在项目管理的哪个阶段要用到帕雷托图、流程图和因果关系图？A、 计划编制B、 控制C、 执行D、 所有阶段
题目
在项目管理的哪个阶段要用到帕雷托图、流程图和因果关系图？
A、 计划编制
B、 控制
C、 执行
D、 所有阶段
相似考题
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第1题：
风险识别的方法中，反映变量和结果之间的因果关系、事件的时间顺序及其它关系的图是()。A.流程图
B.因果分析图
C.影响图
D.帕累托图答案：C解析：本题考查的是工程项目风险识别。影响图是一种图解表示问题的方法，反映变量和结果之间因果关系、事件的时间顺序及其它关系。 -
第2题：
风险识别的方法中，反映变量和结果之间的因果关系、事件的时间顺序及其他关系的图是（ ）。A：流程图
B：因果分析图
C：影响图
D：帕累托图答案：C解析：本题考查的是工程项目风险识别。影响图是一种图解表示问题的方法，反映变量和结果之间因果关系、事件的时间顺序及其他关系。参见教材P427。 -
第3题：
简答题：请简要描述项目质量控制中常用的方法及其选择应用情景（主要有：帕累托分析、质量控制图、质量管理流程图、鱼骨图）。
（1） 影响质量的因素多。项目的进行式动态的。影响因素也是动态的，因素也不尽相同。 （2） 质量控制的阶段性。项目需经历不同的阶段，所以每个阶段的质量控制内容和重点不同。 （3） 易产生质量变异。质量变异就是项目质量数据的不一致性它有项目的特殊性决定。 （4） 易产生判断错误。由于项目的复杂性，不确定性造成了对项目质量判断错误。 -
第4题：
在项目管理中，工作流程图应视需要逐层细化。其中，投资控制工作流程可细为（）。A.施工阶段人员控制工作流程图
B.初步设计阶段投资控制工作流程图
C.施工图阶段投资控制工作流程图
D.施工阶段投资控制工作流程图
E.初步设计阶段人员招聘情况工作流程图答案：B,C,D解析：2020新版教材P22页
工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。 -
第5题：
在项目风险识别时，一般不用的技术是（ ）。A.因果图
B.流程图
C.影响图
D.帕累托图答案：D解析：风险识别的工具有风险图解技术，包括：因果图、系统或过程流程图、影响图。帕累托图是质量控制的工具技术。