项目成本的变化主要是由项目的变更造成的,项目变更需要经过()的同意,其变更活动才能予以补偿A、项目经理B、客户C、项目组所有人员D、董事长

题目
项目成本的变化主要是由项目的变更造成的,项目变更需要经过()的同意,其变更活动才能予以补偿

A、项目经理

B、客户

C、项目组所有人员

D、董事长


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  • 第1题:

    工程项目范围变更控制是( )。

    A.控制项目范围使之不发生变更

    B.对造成范围变更的因素加以影响,确保这些变化使项目获益

    C.控制项目的变化

    D.确定项目变更已经发生

    E.当发生变更时对实际变更进行管理


    正确答案:BDE

  • 第2题:

    进度变更的控制活动包括:( )

    A:判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行调整。
    B:判断项目进度的当前状态,对造成成本变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行管理。
    C:判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行管理。
    D:判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度改变的原因,在实际变更出现时对其进行调整。

    答案:C
    解析:
    进度控制关注如下内容。1)确定项目进度的当前状态。2)对引起进度变更的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展。3)确定项目进度已经变更。4)当变更发生时管理实际的变更

  • 第3题:

    进度变更的控制活动包括:( )

    A. 判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行调整。
    B. 判断项目进度的当前状态,对造成成本变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行管理。
    C. 判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行管理。
    D. 判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度改变的原因,在实际变更出现时对其进行调整。

    答案:C
    解析:
    进度控制关注如下内容。1)确定项目进度的当前状态。2)对引起进度变更的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展。3)确定项目进度已经变更。4)当变更发生时管理实际的变更

  • 第4题:

    进度变更的控制活动包括 ( ) 。

    A.判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行调整
    B.判断项目进度的当前状态,对造成成本变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行管理
    C.判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度是否已经改变,在实际变更出现时对其进行管理
    D.判断项目进度的当前状态,对造成进度变更的因素施加影响,查明进度改变的原因,在实际变更出现时对其进行调整

    答案:C
    解析:

  • 第5题:

    因为分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更而引起的措施项目发生变化,且造成了施工组织设计或施工方案变更,可调整的方式有( )。

    A.原措施费中已有的措施项目,按原措施费的组价方法调整
    B.原措施费中有类似的项目的,参考类似项组价方法调整
    C.原措施费中没有的措施项目,由发包人根据措施项目变更情况,提出适当的措施变更,经双方确认后进行调整
    D.原措施费中没有的措施项目,由承包人根据措施项目变更情况,提出适当的措施变更,发包人确认后进行调整
    E.原措施费中没有的措施项目,由监理方根据措施项目变更情况,提出适当的措施变更,经发包方确认后进行调整

    答案:A,B,D
    解析:
    2020教材P309 / 2019教材P311
    对于已有相同和相似项目,应按相同和相似项目认定。已标价工程量清单中没有适用也没有类似变更工程项目,且工程造价管理机构发布的信息价格缺位的,由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调査等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整。