在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责(　 )。A:协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约 B:建设项目的机会研究 C:可行性研究 D:建设项目评估

题目
在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责(　 )。

A:协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
B:建设项目的机会研究
C:可行性研究
D:建设项目评估
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1.建设工程项目决策阶段可行性研究中,其核心内容是()。A、建设项目经济评价B、建设项目筹资决策C、建设项目投资估算D、市场分析与销售战略

2.下列(　 )属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。A:与供货中标单位进行合同谈判和签约 B:配合建设项目业主进行生产准备 C:参加调试、装置性能考核和竣工验收 D:与投资商进行项目设计 E:向建设项目业主移交项目部分文件资料

3.建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A:可行陛研究 B:建设项目的机会研究 C:完成招投标和评标工作 D:建设项目评估

4.业主方委托项目管理时，可行性研究在(　 )阶段组织开展。A:建设项目决策 B:建设项目设计 C:建设项目施工 D:建设项目收尾

更多“在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责(　 )。A:协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约 B:建设项目的机会研究 C:可行性研究 D:建设项目评估”相关问题

  • 第1题：

    PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有(　 )。

    A:提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
    B:进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
    C:制定工程发包和设备材料采购策略
    D:对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
    E:向建设项目业主移交项目全部文件资料

    答案：C,D
    解析：

  • 第2题：

    项目管理单位在建设项目决策阶段负责或组织开展( )。

    A:建设项目的机会研究
    B:可行性研究
    C:建设项目评估
    D:为建设项目的决策、立项所需要的其他工作
    E:编制项目建设实施方案

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第3题：

    业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展(　 )工作。

    A:建设项目的机会研究
    B:可行性研究
    C:编制项目建设实施方案
    D:对承包商进行全面管理
    E:施工管理研究

    答案：A,B
    解析：

  • 第4题：

    下列属于建设项目工程设计管理模式的有( )。

    A:项目管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理
    B:建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理
    C:建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理
    D:建设项目业主委托项目(工程)管理公司进行设计管理
    E:建设项目业主全权负责设计委托和设计管理工作

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第5题：

    我国的设计程序是如以下（）所表述的。

    • A、建没项目可行性研究、建没项目决策、配合施丁和参加验收、工程总结
    • B、建设项目可行性研究、建设项目决策、编制各阶段设计文件、配合施工和参加验收
    • C、建设项目决策、编制各阶段设计文件、配合施工和参加验收、工程总结
    • D、建设项目可行性研究、建设项目决策、编制各阶段设计文件、工程总结

    正确答案:C

  • 第6题：

    在建设项目决策阶段，项目管理单位的任务有（　）。

    • A、建设项目的机会研究
    • B、可行性研究
    • C、协助业主进行合同谈判与签约
    • D、建设项目评估
    • E、建设项目的决策、立项所需的工作

    正确答案:A,B,D,E

  • 第7题：

    PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要工作不包括（）。

    • A、主持或参与项目的可行性研究论证
    • B、为项目的决策、立项提供相关服务工作
    • C、编制建设项目管理总体方案
    • D、编制建设项目总承包单位

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    采用（　　）的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划。
    A

    业主方管理

    B

    建设项目总承包

    C

    业主方委托工程管理咨询公司进行管理

    D

    业主方和工程管理咨询公司共同管理


    正确答案： D
    解析：
    建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于业主方项目管理的工作范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

  • 第9题：

    单选题
    在建设项目（　　），项目管理单位需协助建设项目业主完成融资工作。
    A

    决策阶段

    B

    设计阶段

    C

    施工阶段

    D

    收尾阶段


    正确答案： A
    解析：
    项目管理单位在建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段及建设项目的收尾阶段分别有不同的任务分工。其中，项目管理单位需协助建设项目业主完成融资工作属于设计阶段的任务。

  • 第10题：

    多选题
    关于建设项目实施业主委托项目管理组织模式，下列表述正确的有（　　）。
    A

    在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做

    B

    在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审

    C

    在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术

    D

    根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理

    E

    对项目管理任务的委托可以分阶段进行


    正确答案： B,E
    解析：
    A项，在委托项目管理模式中，业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件；B项，在建设项目设计阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审；D项，项根据国际惯例，项目管理单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理。

