编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？（ ）A．成本/利益分析B．项目历史C．项目可交付成果D．可测量的目标

题目

编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？（ ）

A．成本/利益分析

B．项目历史

C．项目可交付成果

D．可测量的目标

相似考题

1.以下哪些内容不应包含在项目定义文件(项目章程和范围说明书)中()A.项目目标B.可交付成果C.资源要求D.成功关键因素

2.● 某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（41） 。（41）A．项目工作说明书B．范围管理计划C．范围说明书D．WBS

3.编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？A、 成本/利益分析B、 项目历史C、 项目可交付成果D、 可测量的目标

4.项目范围说明书包括如下内容( ) 。A.项目目标B.项目的可交付成果C.项目的产品或服务的描述D.项目的成本/效益分析

更多“编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项?( ) A.成本／利益分析B.项目历史C.项目可交 ”相关问题

  • 第1题：

    某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理，公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的______。

    A．项目工作说明书

    B．范围管理计划

    C．范围说明书

    D．WBS


    正确答案：C
    解析：范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制订详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。范围管理计划的输入包括项目章程、项目范围说明书(初步)、组织过程资产、环境因素和组织因素、项目管理计划。
      项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书的输入包括项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请。项目范围说明书(详细)也可以称为“详细的项目范围说明书”。详细的范围说明书包括的直接内容或引用的内容，如下：
      ①项目的目标
      ②产品范围描述
      ③项目的可交付物
      ④项目边界
      ⑤产品验收标准
      ⑥项目的约束条件
      ⑦项目的假定
      项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。
      工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。
      小张依据项目章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的文档。该文档的一个输入是项目章程，且符合项目范围说明书要定义的内容。因此应选C。

  • 第2题：

    在创建项目范围说明书的时候不应该包括下列哪项

    A、成本/收益分析

    B、项目历史

    C、项目可交付成果

    D、可测量目标


    参考答案：B

  • 第3题：

    某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的 。

    A. 项目工作说明书
    B. 范围管理计划
    C. 范围说明书
    D. WBS

    答案：C
    解析：
    范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。范围管理计划的输入包括项目章程、项目范围说明书（初步）、组织过程资产、环境因素和组织因素、项目管理计划。

    项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书的输入包括项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请。项目范围说明书（详细）也可以称为“详细的项目范围说明书”。详细的范围说明书包括的直接内容或引用的内容如下：

    ① 项目的目标。

    ② 产品范围描述。

    ③ 项目的可交付物。

    ④ 项目边界。

    ⑤ 产品验收标准。

    ⑥ 项目的约束条件。

    ⑦ 项目的假定。

    项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。

    工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品、成果获服务的描述。

    小张依据项目章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的文档。该文档的一个输入是项目章程，且符合项目范围说明书要定义的内容。因此应选C。

  • 第4题：

    项目质量规划的主要依据包括:()

    A、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和项目管理计划

    B、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和质量成本分析

    C、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和成本效益分析

    D、环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和过程改进计划


    参考答案：A

  • 第5题：

    通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。

    A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

    D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目


    正确答案：D
    解析：整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合，这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。通常，项目整体管理的流程是：项目启动→编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目→整体变更控制→项目收尾。

相关内容