项目管理的指导理论是( )。A、管理学理论B、系统理论C、经济学理论D、控制理论

题目
项目管理的指导理论是( )。

A、管理学理论

B、系统理论

C、经济学理论

D、控制理论

相似考题

1.自觉接受正确理论的指导是文明管理原则的要求。

2.管理方法是管理理论指导管理实践的桥梁和中介。()

3.班级管理理论是应用性理论,也是一般指导性的理论。()此题为判断题(对，错)。

4.以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是（ ）。 A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导 B．组织内的多项目的管理和监控 C．提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员 D．项目组合管理和提高组织项目管理能力

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  • 第1题：

    不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是(27)。

    A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导

    B．组织内的多项目的管理和监控

    C．提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员

    D．项目组合管理和提高组织项目管理能力


    正确答案：D
    解析：项目管理办公室(PMO)在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行并加以实现的功能。其概念本身还在发展之中，在实践中也并不存在统一的方法，但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。其中，日常性职能包括：①建立组织内项目管理的支撑环境：②培养项目管理人员；③提供项目管理的指导和咨询：④组织内的多项目的管理和监控。战略性职能包括：①项目组合管理；②提高组织项目管理能力。

  • 第2题：

    项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（ ）。

    A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
    B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
    C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。
    D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目整体管理6个过程。
    项目整体管理的过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制，结束项目或阶段。

  • 第3题：

    1、在现代项目成本管理中，比较科学、客观地反映项目成本管理客观规律的理论与方法有三种，不包括

    A．项目全过程成本管理的理论与方法

    B．项目全生命周期成本管理的理论与方法

    C．项目全面成本管理的理论与方法

    D．项目综合成本管理的系统理论与方法


    项目综合成本管理的系统理论与方法

  • 第4题：

    通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。

    A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

    C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

    D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目


    正确答案：D
    解析：整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合，这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。通常，项目整体管理的流程是：项目启动→编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目→整体变更控制→项目收尾。

  • 第5题：

    建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。

    A、纲领性
    B、控制性
    C、指导性
    D、实施性

    答案：A
    解析：
    2018版教材P40

    建设工程项目管理规划（国际上常用的术语为：Project Brief，Project ImplementationPlan, Project Management P lan)是指导项目管理工作的纲领性文件

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