第1题:
A.激励性薪酬
B.成就或资历薪酬
C.基本薪水或基本工资
D.培训机会
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益是()
第6题:
员工薪酬管理,是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程,即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和()等薪资加以确定和调整的过程。
第7题:
薪酬结构管理是指一个组织中各种工作之间报酬水平的比例关系,包括不同层次工作之间报酬差异的相对比例和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。
第8题:
能力大小
努力程度
理解深度
激励力度
第9题:
能否获得最大效益
能否以及在多大程度上满足人们的需要
能否获得高的工作报酬
能否提高工作效率
第10题:
激励不是一种简单的因果关系
领导者应仔细评价一个人的报酬结构
把努力—成绩—报酬—满足这一连锁关系结合到整个管理系统中去
注意内在和外在报酬
注意表扬与批评
第11题:
薪酬的制订和调整必须考虑社会的生活成本、物价指数等等因素,形成规范有效的约束和激励机制
物业服务企业应根据实际情况合理确定工资构成,特别是基本工资部分、绩效工资部分所占比重要相对平衡
在薪酬制度中要引入风险机制,使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施
企业经营者应该正视物质报酬并给予更多的关注
第12题:
激励
动机
创新
竞争
第13题:
手段—期望理论认为,薪酬能否成为一个激励因素取决于()三者的关系。
A. 价值、期望、绩效获奖估计
B. 努力、绩效、报酬
C. 生存、相互关系、成长
D. 成就、权力、亲和
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
人才是否要流动,怎样流动,既要取决于他在某组织或岗位中能否发挥才能,也取决于能否得到与其贡献相适应的劳动报酬。
第18题:
薪酬激励是企业为了理顺委托代理关系和提高企业管理人员与员工积极性,以业绩评价为依据,建立起的各种薪酬激励制度。
第19题:
波特和劳勒的激励模式中告诉人们工作的实际绩效取决于()几种因素。
第20题:
对
错
第21题:
对
错
第22题:
基本薪酬
补偿薪酬
激励薪酬
间接薪酬
第23题:
基本薪酬
激励薪酬
内在报酬
非财务报酬