在实际管理工作中,采用高耸结构还是扁平结构应考虑的因素有()。A.工作任务的形似程度B.工作岗位的接近程度C.员工的经验和思想水平D.工作任务所需协调的程度

题目
在实际管理工作中,采用高耸结构还是扁平结构应考虑的因素有()。

A.工作任务的形似程度

B.工作岗位的接近程度

C.员工的经验和思想水平

D.工作任务所需协调的程度

相似考题

1.直接监控一般是指监控者对被监控者面对面地进行监控，这种监控方式受到如下因素的制约（ ）。A．员工的空间接近程度B．对员工行为观察的难易程度C．员工的素质结构D．员工的隐私权E．员工的结构

2.按组织层次的多少和管理幅度的大小,组织可分为高耸的组织结构和扁平的组织够,其中,高耸的组织结构的优点有()。A.管理严密B.分工明确C.管理费用低D.上下级容易协调

3.广义的生产技术包括（ ）。A．物理布局和技术要求B．监控系统和工作任务的模糊性C．设备条件和科研能力D．员工间相互依赖的程度和工作成果的分布E．员工素质和管理能力

4.在菲德勒模型中将工作任务程序化的程度被定义为()A.领导—成员关系B.关心人C.任务结构D.职位权力

更多“在实际管理工作中,采用高耸结构还是扁平结构应考虑的因素有()。 A.工作任务的形似程度B.工作岗位的接近程度C.员工的经验和思想水平D.工作任务所需协调的程度”相关问题

  • 第1题：

    组织结构的“潜结构”的构成要素包括_____。

    A.气质协调程度

    B.价值趋同程度

    C.能力互补程度

    D.目标认同程度


    答案：ABCD

    解析：因为我们把组织当中人的目标价值、观念、态度、气质、情感等方面的相互专关系称之为组织的“潜属结构”或“潜结构”因素。

    组织结构的“潜结构”因素包括：

    (1)目标认同程度。一般来讲，组织成员对目标认同程度越高，则具有强烈的动机和合作的意愿；

    (2)价值趋同程度。组织成员价值观念的趋同或一致，组织就会产生巨大的凝聚力；

    (3)气质协调程度。将气质不同的人合理搭配在一起，刚柔相济，相辅相成，形成融洽的人际关系；

    (4)能力互补程度。组织成员间的能力互补，则能够增强组织的竞争力和战斗力。


  • 第2题：

    造成残疾时间长短不同的原因包括医学因素和非医学因素。造成残疾时间长短的医学因素有哪些（）

    A.疾病或损伤的严重程度
    B.心理因素包括压抑和焦虑
    C.工作任务的不满意程度
    D.药物治疗还是手术治疗
    E.个人选择的治疗方案

    答案：A,D,E
    解析：
    选项BC属于非医学因素。造成残疾时间长短不同的原因包括医学因素和非医学因素。医学因素：(1)疾病或损伤的严重程度；(2)个人选择的治疗方案；(3)康复过程；(4)疾病或损伤的发现和治疗时期(早、中、晚)；(5)接受有效治疗的容易程度；(6)药物治疗还是手术治疗；(7)年龄影响治愈和康复需要的时间，也影响返回去工作的可能性(年龄大的时间更长)；(8)并发症的存在，依赖于疾病或损伤的性质；(9)药物效应，特别是副作用(如镇静)。非医学因素：(1)社会心理问题；(2)职业因素；(3)伤残者与同事、主管之间的关系；(4)工作压力；(5)工作任务的不满意程度；(6)工作政策和程序；(7)及时报告和管理受伤、事故、旷工和残疾的情况；（8）诉讼；(9)心理因素包括压抑和焦虑；(10)信息通道流畅性。

  • 第3题：

    绩效考核周期的影响因素有()

    A.奖金发放周期
    B.工作任务的完成周期
    C.工作的性质
    D.工作的复杂程度

    答案：A,B,C
    解析：
    绩效考核周期的影响因素有：1.奖金发放周期2.工作任务的完成周期3.工作的性质。

  • 第4题：

    员工以同种方式完成相似工作的程度指的是组织结构的（ ）。

    A.权利程度
    B.职业化程度
    C.规范性程度
    D.复杂性程度

    答案：C
    解析：
    规范化程度。规范化是指员工以同种方式完成相似工作的程度。

  • 第5题：

    企业采用高耸结构还是较扁平的结构，应主要考虑()

    A.工作任务的相似程度
    B.工作岗位的接近程度
    C.职工的经验和思想水平
    D.工作任务需协调的程度

    答案：A,B,C,D
    解析：
    组织结构选择。 根据管理层次的多少和管理幅度的大小，可以将组织结构分为高耸的组织结构和扁 平的组织结构。高耸结构和扁平结构都各有利弊，具体采用何种结构应考虑如下因素：①工作任务的相似程度；②工作岗位的接近程度；③职工的经验和思想水平；④工作任务需协调的程度。故选择ABCD。

  • 第6题：

    当其他条件相同，在以下条件中，最有可能实现扁平化组织结构的是：

    A.员工训练程度高，经验丰富
    B.工作任务复杂
    C.工作地点分布范围广
    D.下属工作任务差别大

    答案：A
    解析：
    A选项正确。管理跨度越大，需要的层级就越小，组织结构越扁平。员工训练程度越高，经验越丰富，管理跨度越大，有助于组织结构扁平化。工作任务复杂，地点分散，工作任务差异大，管理跨度越小，组织结构更可能呈现金字塔型。

