你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）A、在一定情况下是可以接受的B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个

题目

你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）

A、在一定情况下是可以接受的

B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）

A．在一定情况下是可以接受的

B．是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C．修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D．如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

相似考题

1.你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（ ）A．一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B．在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C．一套计算机化的项目管理信息系统D．定期的项目状态评审会议

2.你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划(MRP)系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循（ ）A．公司的质量政策B．质量管理计划C．确立的操作定义和程序D．全面变更管理控制的程序

3.你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆?伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（ ）A．确定在质量管理过程中使用的具体测量方法B．明确项目的质量标准C．制定项目的质量政策D．明确项目质量管理的具体角色和责任

4.你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工——（ ）A．在一定的环境下可接受的B．是基于质量控制测量的调整C．将不合格的活动变成合格的活动D．如果能尽早检测到错误则不存在这个问题

更多“你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）A、在一定情况下是可以接受的B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个”相关问题

  • 第1题：

    你最后完成了一个涉及当地发电站有害废物处理的大型环境补救项目。你们的客户验收了你们的工作，你们公司也得了付款。项目正式结束有 6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在那个相同的当地的发电站进行。

    在实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸，发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。在这种情况下，你应该

    a. 什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且客户也经他们自己的独立检查将项 目验收通过了

    b. 同时以口头和书面两种形式向你的主管通告这种情况，并找别人来的发现

    c. 直接同客户取得联系，通知他们这个潜在的问题以修改你们的合同来纠正问题

    d. 在未来的项目中马列上完善你们的质量保证和项目回顾系统


    正确答案：A
    a.  同时以口头和书面两种形式向你的主管通告这种情况,并找别人来确认你的发现 在这种情况下,这个己交付使用的、已经完成并通过客户验收的项目只是存在出现问题的潜在可能性，这一点也尚未被证实。尽管这个项目已经结束了，但仍旧要求采取进一步的行动。在你作为一名项目管理业务方面的专业人士参与工作的时候，个人和专业的行为、与工作有关的行为、社会责任和客户关系都是你必须考虑的问题。

  • 第2题：

    你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20千克负荷能力的高强度真空吸壁挂钩,你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而,在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”?()

    A、在一定情况下是可以接受的

    B、是基于质量控制衡量作出的一种调整措施

    C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

    D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了


    标准答案：C

  • 第3题：

    基于你的制造项目的质量控制测量，管理层认训到需要立即对材料需求计划（MRP）系统进行纠正，以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更，你必须遵循（ ）

    A. 机构的质量政策
    B. 质量管理计划
    C. 已制订的操作定义和程序
    D. 整体变更控制程序

    答案：D
    解析：
    作为质量控制测量的结果，过程调整由立即纠正和预防行为组成。在有些情况下，这种过程调整应该根据整体变更控制的程序进行处理。

  • 第4题：

    你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）

    • A、在一定情况下是可以接受的
    • B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
    • C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
    • D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

    正确答案:C

  • 第5题：

    你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）

    • A、能力
    • B、现实性
    • C、易于使用
    • D、成本

    正确答案:B

  • 第6题：

    你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆•伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（）。

    • A、确定在质量管理过程中使用的具体测量方法
    • B、明确项目的质量标准
    • C、制定项目的质量政策
    • D、明确项目质量管理的具体角色和责任

    正确答案:C

  • 第7题：

    你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说，返工：（）

    • A、在特定的情况下是可以接受的
    • B、是一种基于质量控制测量的调整
    • C、是为了使工作项符合要求而采取的措施
    • D、不会成为一个问题，如果能较早地发现错误

    正确答案:C

  • 第8题：

    你们公司是鸡肉加工商，最近你们公司在产品方面出现了一些与健康有关的恐慌。在不同的地理区域发生了一些相互独立的事件，但这些事件都是在相同的3个星期内发生的。公司过去从来没有产品安全性方面的顾虑，而且相信其检验系统不存在任何问题。但是，公司最近引入了一个新的加工系统。你是这个系统的项目经理，现在，你被要求领导一个团队来调查情况并实施任何所需的变更。为了帮助你分析这个新的过程，你和你的团队决定使用以下哪一种技术？（）

    • A、系统流程图
    • B、试验设计
    • C、帕雷托分析
    • D、控制图

    正确答案:D

  • 第9题：

    你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）

    • A、在一定情况下是可以接受的
    • B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
    • C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
    • D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

    正确答案:C

  • 第10题：

    你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：（）为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划（MRP）系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循（）。

