汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（ ）A.该公司在组织设计上采取了职能型结构 B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 C.该公司的组织层次设计过多 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

题目
汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（ ）

A.该公司在组织设计上采取了职能型结构
B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
C.该公司的组织层次设计过多
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
相似考题

1.快速跟进有可能导致平行活动的相互干扰、资源冲突甚至返工,但一般不会增加风险。()此题为判断题(对，错)。

2.以下关于以太网中“冲突”的描述,哪种说法是正确的()?A.冲突是由于介质访问控制方法的错误使用造成的B.冲突是由于网络管理员的失误造成的C.冲突是一种正常现象D.冲突是一种不正常现象

3.民事责任竞合是指因某种法律事实的出现，导致两种或者两种以上的民事责任产生，各种民事责任相互冲突的现象。

4.王某是一家民营企业的职员，他工作中经常接到来自上级两个方面的、有时甚至相互冲突的命令，导致这一现象的最本质原因是该公司( )。A．在组织设计上采取了职能型结构B．组织规模过于庞大C．组织层次设计过多D．组织运行中违背了统一指挥的原则

更多“汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（ ）”相关问题

  • 第1题：

    某公司职员在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指了了导致这一现象的最基本原因?__________

    A.该公司在组织设计上采取了职能型结构

    B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

    C.该公司的组织层次设计过多

    D.该公司组织设计中违背了统一指挥原则


    答案：D

  • 第2题：

    领导者必须有能力整合各种分散的，甚至是相互冲突的利益，以使组织更具有凝聚力。()


    参考答案：正确

  • 第3题：

    小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是：()

    A.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

    B.该公司在组织设计上层次设计过多。

    C.该公司在组织运作在出现了越级指挥问题。

    D.该公司在组织设计上采取了职能型结构。


    参考答案：A

  • 第4题：

    小李由于很讨厌他的部门经理，导致双方经常发生冲突。属于以下哪种冲突类型：（）

    • A、目标冲突
    • B、认知冲突
    • C、行为冲突
    • D、情感冲突

    正确答案:D

  • 第5题：

    西汉中期，统治者对救灾的重视程度前所未有，甚至皇帝经常下诏罪己。导致这一现象的思想因素是（）

    • A、墨子“兼爱”思想
    • B、孟子“性善论”
    • C、老子“无为”思想
    • D、董仲舒“天人感应”学说

    正确答案:D

  • 第6题：

    商品房销售中经常出现“买涨不买落”的现象，出现这一现象的原因是（）

    • A、价格下跌，购买力一定增加
    • B、价格上涨，购买力才会增加
    • C、消费行为由价格水平决定
    • D、消费行为受到心理预期的影响

    正确答案:D

  • 第7题：

    在工作中，领导经常在布置任务中交代的比较含糊，甚至有时前后任务存在抵触，导致你经常做完任务后，领导说你做的不好，你会怎么办？


    正确答案: 良好的人际关系是有效开展工作的前提。身为下属，我们应维护领导权威、服从领导指示、适应领导风格、积极领会领导意图，以提高工作效率，减少工作失误。面对题中情况，我会如此处理：
    首先，接受批评，诚恳认错。不管原因为何，工作没有做好是客观事实，我会以正确心态看待领导批评，诚恳向领导承认错误，认真听取领导指示，并且保证以后不再犯同类错误。
    其次，自我反省，寻找不足。问题已然发生，自怨自艾徒劳无益，寻找问题症结乃是当务之急。工作未能做好，主要原因在于自身，一来主动性没有积极发挥。当任务交代比较含糊或前后抵触，自己存疑之时，应及时与领导沟通，向领导询问清楚或提出合理化建议，而非自己想当然地执行，导致张冠李戴；二来未能准确领会领导意图。领导工作繁忙，任务分配不可能巨细靡遗，面面俱到，此时作为下属就应认真领会领导意图，保持大方向无误的前提之下，完善工作流程、工作方法，以提高工作效率，减轻领导负担。
    最后，借鉴吸收，完善不足。以此次事件为契机，日后工作中，自己需做好以下几点：一方面充分发挥主观能动性，发扬谦虚好学精神，不懂就问，积极向领导、同事请教，以准确领会领导意图，减少疑惑不解，避免因沟通不畅导致的返工问题。另一方面肩负起下属职责，当领导决定或命令存在问题之时，能够向领导提出合理化建议，以减少决策失误。

  • 第8题：

    小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质的原因很可能是（）

    • A、该公司在组织设计上层次过多
    • B、该公司在组织设计上采取了直线职能型结构
    • C、该公司在运作上出现了越级指挥
    • D、该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则

    正确答案:D

  • 第9题：

    两条木船朝同一方向并进时，会彼此靠拢甚至导致船体相撞。试解释产生这一现象的原因。


    正确答案:因为当两条木船朝同一方向并进时，两船之间水的流速增加，根据伯努利方程可知，它们间的压强会减小，每一条船受到外侧水的压力大，因此两船会彼此靠拢甚至导致船体相撞。

  • 第10题：

    单选题
    小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质的原因很可能是（）
    A

    该公司在组织设计上层次过多

    B

    该公司在组织设计上采取了直线职能型结构

    C

    该公司在运作上出现了越级指挥

    D

    该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__________
    A

    该公司在组织设计上采取了职能结构

    B

    该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题

    C

    该公司的组织层次设计过多

    D

    该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某职员想提高薪水，但又怕提出后被经理拒绝，甚至可能被炒鱿鱼。职员的这种心理冲突是（　　）。
    A

