在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保-----（ ）A．具备下个阶段所用的资源B．进展符合其基线计划C．为达到项目结果采取纠正措施D．该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果

题目

在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保-----（ ）

A．具备下个阶段所用的资源

B．进展符合其基线计划

C．为达到项目结果采取纠正措施

D．该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果

相似考题

1.每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 （ ）A．项目计划B．合同条款C．工作描述D．项目章程

2.在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保-----A、 具备下个阶段所用的资源B、 进展符合其基线计划C、 为达到项目结果采取纠正措施D、 该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果

3.在项目的一个阶段未，开始下一阶段之前，应该确保（）。（） A.下个阶段的资源能得到B 进程达到它的基准C 采取纠正措施获得项目结果D 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果

4.● 在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（60）（60）A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 决定项目是否应进入下一阶段D. 接受客户对所交付项目的验收

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  • 第1题：

    在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：

    A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目

    B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划

    C.获得客户对可交付成果的接受

    D.决定项目是否继续向下一个阶段发展


    正确答案：D

  • 第2题：

    项目某一阶段完成后，在您开始下一阶段之前，应该确保()。

    A、下一阶段所属资源都到位

    B、进度达到计划规定要求

    B、进度达到计划规定要求

    C、获得了项目可交付成果

    D、达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果


    参考答案：D

  • 第3题：

    在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保(32)。

    A．下个阶段的资源能得到

    B．进程达到它的基准

    C．采取纠正措施获得项目结果

    D．达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果


    正确答案：D
    解析：项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段来管理，项目的所有阶段组成了项目生命周期。每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作成果。项目阶段一般要完成若干可交付物，是一个用来确保对项目的适当控制、获得项目目标要求的产品或服务而在项目生命周期中划出的一个时间段。项目阶段由连续过程组成，这些过程按一定的顺序前后相连。项目的或项目阶段的产品、成果和服务统称为可交付成果。在任何特定项目中，因为规模、复杂度、风险系数和资金周转约束等原因，阶段可更进一步细分为子阶段。为了监控和控制，每个子阶段都与一个或多个特定的可交付物相联。项目阶段的结束一般以对完成的工作和可交付物的技术和设计评审为标志，以决定是否接受，是否还要做额外的工作或是否要结束这个阶段。在不结束当前阶段就开展下一阶段工作的时候，通常需要对此决定进行管理评审，例如当项目经理选择以快速跟踪作为行动方针时。类似的，一个项目阶段可以在没有决定启动任何其他阶段的时候就结束。例如，当项目结束或如果项目持续下去风险太大时。在获得授权的情况下，阶段末的评审可以结束当前阶段并启动后续阶段。有些时候一次评审就可以取得这两项授权。这样的阶段末评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。综上所属，本题的正确选项是D。

  • 第4题：

    项目验收报告属于项目（　）的可交付成果。

    A.准备阶段
    B.决策阶段
    C.实施阶段
    D.总结阶段

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工程项目范围确认的依据。项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。

  • 第5题：

    基线是一组经过正式验证或确认，并作为后续工作开展依据的一个或一组工作产品，软件项目至少应形成功能基线、分配基线和产品基线三类基线。功能基线形成的时机是（ ）。

    A.在系统分析与软件定义阶段结束时
    B.在需求分析阶段结束时
    C.在软件设计阶段结束时
    D.在综合测试阶段结束时

    答案：A
    解析：
    本题考查软件工程的基础知识。在配置项目生存周期的某一特定时间内，一个和一组正式指定或固定下来的配置标准文件。基线加上根据这些基线批准同意的改动构成了当前配置标识，对于配置管理至少应有以下三个基线：功能基线：是指在系统分析与软件定义阶段结束时，经过正式批准、签字的系统规格说明书、项目任务书、合同书或协议书中所规定的对待开发软件系统的规格说明。分配基线：是指在需求分析阶段结束时，经过正式评审和批准的需求规格说明。分配基线是最初批准的分配配置标识。产品基线：是指在综合测试阶段结束时，经过正式评审和批堆的有关所开发的软件产品的全部配置项的规格说明。产品基线是最终批准产品配置标识。

  • 第6题：

    项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制？（ ）

    A.启动阶段
    B.在项目生命周期开始之前
    C.计划阶段
    D.执行阶段

    答案：C
    解析：

  • 第7题：

    在项目第一阶段末，在你开始下一阶段前，应确保（）

    • A、下一阶段的资源能得到
    • B、进程达到它的基准
    • C、该阶段达到了目标，并且可交付成果已正式接收
    • D、采取纠正措施获得项目结果

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第9题：

    在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）

    • A、下个阶段的资源能得到
    • B、进程达到它的基准
    • C、采取纠正措施获得项目结果
    • D、达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    在项目第一阶段末，在你开始下一阶段之前，应该确保（）。
    A

