项目以执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目是否将按预算完成您需要何种补充信息 （ ）A．预定工程的预算费用B．剩余项目工程的费用C．已经使用了多少应急准备金D．迄今使用的资金额
题目
项目以执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目是否将按预算完成您需要何种补充信息 （ ）
A．预定工程的预算费用
B．剩余项目工程的费用
C．已经使用了多少应急准备金
D．迄今使用的资金额
相似考题
参考答案和解析
正确答案：A
更多“项目以执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目是否将按预算完成您需要何种补充信息 （ ）A．预定工程的预算费用B．剩余项目工程的费用C．已经使用了多少应急准备金D．迄今使用的资金额”相关问题
-
第1题：
下列对工程项目费用管理的叙述正确的是（ ）。
A．工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设
B．工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设
C．工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制
D．工程项目费用管理是工程项目管理中心环节
正确答案：B
-
第2题：
某工程项目总费用预算为1000 万元，计划工期为10 个月，第8 个月月末已完工作实际费用为900 万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（ ）信息。A.计划工作预算费用
B.已完工作预算费用
C.已使用的准备金
D.已消耗的资源数量答案：B解析：指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称挣值。已完工作预算投资（BCWP）＝已完成工作量×预算单价。 -
第3题：
某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为()A:3135644元
B:3158912元
C:3171806元
D:3180365元答案：A解析：费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用／已完工作实际费用=42932/44721=0.96；预测的项目完工估算(EAC)=项目完工预算／费用绩效指数(CPI)=3053150/0.96=3180365（元）；剩余工作的估计费用=预测的项目完工估算(EAC)-44721=3135644（元）。 -
第4题：
某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要()信息。A:计划工作预算费用
B:已完工作预算费用
C:已使用的准备金
D:已消耗的资源数量答案：B解析：利用费用偏差、费用绩效指数均可预测该项目能否按预算完成。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用，费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用。 -
第5题：
某工程项目实施过程中，已完工作预算费用曲线（BCWP）与已完工作实际费用曲线（ACWP）靠的很近，而与计划工作预算费用曲线（BCWS）离开很远，则表示该工程项目在（）。A.费用与进度上均是按预定计划目标进行的
B.费用与进度上均没有按预定计划目标进行的
C.费用上是按预定计划目标进行的
D.进度上是按预定计划目标进行的答案：C解析：2020新版教材P112页
费用偏差CV(Cost Variance)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)。当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。已完工作预算费用曲线与已完工作实际费用曲线靠的很近，说明费用是按预定计划目标进行。 -
第6题：
在施工企业工程核算中，工程项目成本核算的主体和中心任务是（ ）。
A. 执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计算的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力
B. 正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本
C. 反映和监督施工项目成本计划的完成情况
D. 为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资 料，促进项目改善经营管理，降低成本答案：B解析：本题主要考查了工程成本的核算。
施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本，这是工程项目成本核算的主体和中心任务。
综上所述，本题正确答案为B项。 -
第7题：
()是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。A.项目质量控制
B.项目成本管理
C.项目范围管理
D.项目时间管理答案：B解析：项目管理内容中对项目成本的解释。 -
第8题：
()是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等工作。A.项目成本管理
B.项目采购管理
C.项目工程量管理
D.项目质量管理答案：A解析：项目成本管理主要指的是对项目实施过程中的经费进行管理、控制、核算。 -
第9题：
某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）。A.费用偏差为-5万元，项目运行超支预算
B.费用偏差为5万元，项目运行节支
C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元，项目运行节支答案：A解析：CV=已完工程预算费用-已完工程实际费用=40-45=-5 -
第10题：
下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）
- A、项目进度提前，实际执行费用小于预算
- B、项目进度提前，实际执行费用超过预算
- C、项目进度延迟，实际执行费用小于预算
- D、项目进度延迟，实际执行费用超过预算
正确答案:D -
第11题：
单选题某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息。A计划工作预算费用
B已完工作预算费用
C已使用的准备金
D已消耗的资源数量
