一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是？（ ）A．沟通计划B．沟通和职责矩阵C．人员编制和资源管理计划D．OBS

题目

一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是？（ ）

A．沟通计划

B．沟通和职责矩阵

C．人员编制和资源管理计划

D．OBS

相似考题

1.在一个有5000名雇员的组织中开始进行一个重组项目项目队伍由每一个组织单位中一名代表组成识别和满足干系人对项目信息需求的最好方式是（ ）A．沟通计划B．沟通和责任矩阵C．人员分配和资源管理计划D．组织分解结构OBS

2.一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是？A、 沟通计划B、 沟通和职责矩阵C、 人员编制和资源管理计划D、 OBS

3.项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。()

4.某六西格玛项目的目标是缩短生产周期,该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是: ()A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队

更多“一个拥有5000员工的组织开始了改造项目,项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和 ”相关问题

  • 第1题：

    ( )是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程组成，在经济上进行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位。

    A.基本建设项目
    B.扩展建设项目
    C.更新改造项目
    D.基本改造项目

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    某单位组织趣味运动会，运动会一共安排了8个项目。一个项目结束之后才开始下一个项目。如果每个项目每支队伍都要派出4人参加，同时每个队员参赛项目不超过3个。则每支队伍至少需要（ ）名队员。

    A.11
    B.12
    C.13
    D.14

    答案：A
    解析：
    第一步，本题考查最值问题。
    第二步，每队参赛人次一共需要8×4=32（人次），由于每人最多参加3次，代入选项。最小的11人可参赛33次，符合要求。

  • 第3题：

    国际建设项目工程总承包的组织形式是指()

    A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
    B.由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
    C.由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务，项目管理咨询单位再分包设计和施工任务
    D.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P35
    二、国际项目总承包的组织
    国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：
    (1) 一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）;
    ( 2 )由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）;
    ( 3 )由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；
    ( 4 )由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。

  • 第4题：

    你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

    • A、缺少项目团队资源
    • B、团队工作效率的提高
    • C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
    • D、较多的沟通需求

    正确答案:D

  • 第5题：

    一级和二级线路的大修和改造项目由（）拟定项目计划，并通信网络拥有者申报。

    • A、维护单位
    • B、区县移动
    • C、网路部
    • D、移动公司

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、准备项目管理计划
    • B、识别潜在的项目风险
    • C、参与制定项目章程
    • D、招募项目团队

    正确答案:C

  • 第7题：

    在一个项目测试阶段，项目团队发现了缺陷，项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录？（）

    • A、直方图
    • B、流程图
    • C、核查表
    • D、因果图

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    在一个项目测试阶段，项目团队发现了缺陷，项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录？（）
    A

    直方图

    B

    流程图

    C

    核查表

    D

    因果图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（）
    A

    WBS的一个扩展

    B

    Ganntt图的一个扩展

    C

    项目工作的一个顺序图表

    D

    项目阶段的一个拓扑


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    团队建设基于：（）
    A

    项目的组织结构

    B

    提供给项目团队的培训

    C

    每一个团队成员的个人发展

    D

    项目组织所具有的合作、坦诚沟通，以及相互信任的氛围


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一个有5000名雇员的组织中开始进行一个重组项目。项目队伍由每个组织单位中一名代表组成。识别和满足利害关系者对项目信息需求的最好方式是：（）
    A

    沟通管理计划

    B

    沟通和责任矩阵

    C

    人员分配和资源管理计划

    D

    组织分解结构（OBS）


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    永久组织的建设项目总承包形式可分为（　　）等。
    A

    拥有施工和设计力量的永久组织

    B

    只有管理人员，只进行建设项目总承包管理的永久组织

    C

    由若干个设计单位和施工单位组成的永久组织

    D

    以设计为主体的设计单位组成的永久组织

    E

    以施工为主体的施工单位组成的永久组织


    正确答案： A,C
    解析：
    国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有两种形式，一种是永久组织；一种是临时性的组织。其中，永久组织又分两类：①拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目；②只有管理人员，只进行建设项目总承包管理。

