u 讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
题目
u 讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
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第1题：
u 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？
正确答案：
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第2题：
u 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？
正确答案：
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第3题：
u 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？
正确答案：
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第4题：
u 描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？佻是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。
正确答案：
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第5题：
对于“母亲锻炼身体”的目的，“我”的看法前后发生了怎样的变化?(4分)
正确答案：
开始认为母亲锻炼身体只是为了自己的健康，延续自己的生命，后来才知道母亲是怕我们担心，是怕以后给我们添累赘。(也可用“对生命也有着本能的向往”“母亲所做的一切是为了孩子”两句原文来回答) -
第6题：
4、【公文四】
类别：电子邮件
发件人：汤利华 总经理
接收人：陈莉 人力资源部经理
日期：5月8日
陈莉：
10号下午你是否有空，我刚刚看过上半年的绩效考评结果，综合过去两年来各部门运行情况，我觉得有必要对公司的中层干部进行调整。另外，公司明年要上一些新项目，需要有针对性地补充一些管理人员，我想听听你的意见，请准备一下相关资料，并与我联系。
汤利华答案：解析：公文四处理表
回复内答：
1．准备两年来各部门的绩效考核评估结果。(2分)
2．分析绩效考核排名靠后部门存在的原因。(2分)
3．准备现有组织架构图和高层、中层干部名单。(3分)
4．实施同行业人员薪金调查，拟定新设岗位薪酬方案。(3分)
5．根据新上项目，进行岗位分析和胜任能力评估。(2分)
6．根据考核结果和人才库名单，初步确定拟提升人员名单。(2分)
7．拟定调整人员的工作岗位安排建议。(2分)
8．完善中层干部培训方案，提高中层干部素质。(2分)
9．完善绩效考核机制，充分发挥激励作用。(2分) -
第7题：
弟兄们，我从前对你们说话，不能把你们当作属（）的，只得把你们当作属肉体，在基督里为婴孩的。我是用奶喂你们，没有用饭喂你们。那时你们不能吃，就是如今还是不能。你们仍是属肉体的，因为在你们中间有嫉妒、纷争，这岂不是属乎肉体、照着世人的样子行吗？
- A、神
- B、灵
正确答案:B -
第8题：
下述材料是团体咨询过程中的节录，请根据团体咨询的理论回答问题： 领导者：让我们用几分钟的时间考虑一下你的变化，和你看到别人在过去的十周年里所发生的积极变化。我希望你们每个人都选出三个你觉得发生良好变化的人（可以包括你自己）。我会请你说出每个人的变化是什么，以及你为什么觉得这些变化对其有益。比方说，王强，我觉得你变得友善多了，现在很容易和你聊天。 该阶段团体成员的任务有哪些？
正确答案: （1）处理他们对分离和结束团体的情绪。
（2）准备把学习到的知识、观念、态度、行为等推广到日常生活中。
（3）对于在团体中未解决的问题，做好持续成长的准备。
（4）评估团体对自己的影响和个人的实际收获。
（5）对自己想要做出的变化以及如何实现这些变化做出选择和具体的计划。 -
第9题：
帮助组织预测和适应未来变化是人力资源管理部门（）角色的能力。
- A、战略伙伴
- B、管理专家
- C、员工激励者
- D、变革推动者
正确答案:D -
第10题：
单选题我赐给你们一条新命令，乃是叫你们彼此相爱；我怎样爱你们，你们也要怎样相爱。你们若有（）的心，众人因此就认出你们是我的门徒了。”A彼此相顾
B彼此相爱
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题男：我打算换一份工作，想听听你的建议。女：换一份工作？太意外了。为什么？男：唉，简单说吧，我的老板不喜欢我。女：你真这么认为吗？我觉得你们应该好好沟通一下。问：女的听到男的想换工作什么反映？A感到高兴
B感到突然
C没有感觉
D感到愤怒
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题下述材料是团体咨询过程中的节录，请根据团体咨询的理论回答问题： 领导者：让我们用几分钟的时间考虑一下你的变化，和你看到别人在过去的十周年里所发生的积极变化。我希望你们每个人都选出三个你觉得发生良好变化的人（可以包括你自己）。我会请你说出每个人的变化是什么，以及你为什么觉得这些变化对其有益。比方说，王强，我觉得你变得友善多了，现在很容易和你聊天。 这段话发生在团体咨询的哪个阶段？正确答案： 这段话发生在团体咨询的结束阶段。解析： 暂无解析 -
