企业组织内部缺少了沟通,就难以形成()。A.吸引力B.发展力C.凝聚力D.感召力

题目
企业组织内部缺少了沟通,就难以形成()。

A.吸引力

B.发展力

C.凝聚力

D.感召力

相似考题

1.《行政事业单位内部控制》所提到的信息是影响单位内部环境、风险评估、控制活动、内部监督等方面的信息。信息交流是信息系统的一部分,是组织中的沟通。沟通是组织结构的核心,是组织存在的基础,没有沟通就没有组织。因此信息的沟通是组织稳定的基础,对一个组织的发展具有重要作用。()此题为判断题(对，错)。

2.下列选项中，属于信息与沟通的原则有（ ）。A.组织为实现目标，应要求员工承担内部控制的相关责任 B.组织应获取或生成和使用高质量、相关的信息来支持内部控制的持续运行 C.组织应在内部对内部控制目标和责任等必要信息进行沟通，从而支持内部控制持续运行 D.组织应评价内部控制缺陷，并及时与整改责任方沟通，必要时还应与高级管理层和董事会沟通 E.组织应就影响内部控制发挥作用的事项，与外部进行沟通

3.模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。A.企业内部的价格体系不容易完全理顺 B.企业也内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大 C.各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定 D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

4.非正式沟通具有信息传播难以控制,信息在传播中容易失真的缺点,可能导致形成小团体,影响组织的凝聚力和团结,所以我们应在组织中应限制非正式沟通。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。

    A.企业内部的价格体系不容易完全理顺
    B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
    C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
    D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括( )

    A.企业内部的价格体系不容易完全理顺
    B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
    C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
    D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

    答案：B
    解析：
    模拟分权组织结构的主要缺点是：(1)内部的价格体系不容易完全理顺。(2)各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定。(3)对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂。(4)企业内部的信息交流交差。(5)组织内横向协调的难度大。

  • 第3题：

    人际关系中70%的问题是因为沟通不畅造成的。无论是在家庭、单位还是人与人之间，如果没有沟通，事情就难以处理，工作难以展开。


    正确

  • 第4题：

    模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（　　）。

    A． 企业内部的价格体系不容易完全理顺
    B． 企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
    C． 各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
    D． 对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

    答案：B
    解析：
    模拟分权组织结构的主要缺点包括：①内部的价格体系不容易完全理顺；②各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定；③对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂；④企业内部的信息交流较差；⑤组织内横向协调的难度大。

  • 第5题：

    组织沟通可以分为内部沟通和外部沟通。


    正确

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