  • 第13题：

    项目结构图中，每一个矩形框的含义是(　　)。


    A.一个组织系统中的组成部分

    B.一个建设项目的参与单位

    C.一个项目的组成部分

    D.一个组织系统中的工作部门

    答案：C
    解析：
    项目结构图中每一个矩形框表示项目的组成部分；组织结构图每一个矩形框表示组织系统中的组成部分或工作部门；合同结构图每一个矩形框表示项目参与单位。

  • 第14题：

    项目结构图中，每一个矩形框的含义是( )。

    A: 一个组织系统中的组成部分
    B: 一个建设项目的参与单位
    C: 一个项目的组成部分
    D: 一个组织系统中的工作部门

    答案：C
    解析：
    项目结构图中每一个矩形框表示项目的组成部分；组织结构图每一个矩形框表示组织系统中的组成部分或工作部门；合同结构图每一个矩形框表示项目参与单位。

  • 第15题：

    国际建设项目工程总承包的组织形式是指( )

    A、由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
    B、由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
    C、由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务，项目管理咨询单位再分包设计和施工任务
    D、由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

    答案：A
    解析：
    2018版教材P35
    二、国际项目总承包的组织
    国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：
    (1) 一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）;
    ( 2 )由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）;
    ( 3 )由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；
    ( 4 )由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。

  • 第16题：

    你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）

    • A、活动列表
    • B、项目网络图
    • C、风险管理计划
    • D、进度管理计划

    正确答案:A

  • 第17题：

    探头型号的编制由哪些项目组成？每一个组成各用什么表示？


    正确答案: 探头型号由基本频率、压电材料、晶片尺寸、种类、特征五项组成。基本频率——用阿拉伯数字表示；压电材料——用化学元素缩写符号表示；晶片尺寸——用阿拉伯数字表示，单位为mm。其中圆形晶片用直径表示；方形晶片用长×宽表示；分割探头用分割前的晶片尺寸表示；种类——用一个或二个汉语拼音缩写字母表示；特征——斜探头钢中折射角正切值（K值）和折射角用阿拉伯数字表示，折射角单位为度；分割探头钢中声束交区深度用阿拉伯数字表示，分割直探头和分割斜探头分别用汉语拼音字母Z和X作为代号。

  • 第18题：

    团队建设基于：（）

    • A、项目的组织结构
    • B、提供给项目团队的培训
    • C、每一个团队成员的个人发展
    • D、项目组织所具有的合作、坦诚沟通，以及相互信任的氛围

    正确答案:C

  • 第19题：

    多选题
    以下符合植入式服务模式特点的是（  ）。
    A

    项目管理团队具有较强的独立性

    B

    在建设单位充分信任的前提下，工程项目管理单位设立的的项目管理团队直接作为建设单位的职能部门

    C

    工程项目管理单位派出的项目管理团队置身于建设单位外部

    D

    项目管理团队具有项目管理和职能管理的双重功能

    E

    提供项目管理咨询服务


    正确答案： E,D
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？（）
    A

    更新风险登记

    B

    要求团队在项目期间以相同的风格工作

    C

    修订沟通管理计划

    D

    为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到


    正确答案： D
    解析： 虚拟团队，要做好沟通规划工作，C合适，其他几个选项可以排除。

  • 第21题：

    单选题
    变更控制委员会（CCB）是（）职能的组织。
    A

    由负责批准或否决项目基准变更的主要相关方的代表所组成

    B

    由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成

    C

    由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成

    D

    由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    探头型号的编制由哪些项目组成？每一个组成各用什么表示？

    正确答案： 探头型号由基本频率、压电材料、晶片尺寸、种类、特征五项组成。基本频率——用阿拉伯数字表示；压电材料——用化学元素缩写符号表示；晶片尺寸——用阿拉伯数字表示，单位为mm。其中圆形晶片用直径表示；方形晶片用长×宽表示；分割探头用分割前的晶片尺寸表示；种类——用一个或二个汉语拼音缩写字母表示；特征——斜探头钢中折射角正切值（K值）和折射角用阿拉伯数字表示，折射角单位为度；分割探头钢中声束交区深度用阿拉伯数字表示，分割直探头和分割斜探头分别用汉语拼音字母Z和X作为代号。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）
    A

    单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

    B

    制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员

    C

    向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）

    D

    召开项目启动大会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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