    下一个阶段的资源能得到

    B

    进程达到它的基准

    C

    采取纠正措施获得项目结果

    D

    已达到阶段的目标及阶段的项目交付成果被正式接受


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于项目阶段的说法，正确的是（）。
    A

    项目阶段就是项目管理过程组

    B

    一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段

    C

    在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段

    D

    项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）
    A

    下个阶段的资源能得到

    B

    进程达到它的基准

    C

    采取纠正措施获得项目结果

    D

    达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果


    正确答案： D
    解析： 试题考查产品生命周期、项目生命周期和项目阶段的相关知识。
    产品生命周期开始于经营计划，经过构思、到产品、到日常经营和产品退出市场。
    在某些应用领域，项目生命周期可以视为产品生命周期的一部分。
    项目经理或组织可以把每个项目分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与该项目实施组织的日常运行联系起来，这些项目阶段合在一起称为项目生命周期。
    项目生命周期通常规定：
    每个阶段应完成的技术工作。
    每个阶段交付物的提交以及如何对其进行评审、验证和确认。
    每个阶段的参与人员。
    每个阶段的控制和批准方法。
    项目阶段的特征如下：
    每个项目阶段都以一个或多个可交付成果的完成为标志。
    项目阶段的结束通常以对完成工作与可交付成果的审查为标志。
    在未决定是否启动任何其他阶段时，也可以结束一个阶段。
    阶段的正式完成不包括核准随后的阶段。阶段末审查往往称为阶段放行口、阶段关卡或验收站。
    根据项目阶段特征可以判断试题6的答案为D。

  • 第13题：

    在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：()

    A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

    B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

    C、接受客户对所交付项目的验收

    D、决定项目是否应进入下一阶段


    参考答案：D

  • 第14题：

    在什么时间选择并指派项目经理较为理想？（ ）

    A．项目启动过程期间

    B．项目计划编制过程期间

    C．项目生命周期概念阶段结束时

    D．在项目生命周期发展阶段开始之前


    正确答案：A

  • 第15题：

    在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（62） 。

    （62）

    A. 下个阶段的资源能得到

    B. 进程达到它的基准

    C. 采取纠正措施获得项目结果

    D. 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果


    正确答案：D

  • 第16题：

    软件项目至少应形成功能基线、分配基线和产品基线三类基线。功能基线形成的时机是（ ）。

    A.在系统分析与软件定义阶段结束时
    B.在需求分析阶段结束时
    C.在软件设计阶段结束时
    D.在综合测试阶段结束时

    答案：A
    解析：
    配置管理三个基线：功能基线：在系统分析与软件定义阶段结束时，经过正式批准、签字的系统规格说明书、项目任务书、合同书或协议书中所规定的对待开发软件系统的规格说明。分配基线：在需求分析阶段结束时，经过正式评审和批准的需求规格说明，是最初批准的分配配置标识。产品基线：在综合测试阶段结束时，经过正式评审和批准的有关所开发的软件产品的全部配置项的规格说明，是最终批准产品配置标识。

  • 第17题：

    在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是（ ）。

    A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
    B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
    C.决定项目是否应进入下一阶段
    D.接受客户对所交付项目的验收

    答案：C
    解析：
    本题考查项目阶段性管理的基本知识。

    　　在项目的每个阶段结束时，都要对项目完成情况与可交付成果进行审查，以确定项目是否应进入下一阶段。每个阶段的成果可看成是一个里程碑。

  • 第18题：

    下列关于项目阶段的说法，正确的是（）。

    • A、项目阶段就是项目管理过程组
    • B、一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段
    • C、在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段
    • D、项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接

    正确答案:D

  • 第19题：

    在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于：（）

    • A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
    • B、根据己完成工作的情况，调整时间与成本基线
    • C、获取客户对阶段交付成果的验收
    • D、决定项目是否应进入下一阶段

    正确答案:D

  • 第20题：

    在项目第一阶段末，在你开始下一阶段之前，应该确保（）。

    • A、下一个阶段的资源能得到
    • B、进程达到它的基准
    • C、采取纠正措施获得项目结果
    • D、已达到阶段的目标及阶段的项目交付成果被正式接受

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段。

    B

    向客户提供阶段可交付成果。

    C

    接受可交付成果。

    D

    验证可交付成果。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目第一阶段末，在你开始下一阶段前，应确保（）
    A

    下一阶段的资源能得到

    B

    进程达到它的基准

    C

    该阶段达到了目标，并且可交付成果已正式接收

    D

    采取纠正措施获得项目结果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（）。
    A

    具备下个阶段所用的资源

    B

    进展符合其基线计划

    C

    为达到项目结果采取纠正措施

    D

    该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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