各种项目的档案资料可以用于A、 将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较B、 准备干系人管理计划C、 筛选项目团队成员D、 作为项目开始的输入项

题目

各种项目的档案资料可以用于

A、 将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较

B、 准备干系人管理计划

C、 筛选项目团队成员

D、 作为项目开始的输入项

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1.历史数据被用于()。A.将新近的绩效与教训进行比较B.准备项目干系人管理计划C.评价未来队员的技能和资格D.作为项目启动的输入

2.客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(70)。A．将项目总结向项目档案库归档B．进行项目审计C．适当地将接收文件分发给其他项目干系人D．记录与团队成员所获得的经验、教训

3.沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。A.干系人信息与沟通需求B.沟通方式与信息发布C.干系人提供的绩效信息D.干系人管理与经验教训总结

4.对项目干系人管理的主要目标是（ ）。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

更多“各种项目的档案资料可以用于A、 将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较B、 准备干系人管理 ”相关问题

  • 第1题：

    对项目干系人管理的主要目标是(60)。

    A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次

    B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标

    C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题

    D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响


    正确答案：D
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分奔离析。项目关系人管理是促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响。

  • 第2题：

    对项目干系人管理的主要目标是（）。

    A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次
    B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达到项目的目标
    C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题
    D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

    答案：B
    解析：
    在进行干系人沟通时，项目经理需要充分理解干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标。

  • 第3题：

    【单选题】沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。

    A．干系人信息与沟通需求

    B．沟通方式与信息发布

    C．干系人提供的绩效信息

    D．干系人管理与经验教训总结


    沟通规划

  • 第4题：

    各种项目的档案资料可以用于（ ）

    A．将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较

    B．准备干系人管理计划

    C．筛选项目团队成员

    D．作为项目开始的输入项


    正确答案：D

  • 第5题：

    沟通管理计划的编制是确定（ ）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。

    A：干系人信息与沟通需求
    B：沟通方式与信息发布
    C：干系人提供的绩效信息
    D：干系人管理与经验教训总结

    答案：A
    解析：
    美国项目管理协会对沟通管理计划编制过程的描述如下：沟通管理计划编制是确定项目干系人的信息与沟通需求的过程，即谁需要何种信息、何时需要以及如何向他们传递。

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