第13题：
u 讲讲上一个工作中，因为你而发生的一些变化。
正确答案：
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第14题：
u 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？
正确答案：
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第15题：
u 我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
正确答案：
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第16题：
u 请说说你遇到的最糟糕的老板。我想听听老板为什么这么差劲，你又是怎样处理这个问题的？
正确答案：
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第17题：
【文件六】
类别：便函
来件人：章亮总裁
接收人：李明翔人力资源部总监
日期：7月8 日
小李：
9日下午你是否有空?我刚刚看过上半年的绩效考评结果，综合过去两年来各部门的运行情况，我觉得有必要对公司的中层干部进行调整。另外，公司明年要上一些大项目，需要有针对性地补充一些管理人员，我想听听你的意见。请准备一下相关资料，并与我联系。
章亮关于文件六的回复
回复方式：(请在相应选项前的“口”里画“√”)
口信件／便函
口电子邮件
口电话
口面谈
口不予处理
口其他处理方式，请注明_______________
回复内容：(请作出准确、详细的回答)答案：解析：来文日期：7月8日
☆关键词确定为“中层干部调整、人力资源规划”。
参考答案
回复方式：面谈
回复内容：
常总：
1．收集和准备中层干部的档案和资料。
2．如果有必要，可以和中层干部沟通，了解他们的个人职业规划。
3．根据公司战略，明确关键职位任职资格和素质模型。
4．准备人员选拔方案和有关测试，包括情景模拟、心理测试、角色扮演等。
5．根据岗位设置的基本原则“数量最低”，尽量少设管理人员岗位。
6．确实需要补充管理人员的，优先采用内部选拔的方法。当内部人员不能满
足时考虑外部招聘，并考虑人员选拔方法。
7．今后，加强公司的职业生涯规划管理和人力资源规划工作。 -
第18题：
我赐给你们一条新命令，乃是叫你们彼此相爱；我怎样爱你们，你们也要怎样相爱。你们若有（）的心，众人因此就认出你们是我的门徒了。”
- A、彼此相顾
- B、彼此相爱
正确答案:B -
第19题：
下述材料是团体咨询过程中的节录，请根据团体咨询的理论回答问题： 领导者：让我们用几分钟的时间考虑一下你的变化，和你看到别人在过去的十周年里所发生的积极变化。我希望你们每个人都选出三个你觉得发生良好变化的人（可以包括你自己）。我会请你说出每个人的变化是什么，以及你为什么觉得这些变化对其有益。比方说，王强，我觉得你变得友善多了，现在很容易和你聊天。 这段话发生在团体咨询的哪个阶段？
正确答案: 这段话发生在团体咨询的结束阶段。 -
第20题：
“青青子衿，悠悠我心。但为君故，沉吟至今。”几句诗的准确翻译是（）
- A、那穿着青衿的学子哟，你们令我朝夕思慕。正是因为你们的缘故，我一直低唱着《子衿》歌。
- B、那美丽的青衿哟，长久地缠绕在我的心头，只是为了你的缘故，让我至今沉吟。
- C、那些学子贤才们啊，你们令我朝夕思慕，就是为了你的缘故，让我一直沉吟。
- D、那位穿着青衿的学子哟，你令我朝夕思慕。正是因为你的病故，让我痛苦至今。
正确答案:C -
第21题：
单选题“青青子衿，悠悠我心。但为君故，沉吟至今。”几句诗的准确翻译是（）A那穿着青衿的学子哟，你们令我朝夕思慕。正是因为你们的缘故，我一直低唱着《子衿》歌。
B那美丽的青衿哟，长久地缠绕在我的心头，只是为了你的缘故，让我至今沉吟。
C那些学子贤才们啊，你们令我朝夕思慕，就是为了你的缘故，让我一直沉吟。
D那位穿着青衿的学子哟，你令我朝夕思慕。正是因为你的病故，让我痛苦至今。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题帮助组织预测和适应未来变化是人力资源管理部门（）角色的能力。A战略伙伴
B管理专家
C员工激励者
D变革推动者
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题下述材料是团体咨询过程中的节录，请根据团体咨询的理论回答问题： 领导者：让我们用几分钟的时间考虑一下你的变化，和你看到别人在过去的十周年里所发生的积极变化。我希望你们每个人都选出三个你觉得发生良好变化的人（可以包括你自己）。我会请你说出每个人的变化是什么，以及你为什么觉得这些变化对其有益。比方说，王强，我觉得你变得友善多了，现在很容易和你聊天。 该阶段团体成员的任务有哪些？正确答案： （1）处理他们对分离和结束团体的情绪。
（2）准备把学习到的知识、观念、态度、行为等推广到日常生活中。
（3）对于在团体中未解决的问题，做好持续成长的准备。
（4）评估团体对自己的影响和个人的实际收获。
（5）对自己想要做出的变化以及如何实现这些变化做出选择和具体的计划。解析： 暂无解析