多项目管理中的关键问题包括：()A.项目之间的协调问题B.职能部门之间的协作问题C.职能部门与项目部门之间的协调问题D.多项目资源配置中的问题

题目

多项目管理中的关键问题包括：()

A.项目之间的协调问题

B.职能部门之间的协作问题

C.职能部门与项目部门之间的协调问题

D.多项目资源配置中的问题

相似考题

1.国家安全重点领域工作协调机制，是( )的协调机制。A.中央与地方之间B.军地之间C.地区之间D.中央职能部门之间

2.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。A.上级领导认为需要解决的关键问题 B.原组织中需要解决的所有问题 C.项目委托单位新提出的所有问题 D.原组织中不适应项目开展的关键问题

3.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A.不利于项目的专业技术问题的解决 B.团队成员不易产生事业感与成就感 C.项目管理没有正式的权威性 D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流 E.项目团队中各成员有后顾之忧

4.平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）．A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

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  • 第1题：

    工程项目协作需要处理的主要问题是( )。

    A 人际关系、权利的平衡和各方股东利益的满足
    B 协调合同各方之间的对立关系
    C 处理承包商之间的各种工作关系
    D 协调工程项目的费用、进度情况，搞好工程质量

    答案：A
    解析：
    人际关系、权利的平衡和各方股东利益的满足是工程项目协作需要处理的问题。

  • 第2题：

    职能式组织结构的优点包括（　）。

    A.项目管理有正式的权威性
    B.有利于项目专业技术问题的解决
    C.项目的发展空间不受限制
    D.对参与多个项目的职能部门，容易安排各项目的投入力量比例

    答案：B
    解析：
    本题考查的是职能式。职能式组织结构的优点：（1）项目团队中各成员无后顾之忧。由于项目各成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作。（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响。

  • 第3题：

    某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（ ）。

    A．将这种矛盾全部交给项目经理裁决

    B．由相关部门自己解决这类问题

    C．由接受指令的员工处理这类问题

    D．明确以职能部门或子项目部为主的管理模式


    答案：D
    解析：
    在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式，可以减轻项目经理的协调工作量，使其工作精力的投入和分配相对合理有效。因而D 和A 选项相比，首选D。选项B容易造成部门之间相互扯皮，选项C 是把矛盾推给了接受指令的员工，均欠妥。因此，正确的选项为D。

  • 第4题：

    职能式组织结构的主要特点是（ ）。

    A.项目管理成员相对固定 B. 一般不设专业项目经理
    C.职能部门不参与决策 D.不同专业之间易于协调

    答案：B
    解析：
    在职能式组织架构下，参与项目管理的各专业人员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作期间多属兼职，而且在此架构下往往不设专职的项目经理，而由上一级组织系统主管负责人或某职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。职能式组织方式的特点包括：①上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织；②项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成。

  • 第5题：

    管理职能可由不同的职能部门承担，(　 )负责跟踪和提出有关进度的问题。

    A:施工协调部门
    B:项目经理
    C:项目经理助理
    D:进度控制部门

    答案：D
    解析：

  • 第6题：

    社会评价的目的包括（ ）。

    A.了解项目运行可能带来的社会问题
    B.促进不同地区之间的公平协调发展
    C.满足人们较高的物质需求
    D.预测项目的潜在风险并分析对策措施
    E.增强项目所在地区居民有效参与项目建设和管理

    答案：B,D,E
    解析：
    考点: 社会评价的目的、作用和适用范围。在宏观层面上，项目社会评价的目的主要包括：满足人们的基本社会需求；充分利用地方资源、人力、技术和知识，增强地方的参与程度；实现经济和社会的稳定、持续和协调发展；减少或避免项目建设和运行可能引发的社会问题等；促进不同地区之间的公平协调发展等。在项目层面上，项目社会评价的目的主要包括：制定一个能够切实完成项目目标的机制和组织模式；保证项目收益在项目所在地区不同利益相关者之间的公平分配；预测潜在风险并分析减少负面社会影响的对策措施，防止或尽量减少项目对地区社会环境造成负面影响；提出为实现各种社会目标，提出项目设计方案改进建议；通过参与式方法的运用，增强项目所在地区居民有效参与项目建设和管理，以促进项目效果的可持续性。

  • 第7题：

    纵向关系体现了不同政府职能部门之间的分工协作和责任分担问题。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    项目整合管理包括（）。

    • A、项目与日常运营之间的整合
    • B、项目管理计划与项目文件之间的整合
    • C、协调与统一各种项目管理过程
    • D、以上全部

    正确答案:D

  • 第9题：

    在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。

    • A、项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
    • B、项目团队中成员有后顾之忧
    • C、项目管理没有正式的权威性
    • D、对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
    • E、不利于项目专业技术问题的解决

    正确答案:B,E

  • 第10题：

    在管理职能分工中，不同管理职能由不同的职能部门承担，下列说法错误的是（）。

    • A、进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
    • B、施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织白天施工
    • C、项目经理在三个可供选择的方案中，决定采用第二方案，即增加夜班作业
    • D、施工协调部门对进度问题进行分析，提出三个可能的方案，并对其进行比较

