对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是( )。A:参加评标及合同谈判 B:工程付款和其他付款审核 C:审核及处理施工索赔事宜 D:编制投资控制最终报告 E:分析、论证及总进度事宜

题目
对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是( )。

A:参加评标及合同谈判
B:工程付款和其他付款审核
C:审核及处理施工索赔事宜
D:编制投资控制最终报告
E:分析、论证及总进度事宜
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1.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（ ）。A．项目结构图B．工作任务分工表C．管理职能分工表D．项目管理组织结构图

2.关于工作任务分工的说法，正确的是()。A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 B.组织论中的组织分工就是工作任务分工 C.设计单位、施工单位、供货单位等都应协助业主编制共同的项目管理任务分工表 D.工作任务分工通常确定之后固定不变

3.为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，可以用()表示。A.工作任务分工表 B.工作流程图 C.管理职能分工表 D.组织结构图

4.下列表述中属于平行承发包模式特点的有()。A.各部分工程的发包，都以施工图设计为基础，对业主投资的早期控制有利 B.平行承发包模式只适用于大型项目 C.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调 D.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多 E.符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利

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  • 第1题：

    无论如何设置，考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应覆盖(　 )等项目管理工作任务。

    A:投资控制
    B:进度控制
    C:质量控制
    D:信息控制
    E:决策控制

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第2题：

    建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴，其主要内容包括(　 )。

    A:管理职能分工
    B:项目管理组织结构
    C:工作流程组织
    D:工作任务分工
    E:合同结构分解

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第3题：

    对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。

    A:建立会议制度，管理各种会议记录
    B:组织提交竣工材料
    C:填写项目管理工作日志
    D:组织设计交流

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    关于项目管理职能分工的说法，正确的是( )。

    A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工
    B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
    C.项目管理职能分工表不适用于企业管理
    D.项目管理职能分工表和岗位职责描述书表达的内容完全一致

    答案：A
    解析：
    业主方和项目各参与方，均应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理。项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容不完全一致，岗位责任描述书是对管理职能分工表的一种补充，起辅助作用。

  • 第5题：

    在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。

    A、工作任务分工表
    B、项目组织结构图
    C、项目结构图
    D、管理职能分工表

    答案：D
    解析：
    2018新教材P23，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。

  • 第6题：

    关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。

    A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
    D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表


    答案：C
    解析：
    本题主要考查工作任务分工。

    C项：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。故C正确。

    A项：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以A错误。

    B项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故B错误。

    D项：业主方和项目各参与方都需要编制各自的工作任务分工表。故D错误。

    综上所述，本题正确答案为C。

  • 第7题：

    关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。

    A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
    D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

    答案：C
    解析：
    2018版教材P22
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第8题：

    业主方自行管理负责的主要管理部门的基本工作任务包括（）。

    • A、投资控制
    • B、进度控制
    • C、效益控制
    • D、质量控制
    • E、组织与协调

    正确答案:A,B,D,E

  • 第9题：

    单选题
    关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（  ）。
    A

    业主方的投资目标指项目的施工成本目标

    B

    业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

    C

    投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

    D

    业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。*
    A

    项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工

    B

    业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工

    C

    管理职能分工表不适用于企业管理

    D

    项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    下列关于任务分工表的说明，正确的是（　）。
    A

    任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务 

    B

    任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好 

    C

    任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务 

    D

    任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于项目管理职能分工表的说法，正确的是(   )
    A

    除了业主方，其他项目各参与方不必编制项目管理职能分工表

    B

    编制项目管理职能分工表时，必须要附加管理职能分工描述书

    C

    管理职能分工表可以用于企业管理

    D

    项目管理职能分工表不能区分业主方和代表业主利益的项目管理方和监理方的管理职能


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    业主方主要管理部门设置原则中，任何一个建设项目的业主方都要建立与( )等工作相适应的部门。

    A:计划控制
    B:投资控制
    C:进度控制
    D:安全控制
    E:质量控制

    答案：B,C,E
    解析：

  • 第14题：

    下列有关对业主方负责的主要管理部门质量控制工作任务分析，描述正确的是( )。

    A:提出各种进度控制最终报告
    B:提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
    C:编制设计要求文件
    D:参与竣工检查及审核竣工文件
    E:组织施工图图纸审核、确认及组合施工图交底

