SNMP 环境中的管理对象是如何组织的？ 这种组织方式有什么意义？

题目

SNMP 环境中的管理对象是如何组织的？ 这种组织方式有什么意义？

相似考题

1.以下关于直线职能型组织中项目团队的说法,正确的有哪些()A.在这种组织环境下，项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的B.在这种组织环境下，项目团队是按照一种松散的协调关系建立的C.在这种组织环境下，项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门D.在这种组织环境下，项目团队经理和项目管理人员多数是专职的E.在这种组织环境下，项目团队经理的权限很小

2.建立良好的消费者关系对组织有什么实际意义?

3.管理就是在特定环境下,对组织拥有的资源进行计划、组织、领导和控制,以期有效实现组织目标的过程属于这一含义的特性有()A、目的性B、依赖性C、管理的对象是组织的资源D、管理是由一系列相互关联的职能构成

4.职业生涯管理()。A.对组织和员工都有重要意义B.仅对组织有重要意义C.对组织和员工都没有重要意义D.仅对员工有重要意义

更多“SNMP 环境中的管理对象是如何组织的? 这种组织方式有什么意义? ”相关问题

  • 第1题：

    实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么?如何改进其项目的组织方式?如何改进其项目管理的流程?如何降低管理外地项目的成本?


    正确答案：[解答的要点] (1)目前系统集成商B实施项目的组织方式是职能式的。 (2)系统集成商B实施项目的组织方式应该改进为矩阵式。 (3)最好的办法是项目下阶段人员提前介入到前一阶段如实施阶段的项目经理正式参与售前工作。也可选择做好各流程间交接工作如实施与售后服务之间的技术交底。 (4)委托、分包给当地有相应资质的集成商或在当地招人。如果材料或服务在当地获得可降低成本则尽量在当地采购。尽量压缩人员差旅成本。使用虚拟远程的沟通手段。
    [解答的要点] (1)目前系统集成商B实施项目的组织方式是职能式的。 (2)系统集成商B实施项目的组织方式应该改进为矩阵式。 (3)最好的办法是项目下阶段人员提前介入到前一阶段，如实施阶段的项目经理正式参与售前工作。也可选择做好各流程间交接工作，如实施与售后服务之间的技术交底。 (4)委托、分包给当地有相应资质的集成商，或在当地招人。如果材料或服务在当地获得可降低成本，则尽量在当地采购。尽量压缩人员差旅成本。使用虚拟远程的沟通手段。

  • 第2题：

    组织管理不只是和组织本身有关，而且涉及组织和环境之间的关系，组织管理者应根据不同的环境和具体情况，灵活地决定组织的决策方式、领导方式和行动方式，持这一观点的是组织管理理论中的（）

    A组织行为理论

    B权变理论

    C科学管理理论

    D人际关系理论


    B
    略

  • 第3题：

    2、管理的基本问题是什么（）

    A．如何在变动的环境中激发人的潜力，将组织的资源进行有效的配置，以达成组织既定的目标

    B．人、组织与管理的互动管理

    C．根据企业生命周期来选择管理模式

    D．根据环境变动来选择管理模式


    如何在变动的环境中激发人的潜力，将组织的资源进行有效的配置，以达成组织既定的目标

  • 第4题：

    什么是社会懈怠？其影响因素是什么？在组织中如何减少这种影响？


    答案：
    解析：
    社会懈怠又叫社会惰化，是指一个人在团体中所发挥的努力或作用小于一个人单独做事时的努力和作用的现象，例如拔河比赛中一队6个人的总力量小于6个人单独发力时的力量和。根据实验研究发现，社会懈怠的主要原因是个体在团体中的努力没有被单独评价，降低了个体的评价顾忌。如果要降低组织中的社会懈怠，就需要使个体的作业成绩可以被识别，并且严格地对个体进行评价。

  • 第5题：

    组织的管理方式的选择完全无视效率机制，这种说法对吗？


    D

相关内容