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  • 第1题:

    按照管理幅度的大小及管理层次的多少,就可形成两种结构:扁平式组织结构和()

    A、事业部制组织结构

    B、锥形式组织结构

    C、矩形制组织结构

    D、直线职能制组织结构


    参考答案:B

  • 第2题:

    甲公司有多个产品线,由于在不同地理区域开展业务,公司按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类和管理。根据上述信息判断,甲公司最有可能采用的横向分工组织结构是(  )。

    A.职能制组织结构
    B.区域事业部制组织结构
    C.战略业务单位组织结构
    D.创业型组织结构

    答案:B
    解析:
    当企业逐步发展至有多个产品线之后,或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时,企业的协调活动就变得比较困难,这个时候适合采用事业部制组织结构。当企业在不同的地理区域开展业务时,区域式结构就是一种较为适当的结构,它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

  • 第3题:

    10、互联网信息技术对组织结构演化的影响表现为()

    A.组织结构的扁平化

    B.组织结构的柔性化

    C.组织结构的集权化

    D.组织结构的网络化

    E.组织结构的平台化


    自动化;合理化;业务流程再造;范式转移

  • 第4题:

    矩阵制是一种新型的企业管理组织形式,它的特点为()。

    A:有按照管理职能设置的纵向组织系统
    B:有按照项目设置的横向项目组织结构
    C:有按照管理职能设置的横向组织系统
    D:有按照项目设置的纵向项目组织结构
    E:没有按项目设置的横向项目组织结构

    答案:A,B
    解析:
    矩阵制又称为目标规划管理制,是一种新型的企业管理组织形式。其特点是,既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构,两者结合,形成一个矩阵。所以,借用数学中的概念称为“矩阵结构”。

  • 第5题:

    组织结构层次较多,管理幅度小,适合于传统行业的组织结构是()。
    锥形结构