纵向界面的管理准则包括(　 )。A:建立目标管理体系 B:运用目标管理方法 C:建立完善的管理协调机制 D:选择合格的项目经理人员 E:跨职能整合

题目
纵向界面的管理准则包括(　 )。

A:建立目标管理体系
B:运用目标管理方法
C:建立完善的管理协调机制
D:选择合格的项目经理人员
E:跨职能整合
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1.纵向管理的过程包括（ ）。A．计划B．组织C．选择目标D．人员配备E．建立合适的组织结构

2.建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合WBS分解质量目标；④制定项目质量计划；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是( )。A.①～②～③～④～⑤～⑥ B.①～⑥～③～⑤～②～④ C.①～③～⑥～④～⑤～② D.①～⑥～③～④～②～⑤

3.（2007年真题）建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合 WBS 分解质量目标；④制定项目质量计划；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是( )A.①～②～③～④～⑤～⑥ B.①～⑥～③～⑤～②～④ C.①～③～⑥～④～⑤～② D.①～⑥～③～④～②～⑤

4.目标管理的特点包括（ ）。A.实施“参与管理”B.建立“目标体系”C.强调“自我控制”D.注重“成果第一”E.重视“人员协调”

更多“纵向界面的管理准则包括(　 )。A:建立目标管理体系 B:运用目标管理方法 C:建立完善的管理协调机制 D:选择合格的项目经理人员 E:跨职能整合”相关问题

  • 第1题：

    项目经理负有（ ）。

    A.建立管理体系
    B.提出目标或确定目标
    C.建立完善体系文件责任
    D.在实施中进行持续改进
    E.建立施工方案

    答案：A,B,C,D
    解析：
    项目经理是职业健康安全环境风险管理组的第一责任人，负有建立管理体系、提出目标或确定目标、建立完善体系文件的责任、并在实施中进行持续改进。

  • 第2题：

    运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括( )。

    A:建立目标管理体系
    B:强调责、权、利三者的统一
    C:强调责、权、利相互分离
    D:重视调动人的主动性和积极性
    E:要淡化传统意义中严格的岗位职责

    答案：A,B,D
    解析：

  • 第3题：

    运用目标管理方法主要把握(　 )方面。

    A:淡化传统意义中严格的岗位职责
    B:重视调动人的主动性和积极性
    C:建立目标管理体系
    D:强调责、权、利三者的统一
    E:选拔合适的项目中、高层管理人员

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第4题：

    在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管理方法时主要把握(　 )等方面的内容。

    A:建立目标管理体系
    B:采取首问负责制
    C:强调责、权、利三者的统一
    D:重视调动人的主动性和积极性
    E:选择合适的目标方向

    答案：A,C,D
    解析：

  • 第5题：

    管理流程的公式是（）

    • A、管理流程=管理目标×管理方法×管理机制×工具
    • B、能力＝管理目标+管理方法+管理机制+工具
    • C、能力＝管理目标+管理方法+工具
    • D、能力＝管理目标×管理方法×管理机制

    正确答案:A

  • 第6题：

    定义一个组织的目标，建立一个实现这些目标的整体战略，把计划划分出各种层级，以便对不同的活动进行整合和协调，这是管理者的哪方面的主要功能？（）

    • A、控制
    • B、计划
    • C、人员
    • D、协调
    • E、领导

    正确答案:B

  • 第7题：

    通过经营管理的（），建立实现目标的手段。

    • A、指挥职能
    • B、计划职能
    • C、协调职能
    • D、组织职能
    • E、控制职能

    正确答案:D

  • 第8题：

    多选题
    在建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法有（　　）。[2009年真题]
    A

    实行跨职能整合

    B

    运用目标管理方法

    C

    充实等级

    D

    选择合格的项目经理

    E

    建立完善的管理协调机制


    正确答案： B,D,E
    解析：
    纵向界面的管理方法主要有以下几种：①运用目标管理方法；②建立完善的管理协调机制；③选择合格的项目经理人员。

  • 第9题：

    多选题
    运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括（　　）。
    A

    建立目标管理体系

    B

    强调责、权、利三者的统一

    C

    强调责、权、利相互分离

    D

    重视调动人的主动性和积极性

    E

    要淡化传统意义中严格的岗位职责


    正确答案： D,A
    解析：
    运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握以下三个方面：①建立目标管理体系；②强调责、权、利三者的统一；③重视调动人的主动性和积极性。

