下列关于界面管理的描述都是正确的除了 （ ）A．它被认为是实施项目计划最困难的部分B．它是协调项目不同部分的过程以便使不同的部分可以达到他们实施计划预算的共同目标C．它是项目经理每天对项目进行管理的部分职责D．通过使用职责分配矩阵去展示项目中相互影响的人及其相关的责任和义务E．它首先与项目配置中的联接系统部件相关的技术有关

题目

下列关于界面管理的描述都是正确的除了 （ ）

A．它被认为是实施项目计划最困难的部分

B．它是协调项目不同部分的过程以便使不同的部分可以达到他们实施计划预算的共同目标

C．它是项目经理每天对项目进行管理的部分职责

D．通过使用职责分配矩阵去展示项目中相互影响的人及其相关的责任和义务

E．它首先与项目配置中的联接系统部件相关的技术有关

相似考题

1.组织机构是项目实施的“硬件”部分，项目目标达到的程度如何与组织机构水平及其管理人员的能力密切相关。( )A．正确B．错误

2.项目实施计划管理的人员配置管理计划制订的依据中，项目界面通常分为( )等类。A.组织界面B.经济界面C.技术界面D.人际关系界面

3.以下关于编制项目人力资源计划的有关说法错误的是（ ）。A. 通过编制项目人力资源计划过程，确定项目的角色、职责以及汇报关系，并编制人员配备管理计划。 B. 任务、职责和汇报关系可以分配到个人或团体。 C. 在所有项目中，编制项目人力资源计划过程主要作为项目最初阶段的一部分。 D. 项目要有备选人员。

4.链接管理是()A.被认为是项目计划执行中最容易的一个方面B.主要与项目配置中连接各单元的技术问题有关C.通过运用WBS而更加容易地规定人员如何相互合作以及他们的职责D.规定项目各要素协调的方式，以完成绩效，进度和预算目标

更多“下列关于界面管理的描述都是正确的除了 （ ）A．它被认为是实施项目计划最困难的部分B．它是协调项目不同部分的过程以便使不同的部分可以达到他们实施计划预算的共同目标C．它是项目经理每天对项目进行管理的部分职责D．通过使用职责分配矩阵去展示项目中相互影响的人及其相关的责任和义务E．它首先与项目配置中的联接系统部件相关的技术有关”相关问题

  • 第1题：

    关于项目管理计划的说法错误的是（ ）。

    A. 项目管理计划包括每个特定项目管理过程的实施程度。
    B. 项目管理计划中与项目经理进行沟通的要求和技术。
    C. 项目管理计划可以是概括的或详细的，可以包含一个或多个辅助计划。
    D. 项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一，同时使用其他项目文件。

    答案：B
    解析：
    本题考查项目管理计划包括的内容及特点。
    B项属于项目管理计划包括的内容，正确的说法是：与项目干系人进行沟通的要求和技术。

  • 第2题：

    关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（ ）

    A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据
    B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善
    C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统
    D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调
    E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成

    答案：A,C,D,E
    解析：
    由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统
    由不同周期的计划构成的进度计划系统
    在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
    代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。

  • 第3题：

    项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（ ）是不正确的。

    A：项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡
    B：项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
    C：对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑
    D：项目经理与项目团队必须考虑每一个过程

    答案：C
    解析：
    基本的常识题。需要掌握。大多数有经验的项目管理人员知道并不存在一个唯一的管理项目的方法。为了取得期望的项目绩效，他们在不同的顺序和程度上应用项目管理知识、技术和需要的过程，然而，不需要一个特定的过程并不意味不去确定过程。项目经理和项目团队必须针对每个特定项目确定其中的每一个过程及其实施程度。

  • 第4题：

    根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应履行的职责有（）。

    A.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
    B.进行授权范围内的利益分配
    C.对资源进行静态管理
    D.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
    E.项目管理目标责任书规定的职责

    答案：A,B,D,E
    解析：
    @##

  • 第5题：

    实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目（ ）为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

    A.清单报价
    B.招标文件
    C.实施方案
    D.施工合同

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P75
    实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

  • 第6题：

    关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（ ）。

    A. 项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
    B. 项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
    C. 项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
    D. 项目的进度编码，应根据不同层次不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码


    答案：C
    解析：
    本题主要考查服务于各种用途的信息编码。


    由上表可知，C项“项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码”的说法正确。

    综上所述，本题正确答案为C。

  • 第7题：

    实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以（）为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