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题（）是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等工作。A项目成本管理
B项目采购管理
C项目工程量管理
D项目质量管理
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
某工程项目实施过程中，已完工作预算费用曲线（BCWP）与已完工作实际费用曲线（ACWP）靠得很近，而与计划工作预算费用曲线（BCWS）离得很远，则表示该工程项目在（ ）。
A．费用与进度上均是按预定计划目标进行的
B．费用与进度上均没有按预定计划目标进行
C．费用上是按预定计划目标进行的
D．进度上是按预定计划目标进行的答案：C解析：按赢得值法，费用偏差CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV＝BCWP-BCWS。若BCWP 与ACWP 靠得很近，则费用偏差很小；而BCWP 与BCWS 离得很远，则进度偏差较大，所以只是费用上是按预定计划目标进行的，故选C。其他答案不正确。 -
第14题：
某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元，项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为（ ）。A.3135644元
B.3158912元
C.3171806元
D.3180376元答案：A解析：本题涉及的考点是赢得值法的应用。费用绩效指数=42932/44721=96，预测项目完工估算费用=3053150/0.96=3180365(元)，剩余工作的估计费用=3180365-44721=3135644(元)。
@## -
第15题：
（2012年真题）某工程项目总费用预算为 1000 万元，计划工期为 10 个月，第 8 个月月末已完工作实际费用为 900 万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要( )信息A.计划工作预算费用
B.已完工作预算费用
C.已使用的准备金
D.已消耗的资源数量答案：B解析： -
第16题：
某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）。A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
B.费用偏差为5万元，项目运行节支
C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元，项目运行节支答案：A解析：2020版教材P112页
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。因此，正确选项是A。 -
第17题：
某土方工程，计划工程量为3000m3，预算单价为550元m3，实际完成工程量为2800m3，实际单价为580元/m3。若运用赢得值法分析，则该项目的成本控制效果是（）。A.费用偏差为8.4万元，项目运行节支
B.费用偏差为-8.4万元，项目运行节支
C.费用偏差为8.4万元，项目运行超出预算费用
D.费用偏差为-8.4万元，项目运行超出预算费用答案：D解析：2020新版教材P112页
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价
已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价
=2800*550-2800*580=-8.4万 -
第18题：
信息工程化项目中，为工程项目成本预算评估所发生的费用属于（ ）。A.咨询设计费
B.工程前期费用
C.工程费用
D.甲方项目管理费用答案：B解析：根据《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》中关于“其他与建设项目前期工作有关的咨询服务”的解释（参见《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》），这些涵盖了规划咨询、招标咨询和项目概预算编审等建设前期工作咨询服务。 -
第19题：
某钢门窗安装工程，工程进行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）。A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算
B.费用偏差为5万元，项目运行节支
C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元，项目运行节支答案：A解析：费用偏差为-5万元，项目运行超出预算 -
第20题：
建设项目的职业危害防护设施所需费用，应当纳入()。A.应急演练经费预算
B.建设项目工程预算
C.年度财政(财务)预算
D.企业全面预算答案：B解析：《职业病防治法》第十八条规定，建设项目的职业病防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算，并与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。职业病危害严重的建设项目的防护设施设计，应当经安全生产监督管理部门审查，符合国家职业卫生标准和卫生要求的，方可施工。建设项目在竣工验收前，建设单位应当进行职业病危害控制效果评价。建设项目竣工验收时，其职业病防护设施经安全生产监督管理部门验收合格后，方可投入正式生产和使用。故选B。 -
第21题：
（）是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等工作。
- A、项目成本管理
- B、项目采购管理
- C、项目工程量管理
- D、项目质量管理
正确答案:A -
第22题：
某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）
- A、项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算
- B、项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成
- C、工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成
- D、工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算
正确答案:D -
第23题：
单选题下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）A项目进度提前，实际执行费用小于预算
B项目进度提前，实际执行费用超过预算
C项目进度延迟，实际执行费用小于预算
D项目进度延迟，实际执行费用超过预算
正确答案： A解析： 暂无解析