当与一个个人导向的人交流时,项目经理应该__
a. 强调手头话题或想法的独特性
b. 强调他或她的建议和人们关注点之间的关系
c. B 表达想法的价值对整体组织目标的精确.
d. 首先注重于个人执行成绩的发布
e. 描述用轶话的证据支持其建议的想法。
第1题:
第2题:
当与一个以行动为导向的人沟通时,项目经理应该—— ( )
A.表述尽量简短并强调想法的可行性
B.提供选择,包括各项的优点和缺点
C.如果谈话的对象走题,要有耐心
D.尽量说快点以保证所有的信息都传达了
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
在与一个行动驱动型的人打交道时,项目经理应该:()
第9题:
头脑风暴法应该遵循的基本原则包括()。(2012年11月二级真题)
第10题:
在与人缘好的人打交道时,项目经理应该:()
第11题:
尽可能简略并强调他或她观点的实用性
提供选项,包括正面的和负面的
强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系
一旦对方离题需要保持耐心
尽快的交谈以确保所有信息被传达
第12题:
强调手头话题或想法的独特性
强调他或她的建议和人们关注点之间的关系
B表达想法的价值对整体组织目标的精确.
首先注重于个人执行成绩的发布
描述用轶话的证据支持其建议的想法。
第13题:
对自动想法的理解错误的是( )。
A.人们过多考虑想法的有效性
B.自动想法不可能是功能失调
C.人们很少考虑想法的真实性
D.自动想法有可能是不现实的
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
当与一个个人导向的人交流时,项目经理应该()
第20题:
当与一个行动导向型的人沟通时,项目经理应该()
第21题:
在与过程驱动型的人沟通时,项目经理应该:()
第22题:
当与一个行为导向的人交流时项目经理应该:()
第23题:
在他(她)避开难题时保持耐性
强调他(她)的想法的现实性
有逻辑的、循序渐进的表达自己的观点
进行短时间的谈话,着重于程序上的细节