    答案：B,C,D,E
    解析：

  • 第15题：

    关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（　）。

    A、业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
    B、业主方的投资目标指项目的施工成本目标
    C、投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
    D、业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

    答案：A
    解析：
    教材P5
    【知识点】业主方项目管理的目标和任务。选项A，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，此选项正确；选项B，业主的投资目标是项目的总投资目标，包括施工成本目标，但是不完全等于施工成本目标；选项C，安全控制是项目管理中最重要的任务；选项D，业主方的管理任务是包含信息管理的。

  • 第16题：

    关于工作任务分工表，下列选项中，正确的是（）。

    A.工作任务分工表只由业主方编制，任务分工表是组织设计文件的一部分
    B.工作任务分工表中主办部门至少有一个
    C.编制任务分工表时，应先明确分工，再分解任务，然后编制工作任务分工表
    D.运营部和物业开发部在工程竣工前介入

    答案：B
    解析：
    A 选项错误，各方都应编制各自的任务分工表，任务分工表是组织设计文件的一部分；C 选项错误，编制任务分工表的程序，任务分解，明确分工，编制工作任务分工表；D 选项错误，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。

  • 第17题：

    关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（　）。

    A、项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工
    B、业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
    C、项目管理职能分工表不适用于企业管理
    D、项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

    答案：A
    解析：
    【知识点】项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

  • 第18题：

    关于施工总承包模式，下列说法中正确的是( )。

    A、施工总承包模式下，项目质量的好坏取决于业主方对施工总承包单位的监督
    B、施工总承包模式的最大缺点在于建设周期较长
    C、采用施工总承包模式，业主方在投资控制方面有很大的风险
    D、所有施工任务的组织和协调由业主方负责，业主方工作量较大

    答案：B
    解析：
    2018版教材P37
    建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。A错误。由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约因此招标及合同管理工作量将会减小。D错误。由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。C错误。

  • 第19题：

    业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

    • A、业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
    • B、业主方的投资目标指项目的施工成本目标
    • C、投资控制是业主方项目管理最重要的任务
    • D、业主方项目管理不包括设计阶段的信息管理

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    投资建设项目业主方自行项目管理的特点之一是（　　）。[2011年真题]
    A

    业主可用财务管理代替投资控制

    B

    业主无需组建项目管理专门机构

    C

    业主对项目实施管理有较强的主动权和控制权

    D

    业主方项目管理部门可以相应精简


    正确答案： A
    解析：
    业主方自行项目管理的特点主要有以下几个方面：①建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权；②业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长；③业主方的项目管理班子人数多，规模大；④许多建设项目中，业主管理班子的人员多数属于临时招聘，其能力、经验和水平在短时问内很难体现出来，而如果中途发现问题再更换人员则会对建设项目造成影响。即使项目管理班子中的所有人员都非常有能力胜任其管理工作，但众多人员之间的合作也需要一段时间的磨合过程；⑤在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍。

  • 第21题：

    多选题
    在项目管理任务分解的基础上，要明确（　　）等的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。
    A

    项目经理

    B

    费用控制部门或主管负责人

    C

    出资人

    D

    财会人员

    E

    合同管理部门或主管负责人


    正确答案： D,C
    解析：
    在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。

  • 第22题：

    多选题
    业主方设置的主要管理部门的基本工作任务包括（　　）。
    A

    投资控制

    B

    进度控制

    C

    效益控制

    D

    质量控制

    E

    组织与协调


    正确答案： B,C
    解析：
    业主方负责项目管理的主要管理部门所应覆盖的项目管理任务包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调等，而且在建设项目实施的每一个阶段都应该包括这些任务。

  • 第23题：

    多选题
    业主方自行管理负责的主要管理部门的基本工作任务包括（）。
    A

    投资控制

    B

    进度控制

    C

    效益控制

    D

    质量控制

    E

    组织与协调


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

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