EVMS报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分？ （ ）A．风险分析报告B．沟通计划偏差C．资源管理计划D．关键路径状态

题目

EVMS报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分？ （ ）

A．风险分析报告

B．沟通计划偏差

C．资源管理计划

D．关键路径状态

相似考题

1.如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？（ ）A．信息不充分，无法计划CV和SVB．CV=SV=-3000美元C．CV=-3000美元．SV=+3000美元D．CV=-3000美元．信息不充分无法计划SV

2.如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、 信息不充分，无法计划CV和SVB、 CV=SV=-3000美元C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV

3.EVMS报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分？A、 风险分析报告B、 沟通计划偏差C、 资源管理计划D、 关键路径状态

4.对项目进行挣值分析中,从费用偏差CV和进度偏差SV的关系可以得知项目成本处于的状态,以下属于项目处于超支,实际进度落后于计划进度状态的是()。A.CV小于0，SV小于0B.CV大于0，SV小于0C.CV小于0，SV大于0D.CV不大于0，SV等于0

参考答案和解析
正确答案：D
更多“EVMS报告显示CV=SV=O,然而,由于遗漏了一个里程碑,整个项目将推迟。以下哪项报告不充分? ”相关问题

  • 第1题：

    按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（44）。

    A.按照控制账户中财务指标，对CPI、CV、BAC进行计算和分析并提出措施

    B.根据控制点基线，对CPI、CV、SPI、SV、BAC进行计算和分析并提出措施

    C.根据控制点基线，对CPI、CV、SPI、SV、ETC进行计算和分析并提出措施

    D.按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析


    正确答案：D
    一份完整的绩效报告中应包括状态信息与进展信息（甚至还可以包括预测信息），而不仅仅是几个挣值数据。

  • 第2题：

    关于CV、SV的描述，不正确的是（ ）

    A.CV、SV差均为负值说明项目成本超支,进度落后
    B.当SV大于0 时说明进度超前
    C.当CV大于0 时说明成本节省
    D.项目延期完工时，CV、SV均为0

    答案：D
    解析：
    项目延期完工，SV小于零，进度落后。

  • 第3题：

    项目原来预计于2018.5.23完成1000元的工作，但是到2018.5.23只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差分别为

    A．CV=50元，SV=-150元

    B．CV=-150元，SV=-150元

    C．CV=-50元，SV=-50元

    D．CV=-50元，SV=-150元


    CV=-50 元，SV=-150元

  • 第4题：

    某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。

    A.成本偏差、进度偏差

    B.成本绩效指数、质量绩效指数

    C.进度绩效指数、质量绩效指数

    D.质量偏差、进度偏差


    正确答案：A

  • 第5题：

    项目原来预计于2018.5.23完成1000元的工作，但是到2018.5.23只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差分别为多少？

    A．CV=50元，SV=-150元

    B．CV=-150元，SV=-150元

    C．CV=-50元，SV=-50元

    D．CV=-50元，SV=-150元


    D

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