企业生产过程的组成部分及其影响因素有哪些?

行车道、中央分隔带、路缘带、硬路肩、土路肩及用地范围内的标志、防护栏、隔离栅、植树绿化、边坡、边沟、取土坑等。

影响企业整体价值的因素很多，既有企业内部的因素，也有外部环境因素。在评估时主要应考虑以下三方面的因素： (1)企业全部资产价值：企业的资产包括有形资产和无形资产。在一定条件下，企业所拥有的资产数额越多，企业的获利能力就越大。因此，掌握企业全部资产数量和质量是进行企业价值评估的关键。 (2)企业的获利能力。这是进行企业资产评估的一项非常重要的指标。分析确定企业的获利能力，应考虑以下因素： ①企业所属行业的收益。 ②市场竞争因素。 ③企业的资产结构和负债比例。 ④企业的经营管理水平。 此外，企业所处的地理位置、资源供应等也是影响企业未来获利能力的重要因素。 (3)企业的外部环境。企业的生存和发展，除了取决于企业自身的努力外，还受外部环境的影响。企业的外部环境包括市场、政府政策法规等。

生产技术准备过程 . 基本生产过程 . 辅助生产过程 . 生产服务过程和附属生产过程

[答案要点] 影响企业组织结构选择的因素主要有： (1)国际业务规模大小及国外销售额的比例。如果企业国际业务规模很小，在总销售额中占的比例不大，企业宜采用出口部形式，因为这样做可以对国际营销活动进行集中管理；反之，宜采用地区型结构、产品型结构或矩阵型结构。 (2)市场数目及地区分布。市场数目越多，分布越集中，就越适合采取地区型结构。 (3)产品系列的数目及相互之间差异的程度。产品系列如数目很多，而且彼此之间差异较大，企业就应按产品类别分权。而对于那些产品数目不多且相关性大的企业来说，产品型结构就不是一个好的选择。 (4)产品的技术特性。技术复杂程度与服务需求程度越高的产品，越需要企业采取产品型结构。 (5)企业的国际营销经验。刚进入国际市场的企业可能更倾向于出口型组织结构。 (6)区域性经济贸易集团。在某一区域性经济贸易集团内从事经营活动的国际企业，通常将该区域内的营销业务交区域中心机构集中管理。