你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征？（ ）A．沮丧的士气B．过多的会议C．对项目经理缺乏信任和信心D．无结果的会议

题目

你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征？（ ）

A．沮丧的士气

B．过多的会议

C．对项目经理缺乏信任和信心

D．无结果的会议

相似考题

1.你的项目已进行一段时间了，但指示器显示它遇到了麻烦。你已看到了项目团队合作不良的以下所有症状，除了——（ ）A．挫折感B．频繁召开会议C．对项目经理缺乏信任和信心D．没有收益的会议

2.以下各项中只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状？（ ）A．挫折B．过多的会议C．对项目经理缺乏信任或信心D．毫无成效的会议

3.团队合作是项目成功的重要保证,除()外都能表明项目团队合作不好。A.挫折感B.频繁召开会议C.对项目经理缺乏信任和信心D.没有效果的会议

4.你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（ ）A．一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B．在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C．一套计算机化的项目管理信息系统D．定期的项目状态评审会议

参考答案和解析
正确答案：B
更多“你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征？（ ）A．沮丧的士气B．过多的会议C．对项目经理缺乏信任和信心D．无结果的会议”相关问题

  • 第1题：

    信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。

    A.编制资源计划

    B.管理收尾

    C.团队建设

    D.编制沟通计划


    参考答案：B
    管理收尾包括收集项目记录，保证它们反映信息系统最后的规格，分析项目的成功经验和教训，并把这些整理为文档供其他人和未来使用，确保经过本项目得到的知识不会被遗失。在这些新增的知识中，相关人员的成长是很重要的内容。

  • 第2题：

    高效项目团队的特征是( )。

    A.对项目目标的清晰理解

    B.每位成员的角色和职责界定明确

    C.队员之间缺乏沟通

    D.团队的士气高


    参考答案：ABD

  • 第3题：

    你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征？

    A、沮丧的士气

    B、过多的会议

    C、对项目经理缺乏信任和信心

    D、无结果的会议


    正确答案：B

  • 第4题：

    团队合作是项目成功的重要保证，下列除(45)外都能表明项目团队合作不好。

    A．挫折感

    B．频繁召开会议

    C．对项目经理缺乏信任和信心

    D．没有效果的会议


    正确答案：B
    解析：团队合作是项目团队建设的目标之一。项目团队建设不仅捉高项目团队成员的个人技能、以提高他们完成项目活动的能力，而且还提高项目团队的凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。成功团队的共同特点如下。(1)团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献：(2)团队的组织结构清晰，岗位明确；(3)有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效：(4)项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明；(5)共同制订并遵守的组织纪律：(6)协同工作，一个成员工作需要依赖于另一成员的结果，善于总结和学习。项目团队建设的工具和技术如下。(1)一般管理技能(2)培训(3)共同的行为准则(4)团队建设活动(5)同地办公(集中)(6)认可和奖励　“挫折感”、“对项目经理缺乏信任和信心”和“没有效果的会议”一样，均表明团队合作出现了问题。而“频繁召开会议”则不一定表明项目团队合作出了问题。

  • 第5题：

    下列关于工程项目经理的表述，正确的有（　）。

    A.项目经理一定来自项目所属公司内部
    B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
    C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
    D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
    E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

    答案：B,C,E
    解析：
    本题考查的是项目经理。选项A，正确的说法应为“项目经理主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘”；选项D，项目启动会议的主要内容有：（1）宣布项目正式开始工作；（2）介绍项目团队成员；（3）介绍项目基本情况；（4）宣布工作计划；（5）宣布并落实人员分工；（6）公布工作程序与工作规则。

  • 第6题：

    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

    • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
    • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
    • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
    • D、会议使团队可以解决问题