  • 第7题：

    达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，下列不属于达能实业需要考虑的是（　）。

    A.企业的管理结构是高长型还是扁平型结构
    B.决策权力是集中还是分散
    C.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
    D.企业员工的文化程度

    答案：D
    解析：
    本题考核战略实施。为使战略成功，企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，如：①企业的管理结构是高长型还是扁平型；②决策权力是集中还是分散；③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等。

  • 第8题：

    当其他条件相同，在以下条件中，最有可能实现扁平化组织结构的是：（）

    • A、员工训练程度高，经验丰富
    • B、工作任务复杂
    • C、工作地点分布范围广
    • D、下属工作任务差别大

    正确答案:A

  • 第9题：

    工作任务的特征包括（）

    • A、任务的一致性和连贯性
    • B、与任务相关的不同技能层级
    • C、工作任务的结构
    • D、工作任务时间充裕情况
    • E、工作任务的知识和技能变化程度
    • F、工作任务的自主性

    正确答案:A,B,C,D,E,F

  • 第10题：

    多选题
    在管理中采用高耸的还是扁平的组织结构，应考虑的因素有（）
    A

    管理者的素质状况

    B

    工作任务的相似程度

    C

    工作岗位的接近程度

    D

    职工的经验和思想水平

    E

    工作任务需要协调的程度


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当其他条件相同，在以下条件中，最有可能实现扁平化组织结构的是：（）
    A

    员工训练程度高，经验丰富

    B

    工作任务复杂

    C

    工作地点分布范围广

    D

    下属工作任务差别大


    正确答案： A
    解析： 本题考查的知识点是结构（组织的概念和分类、各执行层的职责、集权与分权、部门化）。
    A选项正确。管理跨度越大，需要的层级就越小，组织结构越扁平。员工训练程度越高，经验越丰富，管理跨度越大，有助于组织结构扁平化。工作任务复杂，地点分散，工作任务差异大，管理跨度越小，组织结构更可能呈现金字塔型。

  • 第12题：

    多选题
    工作任务的特征包括（）
    A

    任务的一致性和连贯性

    B

    与任务相关的不同技能层级

    C

    工作任务的结构

    D

    工作任务时间充裕情况

    E

    工作任务的知识和技能变化程度

    F

    工作任务的自主性


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列战略成本动因中属于结构性成本动因的是()

    A. 规模

    B. 经验

    C. 生产能力的利用程度

    D. 员工参与


    正确答案：AB

  • 第14题：

    用表的形式反映各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的组织工具是()。

    A.管理工作分工表
    B.管理职能分工表
    C.项目结构表
    D.工作任务分工表

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P20页
    管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。@##

  • 第15题：

    组织中员工以同种方式完成相似工作的程度指的是组织结构的（ ）。

    A.权利程度
    B.职业化程度
    C.规范性
    D.复杂性

    答案：C
    解析：
    本题考查组织结构特征因素中规范性的概念。

  • 第16题：

    在实际应用中，隔离栅选型需综合考虑的因素有()。


    A.不利于人为攀越
    B.结构整体的配合要求
    C.网面的强度（绷紧程度）
    D.造价及施工难易程度

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第17题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。

    A.工作任务分工表
    B.管理职能分工表
    C.项目组织结构图
    D.项目结构图

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P26
    管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

  • 第18题：

    秘书要围绕工作中心，突出重点，根据（ ）来确定督查工作任务。

    A.工作性质
    B.上司的工作习惯和重视程度
    C.工作计划
    D.同级部门的要求

    答案：B
    解析：

  • 第19题：

    影响管理幅度和管理层次比例关系的因素主要包括（）。

    • A、组织成员的素质
    • B、工作任务难易度
    • C、工作任务规范程度
    • D、管理手段的先进程度

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    在管理中采用高耸的还是扁平的组织结构，应考虑的因素有（）

    • A、管理者的素质状况
    • B、工作任务的相似程度
    • C、工作岗位的接近程度
    • D、职工的经验和思想水平
    • E、工作任务需要协调的程度

    正确答案:B,C,D,E

  • 第21题：

    单选题
    达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，下列不属于达能实业需要考虑的是(    )。
    A

    企业的管理结构是高长型还是扁平型结构

    B

    决策权力是集中还是分散

    C

    企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

    D

    企业员工的文化程度


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    影响管理幅度和管理层次比例关系的因素主要包括（）。
    A

    组织成员的素质

    B

    工作任务难易度

    C

    工作任务规范程度

    D

    管理手段的先进程度


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    造成残疾时间长短的医学因素有（　　）。
    A

    疾病或损伤的严重程度

    B

    心理因素包括压抑和焦虑

    C

    工作任务的不满意程度

    D

    药物治疗还是手术治疗

    E

    个人选择的治疗方案


    正确答案： B,D
    解析：
    残疾管理的目的是减少工作地点发生残疾事故的频率和费用。BC两项，心理因素包括压抑和焦虑、工作任务的不满意程度是造成残疾时间长短的非医学因素。

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