    • A、公司的质量政策
    • B、质量管理计划
    • C、确立的操作定义和程序
    • D、全面变更管理控制的程序

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）
    A

    能力

    B

    现实性

    C

    易于使用

    D

    成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程？（）
    A

    实施质量保证

    B

    控制质量

    C

    规划质量管理

    D

    跟踪质量


    正确答案： A
    解析： 正确答案是B。由于你们正在分析一个具体的质量缺陷并设法解决，显然是处于质量控制阶段，而不是质量保证（关注项目整体以及做出合格质量）。选项C、D与题意相距甚远，而且PMBOK指南中没有“跟踪质量”这个过程。

  • 第13题：

    你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备

    a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径

    b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员

    c. 一套自动的项目管理信息系统

    d. 经常性的状态评论会议


    正确答案：A
    a.  一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
    关于产品的技巧和知识都是项目计划执行的工具。必备的技七和知识是在项目计划编制过程中得以界定并通过获取所需员工得到提供的。[实施]

  • 第14题：

    基于你的制造项目的质量控制测量，管理层认训到需要立即对材料需求计划（MRP）系统进行纠正，以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更，你必须遵循（ ）

    A：机构的质量政策
    B：质量管理计划
    C：已制订的操作定义和程序
    D：整体变更控制程序

    答案：D
    解析：
    作为质量控制测量的结果，过程调整由立即纠正和预防行为组成。在有些情况下，这种过程调整应该根据整体变更控制的程序进行处理。

  • 第15题：

    你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）

    • A、活动列表
    • B、项目网络图
    • C、风险管理计划
    • D、进度管理计划

    正确答案:A

  • 第16题：

    你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例？（）

    • A、以往绩效的记录
    • B、来自于类似项目的财务报告
    • C、事先确定的预算
    • D、从以往项目中吸取的教训

    正确答案:C

  • 第17题：

    你们的项目团队正在从事一种永远也不会被卡住的“轻巧型拉链”的设计和制造工作。你建立了一个质量管理系统并在项目的整个过程中同时实施质量保证和质量控制。你认识到对一些工作的返工是很必要的。然而，在你们公司中没有使用过“返工”这个词。你应该如何解释“返工”（）

    • A、在一定情况下是可以接受的
    • B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
    • C、为把不一致的项目调整一致采取的行动
    • D、如果错误能被较早地发现就不存在这种担心了

    正确答案:C

  • 第18题：

    在测试一个部件时，你发现有一个指标比项目质量标准中的规定值略低一些。你认为项目质量标准中的要求太严格了，这个部件的情况不会影响整个项目的质量。你甚至还想要修改质量标准中的这个指标值。你应该：（）

    • A、立即修改质量标准
    • B、在项目报告中如实记录质量指标值的偏差
    • C、在项目报告中把实际指标值加高一些，以达到最低规定值的要求
    • D、告诉所有团队成员隐瞒这个偏差情况

    正确答案:B

  • 第19题：

    在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程？（）

    • A、实施质量保证
    • B、控制质量
    • C、规划质量管理
    • D、跟踪质量

    正确答案:B

  • 第20题：

    你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）

    • A、一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
    • B、在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
    • C、一套自动的项目管理信息系统
    • D、经常性的状态评论会议

    正确答案:A

  • 第21题：

    你最后完成了一个涉及当地发电站有害废物处理的大型环境补救项目。你们的客户验收了你们的工作，你们公司也得了付款。项目正式结束有6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在那个相同的当地的发电站进行。在实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸，发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。在这种情况下，你应该（）

    • A、a.什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且客户也经他们自己的独立检查将项目验收通过了
    • B、b.同时以口头和书面两种形式向你的主管通告这种情况，并找别人来的发现
    • C、c.直接同客户取得联系，通知他们这个潜在的问题以修改你们的合同来纠正问题
    • D、d.在未来的项目中马列上完善你们的质量保证和项目回顾系统

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）
    A

    在一定情况下是可以接受的

    B

    是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

    C

    修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

    D

    如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了


    正确答案： C
    解析： 返工是质量控制过程的一个结果。在许多应用领域，返工往往都是项目延期的原因。项目团队必须尽一切可能的努力来控制并将返工率减少到最小

  • 第23题：

    单选题
    你最后完成了一个涉及当地发电站有害废物处理的大型环境补救项目。你们的客户验收了你们的工作，你们公司也得了付款。项目正式结束有6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在那个相同的当地的发电站进行。在实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸，发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。在这种情况下，你应该（）
    A

    a.什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且客户也经他们自己的独立检查将项目验收通过了

    B

    b.同时以口头和书面两种形式向你的主管通告这种情况，并找别人来的发现

    C

    c.直接同客户取得联系，通知他们这个潜在的问题以修改你们的合同来纠正问题

    D

    d.在未来的项目中马列上完善你们的质量保证和项目回顾系统


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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