    A、项目实施方案
    B、施工预算
    C、指导性成本计划
    D、项目经理的责任成本目标

    答案：A
    解析：
    实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

  • 第8题：

    项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（ ） 是不正确的。

    A. 项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡
    B. 项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
    C. 对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑
    D. 项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来

    答案：C
    解析：
    项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡；项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题；项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来，可交付物目标是为了未来运营，对项目中可能不需要的过程，项目经理要长远考虑，将该过程与项目各个过程、现在与未来统筹考虑，而不能不考虑。

  • 第9题：

    项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。

    • A、项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡
    • B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
    • C、对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑
    • D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来

    正确答案:C

  • 第10题：

    以下不是项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）（）

    • A、它是事业环境因素的一部分
    • B、它是自动化工具，如进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面
    • C、它用于指导与管理项目执行过程
    • D、它被项目经理和项目管理团队用来向关键干系人做陈述

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    以下不是项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）（）
    A

    它是事业环境因素的一部分

    B

    它是自动化工具，如进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面

    C

    它用于指导与管理项目执行过程

    D

    它被项目经理和项目管理团队用来向关键干系人做陈述


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于项目计划的描述正确的有（）。
    A

    项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作

    B

    为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础

    C

    帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险

    D

    以上都正确


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列选项中，属于项目经理的职责是()。

    A.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
    B.决定授权范围内的项目资金的投入和使用
    C.参与项目招标、投标和合同签订
    D.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P34页
    4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
    1.项目管理目标责任书中规定的职责;
    2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
    3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
    4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
    5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
    6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
    7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
    8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
    9.组织或参与评价项目管理绩效;
    10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
    11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
    12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
    13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
    14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。@##

  • 第14题：

    以下关于编制项目人力资源计划的有关说法错误的是（ ）。

    A：通过编制项目人力资源计划过程，确定项目的角色、职责以及汇报关系，并编制人员配备管理计划。
    B：任务、职责和汇报关系可以分配到个人或团体。
    C：在所有项目中，编制项目人力资源计划过程主要作为项目最初阶段的一部分。
    D：项目要有备选人员。

    答案：C
    解析：
    本题考查编制项目人力资源计划的相关知识。
    在大多数项目中，编制项目人力资源计划过程主要作为项目最初阶段的一部分。

  • 第15题：

    下列关于项目计划、实施与控制的说法，正确的是( )。

    A.项目计划仅发生在项目的初期
    B.项目管理过程主要是项目的实施与控制过程
    C.项目控制的目的是将项目的主要部分的实施控制在目标下
    D.项目计划包括项目总体计划、项目实施子计划等多个计划

    答案：D
    解析：

  • 第16题：

    项目经理应履行的职责有（ ）。

    A.项目管理目标责任书规定的职责
    B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
    C.对资源进行静态管理
    D.进行授权范围内的利益分配
    E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

    答案：A,B,D,E
    解析：
    项目经理应履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

  • 第17题：

    关于建设工程项目信息编码的说法，正确的是（ ）。

    A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
    B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
    C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
    D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

    答案：C
    解析：
    2020教材P346 / 2019教材P341
    项目的投资项编码，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，包括：设计准备阶段的工作项；设计阶段的工作项；招标投标工作项；施工和设备安装工作项；项目动用前的准备工作项等。项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。

  • 第18题：

    关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（）。
    A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
    B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
    C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
    D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码


    答案：C
    解析：
    解析 项目的投资项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码。项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和 不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。

  • 第19题：

    项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（ ）是不正确的。

    A. 项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡
    B. 项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
    C. 对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑
    D. 项目经理与项目团队必须考虑每一个过程

    答案：C
    解析：
    基本的常识题。需要掌握。大多数有经验的项目管理人员知道并不存在一个唯一的管理项目的方法。为了取得期望的项目绩效，他们在不同的顺序和程度上应用项目管理知识、技术和需要的过程，然而，不需要一个特定的过程并不意味不去确定过程。项目经理和项目团队必须针对每个特定项目确定其中的每一个过程及其实施程度。

  • 第20题：

    下列关于项目计划的描述正确的有（）。

    • A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作
    • B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础
    • C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险
    • D、以上都正确

    正确答案:D

  • 第21题：

    关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（）。

    • A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
    • B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
    • C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
    • D、项目的进度项编码，应根据不同层次.不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

    正确答案:C

  • 第22题：

    项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了（）。

    • A、头脑风暴
    • B、项目管理计划
    • C、专家判断
    • D、引导

    正确答案:B

  • 第23题：

    单选题
    项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了（）。
    A

    头脑风暴

    B

    项目管理计划

    C

    专家判断

    D

    引导


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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