如何辨认竞争者?
题目
如何辨认竞争者?
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第1题：
无形资产如何“辨认”？
正确答案:无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。当一项资产能够从企业中分离或者划分出来，并能单独或者与相关合同、资产或负债一起，用于出售、转移、授予许可、租赁或者交换；或者该资产源自和同性权利或其他法定权利，无论这些权利是否可以从企业或其他权利和义务中转移或者分离，这时我们说该项资产是可辨认的。 -
第2题：
简述如何用合法的和合乎道德的方式收集竞争者的信息？
正确答案: 企业应当以合法和合乎道德的方式来收集竞争者的信息这样的方式有多种。比如，可以从竞争者的人才招募的计划中洞察竞争者的战略发展方向。竞争者可能在招牌广告中声明要在多个地区招收大量的雇员，其中的某些地区可能不是竞争者目前有业务的地区，这个信息就反映了竞争者正准备向其他市场扩张。企业可以从这种信息中了解竞争者的战略发展方向，并根据竞争者的行为可能对本企业产生的影响制定相应的战略决策。 -
第3题：
企业如何识别企业的竞争者？
正确答案: （1）从行业方面进行分析；
（2）从市场方面进行。 -
第4题：
用来辨认某一个（组）产品或服务，使其与竞争者相区别的一种名称、词语、字母、符号或者它们的组合的是：（）
- A、商标
- B、品牌
- C、厂名
- D、包装
正确答案:B -
第5题：
如何识别竞争者才能收到最好的效果？
正确答案:竞争者一般是指那些与该企业提供产品或服务相似，并且所服务的目标顾客也似的其他企业。识别竞争者的关健是，从产业和市场两个方面将产品细分和市场细分结合起来，综合考虑，正所谓知已知彼（竞争者），才能取得竞争优势，在商战中获胜。 -
第6题：
什么叫精索？如何辨认输精管？
正确答案:精索：为一对柔软的圆索状结构，从腹股沟管深环穿经腹股沟管，出腹股沟管浅环后延至睾丸上端。精索内主要有输精管、睾丸血管、输精管血管、神经、淋巴管和腹膜鞘突的残余（鞘韧带）等。精索表面包有三层被膜，从内向外依次为精索内筋膜、提睾肌和精索外筋膜。
输精管：为附睾管的直接延续，壁厚、腔细、肌层较发达，有一定的坚实度，在活体易于触及，输精管末端纺锤形膨大，称输精管壶腹。输精管壶腹下端逐渐细小，和精囊腺的排汇管汇合成射精管。 -
第7题：
如何理解从容型竞争者?
正确答案:对某一特定竞争者的行动没有迅速反应或反应不强烈的竞争者，称为从容型竞争者。对竞争者缺少反应的原因是多方面的：可能是感到其客户是忠于自己的企业或产品的，企业的业务需要收割榨取，没有发现竞争对手的新措施，也可能没有做出反应所需要的资金。 -
第8题：
如何划分和辨认人力资源管理的环境？
正确答案: 从系统的观点出发，可以将人力资源管理的环境划分为内部环境和外部环境两种。这种划分是以企业系统为边界，企业系统外部的因素构成了人力资源管理的外部环境，企业系统内部的因素则构成了人力资源管理的内部环境，对人力资源管理环境的辨认就会出现四种情况：第一种是低度不确定性的环境。即影响人力资源管理的环境因素数量较少、相似程度较高而且变化程度也较小，这是最为简单也是最容易把握的一种情况。第二种是中低不确定性的环境。在这种环境中，影响人力资源管理的环境因素数量较多而且相似程度也较低，但是这些因素的变化却比较小。第三种是中高不确定性的环境。需要进行分析判断，需要对影响人力资源管理活动的因素的变化做出预测，而这也正是存在难度的地方。最后一种是高度不确定性的环境，也是最为复杂的一种情况。在这种环境中，影响人力资源管理的因素不但数量较多、相似程度较低而且变化程度也较大，这样就不仅需要对影响因素进行确认，还要对它们的变化做出预测，因此人力资源管理的难度是最大的，往往需要做出很多新的决策，制定很多新的方案。 -
第9题：
问答题如何识别竞争者才能收到最好的效果？正确答案： 竞争者一般是指那些与该企业提供产品或服务相似，并且所服务的目标顾客也似的其他企业。识别竞争者的关健是，从产业和市场两个方面将产品细分和市场细分结合起来，综合考虑，正所谓知已知彼（竞争者），才能取得竞争优势，在商战中获胜。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题成功的企业往往把注意力放在（）。A如何战胜竞争者
B如何确保自己的实力
C如何有效地为需求者服务
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题如何进行现有竞争者竞争分析？正确答案： （1）行业内竞争基本情况：竞争者数量，规模；竞争手段：产品，价格，广告，营销网络，服务等；竞争激烈的程度。（2）找出主要竞争对手；（3）深入了解主要竞争对手实力：主要竞争对手长远目标及发展方向；竞争对手现行战略；竞争对手的能力。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题成功的企业往往把注意力放在（）上面。A如何战胜竞争者
B如何确保自己的实力
C如何有效地为需求者服务
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
