把不同部门、不同专业的人员汇集在一起,密切合作,有利于解决问题的组织结构是( )。A.矩阵式组织结构B.直线职能式组织结构C.事业部制组织形式D.垂直式组织结构

题目
把不同部门、不同专业的人员汇集在一起,密切合作,有利于解决问题的组织结构是( )。

A.矩阵式组织结构

B.直线职能式组织结构

C.事业部制组织形式

D.垂直式组织结构

相似考题

1.生产协作化聚集：指为了共同制造一定的产品而在工艺上、零部件上或产品上紧密相关的不同部门汇集在一起。

2.下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是()组织结构。A:职能部门化 B:产品部门化 C:区域部门化 D:过程部门化

3.下列现代企业部门划分的类型中,有利于发挥专业设备效益、人员技能和专业知识的是（　　）组织结构.A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.过程部门化

4.职能式组织结构的优点有 （） A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持 B.有利于公司项目发展与管理的连续性 C.团队成员的工作目标较为单一 D.组织方式不受原有模式的限制 E.有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流

更多“把不同部门、不同专业的人员汇集在一起,密切合作,有利于解决问题的组织结构是( )。 ”相关问题

  • 第1题：

    下列现代企业部门划分的类型中,有利于发挥专业设备效益、人员技能和专业知识的是( )组织结构.

    A: 职能部门化
    B: 产品部门化
    C: 区域部门化
    D: 过程部门化

    答案：B
    解析：
    按产品划分部门有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展.其主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度.

  • 第2题：

    矩阵制组织结构的优点包括( )


    A.可以随时组建、重建和解散闭队,提高组织灵活性

    B.有利于加强各职能部门间的与通协作,及时解决问题

    C.能解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾

    D.对于高层理者而言,矩阵制是种有效的集权工具

    E.将不同部门专业人员集中在一起,使其学到更多技能

    答案：A,B,C,E
    解析：
    矩阵制组织结构的主要优点是将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门间的勾通、协作和配合,及时解决问题;提高了组织的灵活性,可以随时组建、重建和解散团队,能在不增加机构设置和人员编制的前提下,充分利用组织的人力资源;将不同部门专业人员集中在一起,使员工有机会学到更多的技能;能较好地解决组织结构相对稳定和菅理任务多变之间的矛盾,使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难;为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结树形式,对于高层管理者而言,矩阵制组织结构是一种有效的分权工具;由于项目团队成员享有较高的决策权,因而团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的激励水平均较高。

  • 第3题：

    1、4、下列关于矩阵制组织结构，说法不正确的是（）

    A．打破了传统管理人员只受一个部门领导的管理原则，使企业经营活动中横向和纵向联系很好地结合起来。

    B．加强了各职能部门之间的配合，把不同专业人员组织在一起，有利于取长补短

    C．矩阵制组织结构权责明确，统一指挥，但没有专业分工。

    D．分工明确，能够迅速作出决策，减少了信息流通中的中间环节。


    稳定性差;多头指挥;权责不对等;机动性强;沟通顺畅

  • 第4题：

    职能式组织结构的优点有()。

    A、团队成员的工作目标较为单一
    B、组织方式不受原有模式的限制
    C、有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流
    D、专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低
    E、专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少

    答案：D,E
    解析：
    本题的考点为职能式组织结构的优点。职能式组织结构的优点有：(1)职能机构往往是分工细化的产物，故每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高，一般表现为高超的工作技能与很高的工作效率；(2)专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少；(3)专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低。

  • 第5题：

    (2017年5月) 矩阵制组织结构的优点包括( )

    A.可以随时组建、重建和解散团队,提高组织灵活性
    B.有利于加强各职能部门间的沟通协作,及时解决问题
    C.能解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾
    D.对于高层理者而言,矩阵制是种有效的集权工具
    E.将不同部门专业人员集中在一起,使其学到更多技能

    答案：A,B,C,E
    解析：
    矩阵制组织结构的主要优点是将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门间的勾通、协作和配合,及时解决问题;提高了组织的灵活性,可以随时组建、重建和解散团队,能在不增加机构设置和人员编制的前提下,充分利用组织的人力资源;将不同部门专业人员集中在一起,使员工有机会学到更多的技能;能较好地解决组织结构相对稳定和菅理任务多变之间的矛盾,使一些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难;为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结树形式,对于高层管理者而言,矩阵制组织结构是一种有效的分权工具;由于项目团队成员享有较高的决策权,因而团队成员对组织的承诺水平以及组织对团队成员的激励水平均较高。

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