    双趋冲突

    B

    双避冲突

    C

    趋避冲突

    D

    多重趋避冲突


    正确答案： C
    解析：
    趋避冲突（接近—回避型冲突）是个体对同一目标既想接近又想回避的两种相互矛盾的动机而引起的心理冲突。

  • 第13题：

    贾某在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令,以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因()。

    A.该公司在组织设计上采取了职能型结构

    B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

    C.该公司的组织层次设计过多

    D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则


    参考答案：D

  • 第14题：

    冲突是一种对立的状态,表现为()的相互关联的中体之间的紧张,不和谐,敌视或者甚至斗争关系。

    A、两个或两个以上

    B、以上都不是

    C、两个以上

    D、两个


    正确答案：A

  • 第15题：

    某生小汪自小患小儿多动症，初中后上课经常发生不断敲击桌面的行为，且越是思考认真，敲击桌面越是频繁。针对这一现象，老师应该：

    A.严厉批评，大声禁止他敲击桌子，以免影响其他同学
    B.走到小汪身旁，轻轻用手压住小汪不断敲击桌面的手
    C.引导小汪反思自己课堂行为的不当，认识自己的错误
    D.让小汪每次上课坐在老师的讲台边，远离自己的书桌

    答案：C
    解析：
    题干中小汪的行为属于课堂问题行为，面对这种行为教师应该根据学生的特点选择不同的处理方式。小汪患有多动症，因此直接采取批评或强制的方式并不能从根本解决问题，AB排除。D项惩罚方式不利于学生的自尊心。故选C。

  • 第16题：

    在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（）

    • A、沟通障碍
    • B、相互冲突的利益
    • C、需要统一意见
    • D、管辖模糊

    正确答案:D

  • 第17题：

    下列关于群体冲突说法不正确的是（）

    • A、一般不会导致组织灭亡
    • B、群体冲突都是破坏性的
    • C、它会危害到组织的绩效
    • D、冲突有时也有积极作用

    正确答案:B

  • 第18题：

    某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下那种说法指出了导致这种现象的本质原因？（）

    • A、该公司在组织设计上采取了职能结构
    • B、该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
    • C、该公司的组织层次设计过多
    • D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则

    正确答案:D

  • 第19题：

    下列说法中符合巴甫洛夫关于神经症和精神病的原因的描述的是（）。

    • A、是大脑结构和功能这两个基本因素的相互关系
    • B、是大脑兴奋和抑制这两个基本神经过程的冲突
    • C、是脑的新陈代谢障碍
    • D、是弱的、经常性的精神刺激

    正确答案:B

  • 第20题：

    导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（　）


    正确答案:项目目标不清楚

  • 第21题：

    问答题
    在工作中，领导经常在布置任务中交代的比较含糊，甚至有时前后任务存在抵触，导致你经常做完任务后，领导说你做的不好，你会怎么办？

    正确答案： 良好的人际关系是有效开展工作的前提。身为下属，我们应维护领导权威、服从领导指示、适应领导风格、积极领会领导意图，以提高工作效率，减少工作失误。面对题中情况，我会如此处理：
    首先，接受批评，诚恳认错。不管原因为何，工作没有做好是客观事实，我会以正确心态看待领导批评，诚恳向领导承认错误，认真听取领导指示，并且保证以后不再犯同类错误。
    其次，自我反省，寻找不足。问题已然发生，自怨自艾徒劳无益，寻找问题症结乃是当务之急。工作未能做好，主要原因在于自身，一来主动性没有积极发挥。当任务交代比较含糊或前后抵触，自己存疑之时，应及时与领导沟通，向领导询问清楚或提出合理化建议，而非自己想当然地执行，导致张冠李戴；二来未能准确领会领导意图。领导工作繁忙，任务分配不可能巨细靡遗，面面俱到，此时作为下属就应认真领会领导意图，保持大方向无误的前提之下，完善工作流程、工作方法，以提高工作效率，减轻领导负担。
    最后，借鉴吸收，完善不足。以此次事件为契机，日后工作中，自己需做好以下几点：一方面充分发挥主观能动性，发扬谦虚好学精神，不懂就问，积极向领导、同事请教，以准确领会领导意图，减少疑惑不解，避免因沟通不畅导致的返工问题。另一方面肩负起下属职责，当领导决定或命令存在问题之时，能够向领导提出合理化建议，以减少决策失误。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了该公司导致这一现象的最本质原因？（）
    A

    在组织设计上采取了职能型结构

    B

    在组织运作中出现了越级指挥问题

    C

    组织层次设计过多

    D

    组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某公司职员在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令，导致这一现象的最本质原因的是（　　）。
    A

    该公司在组织设计上采取了职能型结构

    B

    该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

    C

    该公司的组织层次设计过多

    D

    该公司组织设计中违背了统一指挥原则


    正确答案： B
    解析：
    统一指挥原理是组织设计原理中的基本原理之一。该原理最早是法约尔提出来的。他认为无论什么工作，一个下级只能接受一个上级的指挥。如果两个或两个以上的上级同时向一个下级行使权力，就会出现混乱局面。有效的组织必须有统一的指挥，它要求组织中的每一个职务都要有明确的责任人，每个人都应该明确知道他向谁汇报，谁来对他负责。

相关内容