营销组织设计的原则包括()A、战略主导B、可适应性C、管理幅度与层次D、整体协调

新的组织设计原则，主要包括：
(1)目标导向原则。 从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构， 其重点强调工作成果、工作目标， 而不是工作的处理程序与方式。
(2)整分合原则。 在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成； 然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元； 最后，在分工的基础上进行综合与协调，完成好总体目标与任务。

组织设计的基本原则包括：①任务与目标原则。企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。②专业分工和协作的原则。现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。③有效管理幅度原则。有效管理幅度是决定企业管理层次的一个基本因素。④集权与分权相结合的原则。⑤稳定性和适应性相结合的原则。即要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性或适应性。

整分合原则。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再 按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元；最后，在分工的基础上进 行综合与协调，完成好总体目标与任务。

组织设计的基本原则包括：①任务与目标原则。企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战任务和经营目标服务的。②专业分工和协作的原则。现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。③有效管理幅度原则。有效管理幅度是决定企业管理层次的一个基本因素。④集权与分权相结合的原则。⑤稳定性和适应性相结合的原则。即要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性或适应性。