第1题:
建设项目单位在建设项目()的工作内容是,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务。
第2题:
采用设计总负责管理模式的特点是()。
第3题:
下列对建设总负责模式的描述错误的是()。
第4题:
下列不属于建设项目总承包单位开始总承包阶段的是()。
第5题:
项目管理单位的任务分工不包括()。
第6题:
方案设计阶段
技术设计阶段
施工图设计阶段
建设项目预算阶段
第7题:
决策阶段
设计阶段
施工阶段
收尾阶段
第8题:
建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理,工作量大
建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约、招标及合同管理,工作量一般
不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易造成设计不协调
建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的协调组织
各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多,界面管理工作量大,也很容易对设计质量、设计进度产生影响
第9题:
投资项目
项目管理
质量管理
建设项目
第10题:
编制建设项目实施方案
组织委托项目总体设计
详细可行性研究
招标及评标工作
对承包商进行全面管理
第11题:
对于某些大型建设项目,如机场、地铁、大型钢厂等建设项目的设计,业主通常会选择几个设计总负责单位,分开设计
在负责整个建设项目总体设计的基础上,业主再委托多个设计单位进行各个单体项目的设计
设计总负责单位委托多个设计单位进行单项工程的设计
各个单项项目(或单项工程)的设计单位要接受总体设计单位的协调和管理
第12题:
建设项目业主有设计分责
协调工作量大
在整个设计阶段,对各个分责任设计单位的组织协调由设计总负责管理单位负责
减轻了业主的负担
影响施工的有效进行
第13题:
针对临时性组织情况,在建设项目总承包内部关系的处理上,国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责,在投标和施工阶段由施工单位负责,而整个建设项目的经济风险由()承担。
第14题:
根据建设项目的规模和特点,可以按照()的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理。
第15题:
项目管理单位在建设项目设计阶段不负责()。
第16题:
项目管理单位在建设项目设计阶段,负责()。
第17题:
建设项目单位中,对项目管理任务的委托也可以分()进行,比如,在施工阶段另委托二个项目管理咨询公司负责施工阶段管理。
第18题:
为建设项目的决策、立项所需要的其他工作
编制项目建设实施方案
编制各个设计阶段的设计要求文件
进行风险分析并制定管理策略
第19题:
在委托项目管理模式中,项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司,项目业主什么都不做
在建设项目决策阶段,项目管理单位负责对投标商进行资格预审
在建设项目设计阶段,项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术
根据国际惯例,项目管理咨询单位为业主的代理
对项目管理任务的委托可以分阶段进行
第20题:
建设项目决策阶段
建设项目设计阶段
建设项目竣工阶段
建设项目施工阶段
第21题:
建设项目决策阶段
建设项目设计阶段
建设项目施工阶段
建设项目竣工阶段
建设项目收尾阶段
第22题:
施工单位
设计单位
施工单位和监理单位连带
施工单位和设计单位连带
第23题:
编制各个设计阶段的设计要求文件
进行风险分析并制定管理策略
协助建设项目业主选择专利技术
审查专利商提供的工艺包设计文件
编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
第24题:
为建设项目的决策、立项所需要的相关工作
编制项目建设实施方案
协助建设项目业主完成招标和评标工作
对投标商进行资格预审