如何进行现有竞争者竞争分析？
正确答案: （1）行业内竞争基本情况：竞争者数量，规模；竞争手段：产品，价格，广告，营销网络，服务等；竞争激烈的程度。（2）找出主要竞争对手；（3）深入了解主要竞争对手实力：主要竞争对手长远目标及发展方向；竞争对手现行战略；竞争对手的能力。 -
第14题：
成功的企业往往把注意力放在（）上面。
- A、如何战胜竞争者
- B、如何确保自己的实力
- C、如何有效地为需求者服务
正确答案:C -
第15题：
如何辨认膀胱三角？有何临床意义？
正确答案:膀胱三角：两侧输尿管口之间的粘膜形成一横行皱襞一输尿管间襞（膀胱镜检查时，此间襞为一苍白带，可作为寻找输尿管口的标志）。膀胱三角处无粘膜下层，粘膜紧贴于肌层，不形成皱襞。该处为肿瘤和结核的好发部位。 -
第16题：
企业如何针对网上竞争者的影响，开展网络营销活动？
正确答案: 随着网络和数字化技术的渗入，网络营销的优势越来越突出，大多数企业都开展了网络营销业务。企业不仅要考虑网络目标顾客的需要，而且还要在目标顾客心理上留下比竞争者更有优势的印象，因此在开展营销过程中必须清楚地了解网上竞争者，具体方式有：
1）访问竞争者的网页，来了解其产品、价格、服务等信息；
2）阅读与竞争者有关的新闻组、论坛内容，来了解及对比消费者对竞争对手、该企业产品、服务的评价。提高企业网站的吸引力、产品信息查询的便捷度、物流网络的便捷性和销售服务的质量。 -
第17题：
对竞争者如何分析？
正确答案: 1.识别谁是竞争对手
2.识别竞争者的战略和目标
3.确认竞争者的战略、优势与弱点
4.判断竞争者的反应模式 -
第18题：
如何理解“风格是读者辨认出的一个格调”？
正确答案:这是从读者鉴赏的角度来理解风格，读者对某些作家作品的特征深有体悟，能够很快的辨认出来，并能用几个字概况出来 -
第19题：
天气不良、信号难以辨认时的行车办法是如何规定的？
正确答案: 遇天气恶劣，机车信号机显示距离不足200m时，司机或车站值班员须立即报告列车调度员、列车调度员应及时发布调度命令，改按天气恶劣难以辨认信号的办法行车。
①列车按信号机的显示运行。当接近地面信号机时，司机应确认地面信号，遇地面信号与机车信号显示不一致时，应立即采取减速或停车措施。
②当无法辨认出站（进路）信号显示时，在列车具备发车条件后，司机凭车站值班员（运转车长）列车无线调度通信设备（其通信记录装置须作用良好）的开车通知，起动列车，在确认出站（进路）信号机显示正确后，再行加速。
③天气好转时，应及时报告列车调度员发布调度命令，恢复正常行车。 -
第20题：
问答题无形资产如何“辨认”？正确答案： 无形资产，是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。当一项资产能够从企业中分离或者划分出来，并能单独或者与相关合同、资产或负债一起，用于出售、转移、授予许可、租赁或者交换；或者该资产源自和同性权利或其他法定权利，无论这些权利是否可以从企业或其他权利和义务中转移或者分离，这时我们说该项资产是可辨认的。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题如何从市场角度识别竞争者？正确答案： 从市场角度识别竞争者，即把其他竞争者看作是力求满足相同顾客需求或服务于同一顾客群的公司。
从市场角度识别竞争者开阔了公司的视野，扩大了实际和潜在竞争者的范围，使企业制定出更具竞争性的营销战略如卷烟行业中，机制卷烟的出现使手工卷烟几乎遭受灭顶之灾，而第二代机制卷烟的问世又使第一代机制卷烟几乎丧失立足之地。另外，卷烟作为一种特殊的嗜好品，对人体健康存在一定影响，在世界反吸烟浪潮日趋高涨的情况下，涌现了一批专门研究卷烟替代品的发明创造，这些都将成为卷烟产品的威胁。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题企业如何针对网上竞争者的影响，开展网络营销活动？正确答案： 随着网络和数字化技术的渗入，网络营销的优势越来越突出，大多数企业都开展了网络营销业务。企业不仅要考虑网络目标顾客的需要，而且还要在目标顾客心理上留下比竞争者更有优势的印象，因此在开展营销过程中必须清楚地了解网上竞争者，具体方式有：
1）访问竞争者的网页，来了解其产品、价格、服务等信息；
2）阅读与竞争者有关的新闻组、论坛内容，来了解及对比消费者对竞争对手、该企业产品、服务的评价。提高企业网站的吸引力、产品信息查询的便捷度、物流网络的便捷性和销售服务的质量。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题市场定位过程中，企业必须首先确认自身的竞争优势，为此需要对主要竞争对手进行（ ）等方面的评估。A竞争对手的商品是如何定位的
B竞争者的业务经营情况
C竞争者的核心营销能力
D竞争者的财务能力
E竞争者的住所
正确答案： D,E解析：
为了确认本企业的竞争优势，需要从三个方面评估竞争对手：①竞争者的业务经营情况，如近三年的销售额、利润率、市场份额、投资收益率等；②竞争者的核心营销能力，主要包括商品质量和服务质量水平等；③竞争者的财务能力，包括获利能力、资金周转能力、偿还债务能力等。