  • 第11题：

    单选题
    下列不属于委托管理模式特点的是（　）。
    A

    项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构

    B

    建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同

    C

    建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现

    D

    不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    项目管理单位在建设项目决策阶段，负责或者组织开展（　　）。
    A

    建设项目的机会研究

    B

    建设项目评估

    C

    编制项目建设实施方案

    D

    可行性研究

    E

    为建设项目的决策、立项而需要的其他工作


    正确答案： E,D
    解析：
    项目管理单位在建设项目决策阶段，负责或者组织开展：①建设项目的机会研究；②可行性研究；③建设项目评估；④为建设项目的决策、立项而需要的其他工作。C项，编制项目建设实施方案是项目管理单位在建设项目设计阶段负责的工作。

  • 第13题：

    PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。

    A:配合建设项目业主进行生产准备
    B:对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
    C:编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
    D:主持或参与招投标和评标组织工作
    E:协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约

    答案：B,C,D,E
    解析：

  • 第14题：

    对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行。

    A:建设项目决策
    B:建设项目设计
    C:建设项目施工
    D:建设项目收尾

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括(　 )。

    A:建设项目业主只需要进行一次招标
    B:与一家承包商签约
    C:业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
    D:招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

    答案：C
    解析：

  • 第16题：

    根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB／T50358-2005)，工程总承包项目管理的范围应由( )约定。

    A、业主与工程总承包单位谈判
    B、合同
    C、业主与监理单位协商
    D、监理单位与总承包单位协商

    答案：B
    解析：
    2018版教材P34
    工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责.总承包合同的主体是总承包和业主间的，没有监理单位，CD错误。合同是在招标后中标签的，在合同中，范围和目标均已经规定。

  • 第17题：

    建设项目单位在建设项目施工阶段不负责（）。

    • A、对承包商进行全面管理
    • B、审查设备、材料供货厂商名单
    • C、配合建设项目业主进行生产准备
    • D、向建设项目业主移交项目全部文件资料

    正确答案:B

  • 第18题：

    下列不属于委托管理模式特点的是（　）。

    • A、项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构
    • B、建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同
    • C、建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现
    • D、不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告

    正确答案:B

  • 第19题：

    多选题
    PMC单位在项目招标投标阶段代表或协助建设项目业主进行的主要工作有（　　）。
    A

    制定工程发包和设备材料采购策略

    B

    配合建设项目业主进行生产设备

    C

    主持或参与招投标和评标组织工作

    D

    对建设项目总承包单位（如有），施工或供货单位进行资格预审

    E

    协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约


    正确答案： B,A
    解析：
    在项目招标投标阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括：①制定工程发包和设备材料采购策略；②对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审；③编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件；④主持或参与招投标和评标组织工作；⑤协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约。

  • 第20题：

    单选题
    建设项目单位在建设项目施工阶段不负责（）。
    A

    对承包商进行全面管理

    B

    审查设备、材料供货厂商名单

    C

    配合建设项目业主进行生产准备

    D

    向建设项目业主移交项目全部文件资料


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要工作不包括（）。
    A

    主持或参与项目的可行性研究论证

    B

    为项目的决策、立项提供相关服务工作

    C

    编制建设项目管理总体方案

    D

    编制建设项目总承包单位


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    在建设项目决策阶段，项目管理单位的任务有（　）。
    A

    建设项目的机会研究

    B

    可行性研究

    C

    协助业主进行合同谈判与签约

    D

    建设项目评估

    E

    建设项目的决策、立项所需的工作


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在业主方委托项目管理模式下的建设项目决策阶段，项目管理单位的主要工作任务有（　　）。
    A

    建设项目机会研究

    B

    组织进行项目总体设计

    C

    可行性研究

    D

    建设项目评估

    E

    为建设项目的决策、立项所需要的其他工作


    正确答案： A,B
    解析：
    B项属于业主方委托项目管理模式下建设项目设计阶段项目管理单位的任务。

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