什么是领导集团内部各种不同能力类型的人的配比组合()。A.知识结构B.能力结构C.理论结构D.实践结构

题目
什么是领导集团内部各种不同能力类型的人的配比组合()。

A.知识结构

B.能力结构

C.理论结构

D.实践结构

相似考题

1.在企业人力资源规划中依照系统的统一性原则，让各种不同类型的人才恰当地组合起来，形成优势互补，实现组织的系统性整体功能。()

2.村级领导班子较好的智能结构,应是具有不同类型智能的领导成员间的合理搭配和协调组合,下列说法正确的是( )。A.要有富于远见卓识、有决断魄力的领导B.不同类型智能的领导成员间的合理搭配和协调组合C.要有沉着冷静、足智多谋的“智囊”D.要有脚踏实地的实干家，不需要擅长宣传鼓动的人

3.集团争取利益的能力()A、与集团规模无关B、与集团性质有关C、与集团规模,集团类型都无关D、与集团规模和类型都有关

4.不同功能要求的建筑类型有不同的内部空间组合特点，房屋的外部形象也相应地表现这些建筑类型的特征。()

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  • 第1题：

    不同使用功能要求的建筑类型,具有不同的空间尺度及内部空间组合特征。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：对

  • 第2题：

    日本、韩国企业集团的经理会的职能主要有（ ）。

    A.在集团成员公司之间进行整合 B.在集团成员公司之间进行调整组合
    C.决定集团的对外活动 D.决定集团成员公司组成共同投资公司
    E.决定成员公司领导层的人事问题


    答案：B,C,D,E
    解析：

  • 第3题：

    一个团队里面包含各种角色，不同角色类型有不同的特点。对团队角色类型的正确认识是（）

    A．不同角色分工不同，因而其重要性也不同。

    B．完美的人才可以领导团队。

    C．不利于团队的角色一定要排斥。

    D．通过合作弥补不同团队角色的不足。


    通过合作弥补不同团队角色的不足。

  • 第4题：

    日本型企业集团体制中。经理会的职能主要是( )。

    A: 生产、经营、计划的协调和控制
    B: 在集团成员公司之间进行调整组合
    C: 决定集团成员公司组成共同投资公司
    D: 决定集团的对外活动，不包括对集团外企业的投资
    E: 决定成员公司领导层的人事问题

    答案：B,C,E
    解析：
    经理会的职能主要有：①在集团成员公司之间进行调整组合；②决定集团成员公司组成共同投资公司；③决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资；④决定成员公司领导层的人事问题。

  • 第5题：

    领导班子中各种不同的知识水平成员的配比组合指的是教育领导班子结构的（）

    A个性结构

    B专业结构

    C知识结构

    D智能结构


    C
    略

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