挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？（ ）A．项目绩效趋势B．项目完工预测C．预期项目预算D．项目绩效

题目

挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？（ ）

A．项目绩效趋势

B．项目完工预测

C．预期项目预算

D．项目绩效

相似考题

1.作为项目经理,你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成?()A、绩效评估B、偏差分析C、趋势分析D、挣值管理

2.管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）A．偏差分析B．超势分析C．风险量化D．项目审核的结果

3.要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：a. 挣值管理b. 蒙托卡罗方法c. 质量管理计划d. 利用矩阵结构

4.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ ）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数

更多“挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息,相对于其他几项,以下哪项最不可能?( ) ”相关问题

  • 第1题：

    挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？

    A、 项目绩效趋势

    B、 项目完工预测

    C、 预期项目预算

    D、 项目绩效


    正确答案：B

  • 第2题：

    项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。

    A．SV＞0

    B．SV＜0

    C．CV＞0

    D．CV＜0


    正确答案：B
    解析：考查应试人员对知识产权基本概念的掌握。挣值管理是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系，以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。偏差分析如下：当成本偏差(CV)＞0，表明成本节约；反之，当CV0，表明成本超支。当进度偏差(SV)＞0，表明进度超前：反之，当SV0，表明进度滞后。本题中，选择B项正确。

  • 第3题：

    你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58～60 ：

    PV=2200美元

    EV=2000美元

    AC=2500美元

    BAC=10000美元

    第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）

    A．-300美元；项目提前完成

    B．+8000美元；项目按时完成

    C．+200美元；项目提前完成

    D．-200美元；项目比原计划滞后


    正确答案：D

  • 第4题：

    随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括（ ）。

    A.项目的过去绩效
    B.项目的实际绩效
    C.可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数
    D.期望的未来绩效
    E.预测与实际的绩效偏差指数

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的是项目进度控制的工作成果。随着项目执行，应基于工作绩效信息更新和重新发布进度预测，工作绩效信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。

  • 第5题：

    项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。


    A.SV>0
    B.SV<0
    C.CV>0
    D.CV<0

    答案：B
    解析：
    挣值管理的三个基本参数包括计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
    进度偏差SV是指检查日期EV和PV之间的差异：当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。

  • 第6题：

    要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：（）

    • A、挣值管理
    • B、蒙托卡罗方法
    • C、质量管理计划
    • D、利用矩阵结构

    正确答案:A

  • 第7题：

    以下各项主要用于项目控制，除了（）。

    • A、偏差分析
    • B、绩效报告
    • C、挣值分析
    • D、成本效益分析

    正确答案:D

  • 第8题：

    根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）

    • A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
    • B、进度偏差（SV）和CPI
    • C、SV和进度绩效指数（SPI）
    • D、CY和SPI

    正确答案:C

  • 第9题：

    可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）

    • A、偏差分析
    • B、趋势分析
    • C、挣值分析
    • D、绩效审核

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）
    A

    偏差分析

    B

    趋势分析

    C

    挣值分析

    D

    绩效审核


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能（）
    A

    项目绩效趋势

    B

    项目完工预测

    C

    预期项目预算

    D

    项目绩效


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    从信息的不同角度分类，可以有以下哪几项？（　　）
    A

    管理信息与科技信息

    B

    有用信息与有害信息

    C

    潜在信息与实在信息

    D

    语法信息与辅助信息

    E

    经验信息与循证信息


    正确答案： B,E
    解析：
    信息可以从不同角度来分类：①按照其应用领域可分为管理信息、社会信息、科技信息和军事信息；②按观察过程可分为实在信息、先验信息和实得信息；③按信息的作用可分为有用信息、辅助信息、无用信息和有害信息；④按信息的性质可分为语法信息、语义信息和语用信息；⑤按照信息的反映形式可分为数字信息、图像信息和声音信息等；⑥按照其重要性程度可分为战略信息、战术信息和作业信息；⑦按照信息的加工顺序可分为一次信息、二次信息和三次信息等；⑧按信息的传递方向可分为前馈信息和反馈信息。

  • 第13题：

    挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。( )

    此题为判断题(对，错)。


    标准答案：对

  • 第14题：

    挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写__________。


    正确答案：D
    D；

  • 第15题：

    关于挣值规则，不正确的是（ ）。

    A. 需要规定用于绩效测量的挣值管理规则。
    B. 定义WBS中用于绩效测量的控制账户
    C. 确定拟用的挣值测量技术
    D. 通常用于偏离基准计划的百分数来表示

    答案：D
    解析：
    本题考查挣值规则的定义及相关知识。
    D选项是控制临界值的用法，所以本题选择D。

  • 第16题：

    关于挣值规则，不正确的是（ ）。

    A：需要规定用于绩效测量的挣值管理规则。
    B：定义WBS中用于绩效测量的控制账户
    C：确定拟用的挣值测量技术
    D：通常用于偏离基准计划的百分数来表示

    答案：D
    解析：
    本题考查挣值规则的定义及相关知识。
    D选项是控制临界值的用法，所以本题选择D。

  • 第17题：

    项目经理通过检查累计成本曲线以下不可以调整的是（）

    • A、挣值
    • B、计划价值
    • C、成本差异
    • D、成本绩效指数

    正确答案:A,B,D

  • 第18题：

    可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。

    • A、帕累托图
    • B、挣值分析
    • C、趋势分析
    • D、统计抽样

    正确答案:B

  • 第19题：

    某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（）

    • A、项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算
    • B、项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成
    • C、工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成
    • D、工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算

    正确答案:D

  • 第20题：

    项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）。

    • A、挣值
    • B、计划价值
    • C、成本差异
    • D、成本绩效指数

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    项目经理通过检查累计成本曲线以下不可以调整的是（）
    A

    挣值

    B

    计划价值

    C

    成本差异

    D

    成本绩效指数


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）
    A

    挣值

    B

    计划价值

    C

    成本差异

    D

    成本绩效指数


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：（）
    A

    挣值管理

    B

    蒙托卡罗方法

    C

    质量管理计划

    D

    利用矩阵结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    以下各项主要用于项目控制，除了（）。
    A

    偏差分析

    B

    绩效报告

    C

    挣值分析

    D

    成本效益分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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