  • 第10题：

    多选题
    纵向管理的过程包括（　）。
    A

    计划

    B

    组织

    C

    选择目标

    D

    人员配备

    E

    建立合适的组织结构


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    在建设项目组织管理中，横向界面的协商合作准则具体表现为（　　）等方法。
    A

    跨职能整合

    B

    建立完善的协调机制

    C

    选择合适的项目经理人员

    D

    充分沟通

    E

    充实等级


    正确答案： B,A
    解析：
    在建设项目组织管理中，处理横向界面问题的准则是协商合作，即建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致，只有提倡协商合作的精神，才能突破横向界面阻隔，保证各集成要素协调匹配，发挥最佳的整体功效。横向界面的协商合作准则具体表现为：①跨职能整合；②充分沟通；③充实等级。

  • 第12题：

    多选题
    从界面管理的角度来说，对纵向方面的问题可采用的具体方法包括（　　）等。
    A

    跨职能整合

    B

    选择合格的项目管理人员

    C

    运用目标管理人员

    D

    运用目标管理方法

    E

    建立完善的管理协调机制


    正确答案： D,C
    解析：
    从界面管理的角度来说，对纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施消除等级隔阂，实施一体化管理。这是因为界面本身并无等级之分，只是存在的层次不同。具体方法包括：①运用目标管理方法。②建立完善的管理协调机制。通过协作、激励、分配和培训四位一体的管理协调机制的建立和有效运行，淡化建设项目中个体成员的等级层次。③选择合格的项目经理人员。

  • 第13题：

    进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。

    A:充分沟通
    B:充实等级
    C:跨职能整合
    D:建立完善的管理协调机制

    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括( )。

    A:跨职能整合
    B:立完善的管理协调机制
    C:运用目标管理方法
    D:充分沟通
    E:选择合格的项目经理人员

    答案：B,C,E
    解析：

  • 第15题：

    建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为( )。

    A:跨职能整合
    B:充分沟通
    C:充实等级
    D:立完善的管理协调机制
    E:选择合格的项目经理人员

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第16题：

    组织应针对相关职能和质量管理体系所需的过程建立质量目标


    正确答案:错误

  • 第17题：

    加强社会管理动态协调体系建设包括（）。

    • A、建立和完善诉求表达机制
    • B、完善应急管理领导体制
    • C、建立和完善社会矛盾调解机制
    • D、建立和完善社会管理综合治理体系

    正确答案:A,C,D

  • 第18题：

    建立出版物发行质量管理体系的具体做法不包括（）

    • A、设立质量管理机构
    • B、建立质量目标体系
    • C、构建质量实施机制
    • D、建立信息反馈系统

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取（　　）的方式进行界面控制。
    A

    充分沟通

    B

    充实等级

    C

    跨职能整合

    D

    建立完善的管理协调机制


    正确答案： C
    解析：
    建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取跨职能整合的方式进行界面控制。

  • 第20题：

    多选题
    在纵向界面管理中，运用目标管理方法主要把握（　　）等。
    A

    建立完善的管理协调机制

    B

    建立目标管理体系

    C

    强调责、权、利三者的统一

    D

    重视调动人的主动性和积极性

    E

    选择合理的项目经理人员


    正确答案： B,A
    解析：
    在纵向界面管理中，运用目标管理方法主要把握三个方面：①建立目标管理体系；②强调责、权、利三者的统一，如建立分级授权管理体制；③重视调动人的主动性和积极性，重视建设项目管理团队中人的主动性和积极性对建设项目总目标的实现十分重要。

  • 第21题：

    判断题
    人力资源管理的基本手段有建立人才素质测评机制、建立完善的激励机制以及建立目标绩效管理机制。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括（）。
    A

    跨职能整合

    B

    立完善的管理协调机制

    C

    运用目标管理方法

    D

    充分沟通

    E

    选择合格的项目经理人员


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。
    A

    跨职能整合

    B

    充分沟通

    C

    充实等级

    D

    立完善的管理协调机制

    E

    选择合格的项目经理人员


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

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