    正确答案:B

  • 第11题：

    多选题
    职能式组织结构的缺点（）。
    A

    职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题

    B

    参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门

    C

    职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目

    D

    以上都不是


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列哪项不是职能式组织结构的缺点（）。
    A

    职能部门之间协调有难度

    B

    参与项目人员项目职责意识淡薄

    C

    职能经理容易从部门利益出发考虑问题

    D

    项目资源由职能部门配备


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（　）负责。

    A.项目经理
    B.公司总经理
    C.职能部门负责人
    D.项目协调人

    答案：C
    解析：
    本题考查的是矩阵式。一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。

  • 第14题：

    （2005年真题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

    A.不利于项目的专业技术问题的解决
    B.团队成员不易产生事业感与成就感
    C.项目管理没有正式的权威性
    D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
    E.项目团队中各成员有后顾之忧

    答案：B,C,D
    解析：
    职能式组织结构的缺点
    (1)项目管理没有正式的权威性。
    (2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
    (3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
    (4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
    (5)项目的发展空间容易受到限制。

  • 第15题：

    下列关于贸易项目的项目经理及团队成员的说法错误的是()。

    A、项目支持部门是在组织中固定地参与某一项目是指组织中，为该项目提供保障服务的相关职能部门
    B、项目协作者包括在项目的业务流程中涉及的、必须与其进行业务合作的各类机构、部门、团体、组织和个人
    C、项目管理者必须与项目协作者和项目支持部门充分协调与沟通，寻求理解与支持
    D、企业中与该项目相关的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门都可以为企业项目提供支持

    答案：A
    解析：
    A项，项目支持部门是指组织中不完全固定地参与某一项目，而为该项目提供保障服务的相关职能部门。如企业的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门为企业项目提供支持。

  • 第16题：

    在项目建设单位、承建单位、监理单位三方之间，协调的结果一定是各方形成合力、解决存在的问题、推动项目前进。这体现了沟通与协调的（ ）原则。

    A.携手共进
    B.信息共享
    C.要点共识
    D.目标共同

    答案：A
    解析：
    沟通与协调的原则是：1）目标共同—各方始终把项目的成功作为共同努力实现的目标。2）信息共享—把相关信息及时地通知每一个相关的人员。3）要点共识—在直接关系到项目进展和成败的关键点上取得一致意见。4）携手共进—协调的结果一定是各方形成合力，解决存在的问题，推动项目前进。

  • 第17题：

    纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。

    A:协调问题
    B:组织问题
    C:等级问题
    D:轻重问题

    答案：A
    解析：

  • 第18题：

    分权组织能带来企业活力，是因为（）。

    • A、减少不同部门之间对名位和裁决权的争执
    • B、在混合职能方面解决了协调问题，如采购的时候
    • C、允许不同职能部门之间各项任务并行协调进行
    • D、防止革新只限于某个项目
    • E、以上都不是

    正确答案:C

  • 第19题：

    下列关于项目组织形式论述中正确的包括（）。

    • A、在职能式组织中，职能部门的作用得到发挥
    • B、在职能式组织中，各个部门建立了信息通道，关系容易协调
    • C、项目式组织中，项目经理对项目全权负责
    • D、项目式组织中，纵向信息传递迅速
    • E、项目式组织中，项目组织中各部门没有明显的界限，各部门之间容易沟通

    正确答案:A,C,D

  • 第20题：

    在项目管理活动中，项目管理员不能只考虑时间问题，同时也要重视（），以及它们与项目之间的联系。

    • A、项目成员之间的沟通
    • B、项目计划
    • C、网络图
    • D、资源的可得性及其能力

    正确答案:D

  • 第21题：

    施工单位和设计单位在建设单位的组织下对建设工程项目中的设计问题进行协调，这属于项目参与单位之间的协调


    正确答案:正确

  • 第22题：

    多选题
    在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有(    )。
    A

    不利于项目的专业技术问题的解决

    B

    团队成员不易产生事业感与成就感

    C

    项目管理没有正式的权威性

    D

    不利于不同职能部门团队成员之间的交流

    E

    项目团队中各成员有后顾之忧


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    关于建设项目管理中的界面问题，下列描述中正确的有（　　）。
    A

    界面问题涉及单位以及单位之间的关系

    B

    界面问题是建设单位以及各参与单位之间的责任重叠处

    C

    界面问题是项目管理中最不敏感的部位

    D

    界面问题易产生扯皮问题

    E

    界面问题可能影响建设项目的进展


    正确答案： C,A
    解析：
    B项，建设项目管理中的界面问题涉及建设单位以及各参与单位之间的关系，是他们之间的责任交界处；C项，界面问题是建设项目管理中最敏感的部位，最容易产生扯皮问题，如不事先很好地规定并及时解决界面间的问题，就可能影响建设项目的进展，导致工期延误，引发索赔要求，严重者甚至影响建设项目总体系统功能的实现。

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