    正确答案:A,D

  • 第7题：

    以下都是不良的团队工作情况，除了（）

    • A、低落的工作氛围
    • B、过多的会议
    • C、对项目经理缺乏信任
    • D、会议效率低下

    正确答案:B

  • 第8题：

    团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。

    • A、挫折感
    • B、频繁召开会议
    • C、对项目经理缺乏信任和信心
    • D、没有效果的会议

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征？（）
    A

    沮丧的士气

    B

    过多的会议

    C

    对项目经理缺乏信任和信心

    D

    无结果的会议


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下都是不良的小组合作情况，除了：（）
    A

    低落的工作气氛

    B

    过多的会议

    C

    对项目经理缺乏信任

    D

    会议效率低下


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
    A

    会议使团队成员可以汇报他们的活动

    B

    会议使项目经理对项目范围做出改变

    C

    会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

    D

    会议使团队可以解决问题


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下都是不良的团队工作情况，除了（）
    A

    低落的工作氛围

    B

    过多的会议

    C

    对项目经理缺乏信任

    D

    会议效率低下


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下都是不良的小组合作情况,除了:()

    A.低落的工作气氛

    B.过多的会议

    C.对项目经理缺乏信任

    D.会议效率低下


    参考答案：B

  • 第14题：

    以下各项中只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状？

    A、 挫折

    B、 过多的会议

    C、 对项目经理缺乏信任或信心

    D、 毫无成效的会议


    正确答案：B

  • 第15题：

    下列各项都是项目团队中糟糕的团队精神征候，除了()。

    A.挫折

    B.过多的会议

    C.对项目经理缺乏信任与信心


    答案：B

  • 第16题：

    正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）。

    A．编制项目工作大纲

    B．组建项目团队

    C．召开项目启动会议

    D．分析项目相关人员

    E．组织制订团队各项具体实施计划


    正确答案：BCE
    答案：BCE正式启动项目以后，项目经理的主要工作包括组建项目团队、召开项目启动会议和组织制订项目团队各项具体实施计划。

  • 第17题：

    团队合作是项目成功的重要保证，下列除_______外都能表明项目团队合作不好。

    A. 挫折感
    B. 频繁召开会议
    C. 对项目经理缺乏信任和信心
    D. 没有效果的会议

    答案：B
    解析：
    选项“A．挫折感”、“C．对项目经理缺乏信任和信心”、“D．没有效果的会议”一样，均表明团队合作出现了问题。而“频繁召开会议”则不一定表明项目团队合作出了问题。参考答案：B

  • 第18题：

    以下都是不良的小组合作情况，除了：（）

    • A、低落的工作气氛
    • B、过多的会议
    • C、对项目经理缺乏信任
    • D、会议效率低下

    正确答案:B

  • 第19题：

    团队合作是项目成功的重要保证，下列（）都能表明项目团队合作不好。

    • A、挫折感
    • B、频繁召开会议
    • C、对项目经理缺乏信任和信心
    • D、没有效果的会议

    正确答案:A,C,D

  • 第20题：

    团队合作是项目成功的重要保证，下列除（）外都能表明项目团队合作不好。

    • A、挫折感
    • B、频繁召开会议
    • C、对项目经理缺乏信任和信心
    • D、没有效果的会议

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    以下各项中只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状？（）
    A

    挫折

    B

    过多的会议

    C

    对项目经理缺乏信任或信心

    D

    毫无成效的会议


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    团队合作是项目成功的重要保证，下列除（）外都能表明项目团队合作不好。
    A

    挫折感

    B

    频繁召开会议

    C

    对项目经理缺乏信任和信心

    D

    没有效果的会议


    正确答案： A
    解析： 团队合作是项目团队建设的目标之一。"挫折感"、"对项目经理缺乏信任和信心"和"没有效果的会议"都表明团队合作出现了问题，而"频繁召开会议"则不一定表明项目团队合作出现了问题。

  • 第23题：

    单选题
    团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。
    A

    挫折感

    B

    频繁召开会议

    C

    对项目经理缺乏信任和信心

    D

    没有效果的会议


    正确答案： A
    解析： 团队合作是项目团队建设的目标之一。项目团队建设不仅提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力，而且还可提高项目团队的凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。成功团队的共同特点：·团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献。团队的组织结构清晰，岗位明确。有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效。项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明。共同制订并遵守的组织纪律。协同工作，一个成员工作需要依赖于另一成员的结果，善于总结和学习。项目团队建设的工具和技术如下：一般管理技能，培训，共同的行为准则，团队建设活动，同地办公（集中），认可和奖励"挫折感"、"对项目经理缺乏信任和信心"和"没有效果的会议"一样，均表明团队合作出现了问题。而"频繁召开会议"则不一定表明项目团队合作出了问题。

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