更多“一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧密的矩阵。这种方法还能促进a. 快速追踪b. 协作工程c. 资源平衡d. 地理上分散或虚拟团队的工作”相关问题
  • 第1题:

    你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作,只能偶尔见面。项目已经进行了几个月,你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况,你应该()

    A.保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式

    B.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言

    C.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构

    D.为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用


    参考答案:C

  • 第2题:

    项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设:

    a. 设立作战间

    b. 运用紧密矩阵

    c. 做一个好的沟通阻断剂

    d. 做交流的使者

    e. 召开高效会议


    正确答案:C
    61.   c.  Being a good communication blocker
    In addition to the other items listed, the project manager can also enhance communication by
    eliminating communication blocks and serving as an example of an effective communicator.

  • 第3题:

    知识经济的管理特点()。

    A. 无分工、专制式

    B. 协作、团队工作、扁平化、分散化、虚拟化

    C. 网络、矩阵式管理

    D. 细致的劳动分工,多阶、递阶、集中式


    参考答案B 

  • 第4题:

    ()方式可以帮助项目团队成员增进沟通,快速形成凝聚力。

    A.集中办公

    B.虚拟团队

    C.在线培训

    D.共享员工


    答案:A

  • 第5题:

    团队成员具有共同的目标,一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的叠加,这体现了团队工作中的( )的优势。

    A.协作

    B.相互信任

    C.决策更合理

    D.适应性强


    正确答案:A

  • 第6题:

    不是船上良好的团队协作方法要求是()。

    A.与第三方进行良好合作

    B.团队能顺利地接纳新的成员

    C.成员间要有良好的沟通


    正确答案:A

  • 第7题:

    由于科技的进步,工作性质的转变,越来越多的人通过互联网进行沟通来完成团队任务,这种团队类型是()

    A.临时团队
    B.虚拟团队
    C.固定团队
    D.职能团队

    答案:B
    解析:
    组织形式。 固定团队通常负责组织中一组特定的任务,一个部门可能就是一个固定团队,但也存在着非团队取向的部门。临时团队通常负责组织中的一些短期或某些决策活动,如特别任务小组。虚拟团队是指成员之间凭借电子科技手段跨越时空与组织界限进行沟通的团队。D选项不存在。故选择B。

  • 第8题:

    你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作,只能偶尔见面。项目已经进行了几个月,你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况,你应该()

    • A、保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式
    • B、要求团队遵守其公司的前景和使命宣言
    • C、创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构
    • D、为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用

    正确答案:C

  • 第9题:

    A国的项目团队正在为位于B国的客户展开一个项目,在虚拟项目更新会议期间,两国团队之间很难相互理解,项目经理应该怎么做?()

    • A、提交变更请求将团队和领导安排在宾馆,这样至少有一名团队成员可以熟悉客户的口音
    • B、重新审视沟通风格评估,以确保为项目会议选择的虚拟方法是最适合的
    • C、举行关于使用虚拟沟通工具的短期培训课程
    • D、联系项目经理办公室,请求具有虚拟团队工作经验的资源

    正确答案:A

  • 第10题:

    一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进()。

    • A、快速赶工
    • B、协作工程
    • C、资源平衡
    • D、地理上分散或虚拟团队的工作

    正确答案:B

  • 第11题:

    单选题
    一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进()。
    A

    快速赶工

    B

    协作工程

    C

    资源平衡

    D

    地理上分散或虚拟团队的工作


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    促进并行工程的团队建设方法是()。
    A

    矩阵管理

    B

    快速跟进

    C

    紧密矩阵

    D

    特别工作组


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    ()团队是指分散于不同的时间、空间和组织边界的成员,基于共同的目标、爱好等,共同协作完成某项任务。

    A.传统

    B.虚拟

    C.职能型

    D.跨职能


    参考答案:B

  • 第14题:

    下列有关虚拟团队的叙述,正确的是()

    A.虚拟团队是由某一领域的专家组成

    B.就时间而言,虚拟团队是短暂的

    C.虚拟团队有一个领导核心进行管理

    D.虚拟团队主要依赖电子媒介沟通协调


    参考答案:D

  • 第15题:

    “对某一个部门负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是()。

    A.过程改进团队

    B.工作团队

    C.自我管理团队

    D.虚拟团队


    参考答案:B

  • 第16题:

    美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理,该经理和其他团队成员全职工作,该结构为()组织结构

    A.职能

    B.平衡矩阵

    C.职能矩阵

    D.项目矩阵

    E.项目


    参考答案:E

  • 第17题:

    装维员具备良好的团队精神,注意主动沟通、团结、协作()

    A.团结

    B.主动沟通

    C.协作

    D.共同奋斗


    参考答案:ABC

  • 第18题:

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:( )

    A.确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

    B.命令团队成员要服从组织的安排和命令

    C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

    D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令


    正确答案:C

  • 第19题:

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况,你应该( )

    A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
    B. 命令成员要服从组织的安排和命令
    C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    答案:C
    解析:
    因为分散的项目团队不能每天都在同一个地方一起工作,团队成员需要一些标志和结构来表明他们是一个统一的组织。由于小组是一起工作的,标志设计应该反映小组全体的成就。这些标志应该在组织的各个地方都能看到。

  • 第20题:

    一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧密的矩阵。这种方法还能促进().

    • A、快速追踪
    • B、协作工程
    • C、资源平衡
    • D、地理上分散或虚拟团队的工作

    正确答案:B

  • 第21题:

    促进并行工程的团队建设方法是()。

    • A、矩阵管理
    • B、快速跟进
    • C、紧密矩阵
    • D、特别工作组

    正确答案:C

  • 第22题:

    组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进:()

    • A、快速跟进
    • B、并行管理
    • C、资源平衡
    • D、地理上分散的团队或虚拟团队的工作

    正确答案:B

  • 第23题:

    单选题
    组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进:()
    A

    快速跟进

    B

    并行管理

    C

    资源平衡

    D

    地理上分散的团队或虚拟团队的工作


    正确答案: D
    解析: 暂无解析