用WBS对项目进行分解时只能依据可交付成果来划分。()此题为判断题(对，错)。
题目
用WBS对项目进行分解时只能依据可交付成果来划分。()
此题为判断题(对，错)。
相似考题
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第1题：
对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是()的含义。A:工作成果
B:工作清单
C:工作顺序
D:工作定义答案：D解析：工作(Activity)定义，就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。 -
第2题：
关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（ ）。A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构答案：C解析：本题考查的是工程项目范围界定。建立WBS必须满足项目各层次的管理者需要。建立WBS的主要目的是界定项目工作范围。WBS是以可交付成果为对象的层次化的树状结构。 -
第3题：
关于工作分解结构（WBS），下列说法正确的是（）。
A．WBS能够表示工作之间的顺序关系
B．WBS最底层的工作可以不具有可比性
C．WBS可以依据可交付成果或者工作过程进行分解
D．可定量检查的、独立的
WBS 可以依据可交付成果或者工作过程进行分解;分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、独立的 -
第4题：
关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()A:建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构答案：C解析：在范围界定（范围定义）时通常采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的——种或多种。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，这是WBS的最主要目的。以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。 -
第5题：
关于WBS的分解成果，下列说法正确的有()。A、WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构词典
B、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解
C、工作分解结构词典是对工作分解结构组成部分（包括工作包和控制账户）进行的更详细描述
D、工作分解结构每向下分解一层，代表着对项目工作更详细的定义
E、常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和数值形式答案：A,B,C,D解析：E项，常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和列表形式。