，就可能将行为归因于行为主体。单选

    A. 特异性低、共同性低和一致性高
    B. 特异性高、共同性低和一致性低
    C. 特异性低、共同性高和一致性高
    D. 特异性高、共同性高和一致性低

    答案：A
    解析：
    知识点： 社会心理学 /归因
    凯立的三维归因：三高归因于刺激客体（一致性、共同性、特异性都高），一高归因于行为主体（一致性高、共同性、特异性都低），特高归因于背景（一致性低、共同性低、特异性高）【口诀：一个高贵的主人，接待三个高贵的客人，背特高雅的诗词】kelly的三维归因理论，不同教科书的翻译方法并不完全相同。归因时，人们使用三种信息：（consensus information）咨询书课本翻译—「共同性」其他人也如此吗 （consistency information）咨询师课本翻译—「一致性」这个人总是如此吗 （distinctiveness information）咨询师课本翻译—「特异性」是否此人只对这个刺激以这种方式反应，而不对其他刺激有同样的反应 特异性低（只对这个刺激作反应）、共同性低（别人都不做反应）、一致性高（这个人总是如此），则归因于行为主体。

  • 第18题：

    一致性高的情况，就最有可能被归因于( )。单选

    A. 行为主体
    B. 刺激客体
    C. 偶然因素
    D. 环境背景

    答案：A
    解析：
    知识点： 社会心理学 /归因
    凯立的三维归因：三高归因于刺激客体（一致性、共同性、特异性都高），一高归因于行为主体（一致性高、共同性、特异性都低），特高归因于背景（一致性低、共同性低、特异性高）【口诀：一个高贵的主人，接待三个高贵的客人，背特高雅的诗词】除了背诵口诀，也要理解透。kelly的三维归因理论，不同教科书的翻译方法并不完全相同。归因时，人们使用三种信息：（consensus information）咨询书课本翻译—「共同性」其他人也如此吗 （consistency information）咨询师课本翻译—「一致性」这个人总是如此吗 （distinctiveness information）咨询师课本翻译—「特异性」是否此人只对这个刺激以这种方式反应，而不对其他刺激有同样的反应 一致性高，就是这个人总是如此，最有可能被归因于行为主体（这个人）。

  • 第19题：

    根据环境威胁矩阵图，在第Ⅱ象限内（ ）。

    A.环境威胁程度高，出现的概率大
    B.环境威胁程度高，出现的概率低
    C.环境威胁程度低，出现的概率很大
    D.环境威胁程度低，出现的概率也低

    答案：B
    解析：
    本题考查环境威胁矩阵图。选项A是第l象限的情况，选项C是第Ⅳ象限的情况，选项D是第Ⅲ象限的情况。

  • 第20题：

    某学生认为努力学习能够取得较为优异的成绩，但却认为自己无法努力学习，根据班杜拉的理论，表明该生

    A.结果期待低，效能期待低
    B.结果期待低，效能期待高
    C.结果期待高，效能期待低
    D.结果期待高，效能期待高

    答案：C
    解析：
    班杜拉不同于其他的行为主义者，认为期待因素影响人的行为，他认为有两种期待：一种是结果期待，一种是效能期待。结果期待指的是个体对某个行为能否导致某个结果的期待，效能期待指的是个体对自己能否完成某种行为的期待。效能期待和自我效能感的含义是一致的。据题中所描述，本题应选c。

  • 第21题：

    对餐饮企业环境因素分析中，认为冒险企业指的是（）

    • A、高机会、低威胁的企业
    • B、高威胁、高机会的企业
    • C、低机会、低威胁的企业
    • D、低机会、高威胁的企业

    正确答案:B

  • 第22题：

    兰迪在报道总是会出现标点符号错误。写作团队中的其他三个员工的报告语法标点却都没有错误。兰迪被调去写另一个报告，结果也产生了同样的错误。案例中，兰迪表现出了（）。他的错误可以归因于一（）引起。

    • A、低区别性、低一致性和高一贯性内部
    • B、高区别性、低一致性和高一贯性外部
    • C、低区别性、高一致性和低一贯性内部
    • D、低区别性、低一致性和高一贯性外部
    • E、高区别性、高一致性和高一贯性内部

    正确答案:A

  • 第23题：

    多选题
    一般而言，自我效能感高的人（）。
    A

    能更好地适应新环境

    B

    无法适应新环境

    C

    对自己的控制感高

    D

    自己控制感低


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

相关内容