u 当员工做错事情时,你是怎样鼓励员工把实情讲给你的?
第1题:
u 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?
第2题:
u 在评估你的员工的工作表现时,你怎样才能确保评估的客观公正?
第3题:
u 讲一个这样的经历:你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务,这样,你的本职工作就无法完成了,你是怎样做的?
第4题:
u 讲这样一个故事:你做出了一个决定,但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面?
第5题:
u 讲一个这样的经历:你正在处理一件非常重要的事情,这时你还得面对一个很大的危机。你该怎样分配时间?
第6题:
u 过去,你是怎样肯定员工的贡献的?
第7题:
u 过去,你是怎样保证员工尊敬并信任你的?
第8题:
u 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道,你多长时间检查一次员工的工作进步程度,以及你所用的检查方法是否灵验。
第9题:
u 为了把你想要做的事情做完,你是怎样获得他人的帮助的?
第10题:
u 你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享?
第11题:
你会怎样实施安全计划()
第12题:
第13题:
若一个公司想要生存和发展,处在领导岗位上的管理人员必须愿意并能够把普通员工培养到领导岗位上。这就意味着,得给每位员工以最大的发展空间。这需要激励每位员工奋发向上,并发挥出各自最大的潜能。这还包括鼓励员工有敢于冒险的精神,善于承担责任的精神。下面一些问题能问出应聘者在培养人方面的能力。
u 说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你是怎样鼓励员工的,有时怎样奖励他们的?
第14题:
u 请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的?
第15题:
u 讲一个这样的经历:本来是你自己的工作,但别人却给你提供了很多帮助。
第16题:
u 若公司给你提供这些条件,你该怎样为公司服务?
第17题:
u 讲一个这样的经历:你的老板总是在最后一刻才给你分配工作任务,你是怎样克服由此带来的巨大麻烦的?
第18题:
u 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历,你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的?
第19题:
u 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?
第20题:
u 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?
第21题:
u 讲一个这样的经历:员工不喜欢你推出的某个变革,但是这个变革还是要推出,并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工?提前多长时间通知?为什么?
第22题:
u 以前工作中,刚来到一个新单位时,你是怎样在老员工中树立领导地位的?
第23题:
单位准备组织员工去基层学习,领导把这件事情交给你去处理,你将如何组织?